浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧

浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧

ID:21725563

大小:62.62 KB

页数:8页

时间:2018-10-24

浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧_第1页
浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧_第2页
浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧_第3页
浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧_第4页
浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧_第5页
资源描述:

《浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧摘要:投标过程中,按照经营目标及状况,需明白竞争的激烈程度和自身的优、劣势有清晰的认识,也要对投标项目的整体特点很好的把握,投标策略要根据施工条件及工程类别等确立。关键词:工程量清单投标1投标策略的类型区分投标过程中,按照经营目标及状况,需明白竞争的激烈程度和自身的优、劣势有清晰的认识,也要对投标项目的整体特点很好的把握,投标策略要根据施工条件及工程类别等确立。根据投标全过程来看,以下三点是投标策略的具体体现。生存型策略投标报价通过对生存危机的克服来中标,可对多种影响

2、因素不予考虑。但因投标人不良的自身管理经营及经济、社会和政治的变动,会为投标人带来生存危机。而生存危机会先在企业经济情况上体现出来,减少投标项目。其次是政府对基建投资方向的调整上,减少了一部分投标人的专长的工程项目,它常对营业范围专业工程投标人造成威胁。再次,若投标人不到位的经营管理,投标邀请可能会更少。此种情况下,投标人应从长远考虑,要有可以不盈利甚至赔本也要夺标的魄力,注重生存,只要能渡过难关,也能短期内维持生存,就会有东山再起的希望。竞争型策略投标报价以竞争为手段,低盈利及对市场的开拓是其目标,以对成

3、本做准确计算为前提,并对各竞争对手的报价目标做充分的估计,利用竞争力较强的报价而中标。投标人可将此种策略应用于下列几种情况。竞争对手实力较强;投标项目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目;经营不景气,近期的投标邀请很少;附近有本企业其他正在施工的项目;试图采取新的工程施工类型,开拓新片区。也可将这种策略称为保本低利策略,而且多数企业会选用此种策略。盈利型策略盈利型策略是将最佳盈利作为目标,进行投标报价时使自身优势充分发挥,对若项目的效益较小,则没有热情,若项目的盈利较大,则自信满满。投标人可将此

4、种策略应用于以下几点情况,如在本地区,投标人己对局面进行了开拓,信誉度颇高,施工能力达到上限,具有技术优势且对招标人有较强的名牌效应,且竞争对手较少,投标人的主要目的是使影响扩大,或没有良好的条件进行资金支付,施工难度较大,施工条件艰苦,还过分要求工期质量,甚至某些项目为联合伙伴而陪标等。2实际投标报价产生差异的具体原因根据一定的策略得到初步报价后,应多角度的分析此报价,分析该报价的风险和盈利,讨论起是否具备很强的竞争力,是否合理可行,以上均属分析的目的。投标人计算投标报价的方法往往大同小异,而造价工程师的

5、基础价格资料也比较相似。所以,各投标人的投标报价从理论上讲不应与招标人的标底价有太大差距。但为何实际的投标过程却有很多差异产生呢?将明显的计算错误、对招标文件内容没有充分理解、有意放弃竞争而报高价者等此类现象排除,实际的投标报价产生差异的具体缘由包括:追求的利润高低不一。某些投标人为维持生存局面而急于中标,所以必须使利润率降低,更有甚者根本不盈利;还有一部分投标人抓住了好机遇,并不急于中标,只为获得更大的利润。各自的优势不同。一部分投标人的资金雄厚;一部分投标人的材料及机具都闲置着;而一部分投标人不缺乏优秀

6、的管理人等。采用的施工方案不同。对某些特殊的工程项目及大中型项目,很大程度上成本受采用的施工方案的影响。合理可行的施工方案,包括正确选择机械化程度、优化工程管理、合理安排工程进度等,都可使施工成本大幅度的下降,从而使报价降低。管理费用的差别。集团企业和中小企业、老企业和新企业、项目所在地企业和外地企业之间的管理费用的有很大差别。清单计价模式下对投标人个别成本显示,此种差别就越发明显。工程量清单计价实施以后,清单计价并不是越低越合理,投标人个别成本最好不高于清单计价,不要因低价中标而使项目亏本。清单计价是对报

7、价低的具体体现,所以低价在工程量清单计价中,一定要讲求合理。投标人一定要以确保工期和质量为前提,首先兼顾一定的风险,且确保预期利润,才可将最低成本价确定下来。虽然低价是关键,但并不意味着影响报价的原因只有报价,投标人若要战胜对手,还可通过投标技巧和策略来完成。可制定出一系列合理化措施,如提出有利于招标人的优惠条件,且能使招标人的投资降低的意见或建议,都可对报高价的不足加以弥补。进行投标时,以下是投标人常用的投标策略:不平衡报价法不平衡报价法是指基本确定一项工程项目的投标报价的总价之后,对内部各项目的报价做调

8、整,总价既不会抬高,同时也不会对中标造成影响,且结算阶段在经济上能取得的更好的收益。常见的不平衡报价法包括:①能够尽早将资金项目收回,如为使资金灵活周转,可适当抬高土石方工程、基础工程及前期措施费的等项目报价,降低装饰工程及设备安装等后期工程项目报价。①通过对工程量的核算,今后对于可能增加工程量的施工项目,在一定程度上抬高单价,最终结算阶段的盈利就会增多,而可能降低工程量的项目,则应降低单价,结算阶段就不会出现较

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。