2015年中国旅游度假村产业运营态势报告

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1、2015-2020年中国旅游度假村产业运营态势与投资前景分析报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目

2、的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国旅游度假村产业运营态势

3、与投资前景分析报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】400-600-8596010-60343812【报告编号】R298225【报告链接】http://www.chyxx.com/research/201412/298225.html  目前，我国度假村的区域性特征已经比较明显，长三角、珠三角、环渤海、西部、东北等区域的度假村经营都各显特色。北京、上海、广州、苏州、杭州、重庆等经济发达地区度假村数量明显比其他地

4、区高很多。这说明我国旅游房地产度假村细分市场的区域格局状况已经初步形成，区域内部竞争加剧。   许多投资者认为度假村是一种高档、豪华的消费，因此纷纷按高档酒店的标准兴建度假村、别墅、俱乐部等，忽视了最大规模的大众化度假旅游。目前，大量的中高档度假村产品与市场的需求相去甚远，导致度假区出现了大量接待设施闲置，而旅游者又抱怨旅游目的地没有足够的接待设施的怪现象。   近几年，我国出现大规模中低档级自费旅游群体。作为国内旅游主体的家庭旅游、老年旅游等自费旅游群体，其消费在中档水平，学生旅游通常属于低档消费。从客源市场分

5、析，城市旅游者消费水平高一些，农民旅游者受传统思维及消费能力影响，中低档次消费在很长时间内不会有太大的变化。从旅游目的地来看，城市居民的乡村旅游，其综合消费水平不会太高。基于旅游消费市场的这种消费趋势，建设中低档次的旅游度假村更能满足消费者的消费需求。   中国产业信息网发布的《2015-2020年中国旅游度假村产业运营态势与投资前景分析报告》共十三章。首先介绍了世界旅游度假村市场发展状况、中国旅游度假村产业运行环境等，接着分析了中国旅游度假村行业市场运行的现状，然后介绍了中国旅游度假村行业市场竞争格局。随后，报

6、告对中国旅游度假村做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国旅游度假村行业发展趋势与投资预测。您若想对旅游度假村产业有个系统的了解或者想投资旅游度假村行业，本报告是您不可或缺的重要工具。   本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第一章2014年世界旅游度假村市场发展状况分析第

7、一节2014年世界旅游度假村市场发展概况一、世界旅游度假村基本运营情况分析二、世界旅游度假村建设现状分析三、世界顶级度假村管理集团看好中国市场第二节2014年世界主要国家旅游度假村市场情况分析一、美国旅游度假村市场分析二、西班牙旅游度假村市场分析三、澳大利亚旅游度假村市场分析第三节2015-2020年世界旅游度假村行业发展趋势分析第二章2014年中国旅游度假村产业运行环境分析第一节国内宏观经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、中国宏观经济发展预测分析第二节2014年中国旅游度假

8、村行业发展政策环境分析一、中国旅游业发展政策导向分析二、法定节假日调整对行业影响分析三、其他相关政策影响分析第三节2014年中国旅游度假村行业发展社会环境分析第三章2014年中国旅游度假村行业市场运行形势分析第一节2014年中国旅游度假村行业规划设计分析一、旅游度假村设计目标二、设计主体分析三、设计技能分析第二节2014年中国旅游度假村行业经营管理分析一、强化战略管理二、