路翔公司招聘管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的合适人才，提升公司人力资源整体水平，保障公司持续、快速地发展，特制定本办法。第二条适用对象公司所有招聘员工。第三条责权单位1人事行政部门负责本制度的制定、修改、解释、废止工作。2经理室负责本制度的制定、修改、废止等必要事项的审核。第四条招聘录用基本原则公司招聘坚持公开招聘

2、、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。第二章招聘小组成员结构，责权分配第五条企业成立招聘小组负责对人员的筛选，其小组成员须至少由三人组成，分别来自用人部门、人事行政部、经理室或外聘人力资源专家。招聘不同的岗位人员，其面试考官的人员构成有所不同，具体内容见下表：不同应聘人员面试考官的构成职位初试复试核定基层工作人员人事行政部部门主管+人事行政部部门经理管理人员技术人员人事行政部部门经理+人事行政部+经理室经理室----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

3、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中高层管理人员及猎头公司推荐人才面试由人事行政部、经理室共同组成，经理室有最终决定权。第三章招聘流程第六条招聘流程招聘需求申请组织招聘面试编制招聘计划员工转正试用期员工考核办理录用手续第四章招聘需求申请第七条招聘人员一般由用人部门提出用人需求后再进行招聘，尽量减少人员招聘的随意性，节约公司经营成本。第八条各部门、下属分公司根据业务发展、工作需要和人员使用情况、向人事行政部提出员

4、工招聘申请，并填写《招聘需求申请表》（见附表），报人力资源部审批。招聘需求由经理室审批后编制招聘计划。第五章编制招聘计划第九条招聘需求经过经理室审批后编制招聘计划。招聘计划内容包括招聘渠道、招聘成本预算、面试小组成员。招聘计划由经理室审批后实施招聘工作。第十条人事行政部根据实际情况选择招聘渠道1内部选拔晋升优秀人才；2通过新闻媒介（报刊、电视等）、招聘网发布人才招聘信息；3通过人才市场设摊招聘；4组织或个人推荐；5委托人力资源公司或猎头公司招聘；6其他。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

5、供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十一条用人部门需配合人事行政部做好招聘准备工作，内容包括：1招聘岗位人员素质要求分析2提供专业部分面试、笔试试题3用人部门主管需参加面试工作第六章组织招聘面试第十二条人事行政部根据招聘计划实施招聘，对简历进行筛选，通知符合条件人员参加面试、笔试。面试由人事行政部负责组织，在面试前人事行政部需拟定日程安排，确定面试人员。第十三条应聘人员前来参加面试需带

6、齐：学校推荐表、成绩单、各类证书的复印件和原件。第十四条面试采用结构化面试，使用预先确定的《面试试题》、《面试行为评分表》(见附表)。面试了解的主要内容有：学校教育状况、专业知识技能、工作经验成绩、个人特质、语言表达能力等。人事行政部另外制定《面试操作规程》。第十五条人事行政部组织面试者填写《招聘登记表》，并负责核查应聘人员递交材料的真实性，必要时进行背景调查。第十六条面试结果递交经理室审核，审核通过后由人事行政部发送录用通知给应聘人员。第十七条新员工报到前须到公司指定医院进行体检，报道时需携带体检单。身体不能

7、适应在本公司工作的不予录用。第七章办理录用手续第十八条体检合格的人员与劳务派遣机构签订协议后，携带一寸照片、学历证书、身份证、就业证、成绩单、职称证等有效证件在规定的时间内到公司报到。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十九条公司在新员工到岗前对新员工进行培训，培训内容包括公司规章制度、员工手册、安全制度等。待公司有条件后可开展

8、忠诚意识、团队合作、服从意识、成本节约方面的培训课程，由相应部门推选人才担当讲师。新员工培训结束后对培训基本情况进行考试，考试不合格的不予录用。第二十条培训结束后由人事行政部开报到单到用人单位报到，安排食宿。第八章试用期考核第二十一条用人部门和人事行政部对试用期员工的表现进行考核鉴定。各部门主管对其所属人员就其工作态度、能力、业绩按月进行考核，公正地填写《试用期员工评价表》。第二十二条