医疗行业ppt模板

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1、2015年年度工作计划医院logoXXX医院1医院战略规划2医院品牌规划3医院运营规划4医院管理规划目录第一章01医院战略规划1、2014年医院战略目标2、2014年医院整体战略定位3、2014年医院战略规划战略规划篇2013年战略检讨：去年战略目标达60%。原因:1、省重点专科项目未能达标2、医院服务流程的优化未能完成2014年战略目标：战略达成率85%2013年战略达成率60%2014年战略达成率目标85%战略目标1牢记使命，坚持“以人为本”服务；2采取“小综合大专科”的发展模式；3注重人才引进与培养，

2、不断增强学科的发展后劲；4采取多种筹资措施，适度发展医疗设备；5突出医院xx特色，深化xx科室建设；6抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境；7积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。战略定位战略定位医院使命发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念2013年医院战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力？2、战略是否需重新规划？调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。六面体维度简单判断-表象判断有无明显缺陷是否变形或椭感觉形态与势态完否圆球维度圆球理论实施维度：PDCA基本维度：4PS核心维度：病患体验五

3、力维度步骤2隐形维度战略、制度、品牌表面维度人、财、物步骤1战略规划1、优秀的专家团队2、先进的医疗设备/技术3、医院流程优化/服务创新4、医院品牌塑造差异化与核心战略规划5品牌战略2014年2016年2021年31时间打造一流的国际品牌医院国际一流品牌医院国内知名品牌医院高质的品牌医院战略规划打造适宜医院本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市团队及品牌营销详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayocc.com战略规划5运营战略2014年2016年2021年31时间更

4、多战略规划详见《2014年战略规划模板》第二章02医院品牌规划1、医院品牌诊断2、医院品牌定位3、医院品牌整合营销品牌规划篇战略缺失会带来医院以下的诸多困惑：1、战略目标模糊2、管理成本过高3、人才资源匮乏4、医疗技术薄弱5、病患满意度低6、市场营销疲软7、医院文化缺失8、医院形象落伍打造一流的品牌医院品牌规划鱼骨分析定量战略分析竞争态势矩阵分析波士顿矩阵分析SWOT分析BrandDagnosis品牌诊断内外部因素矩阵分析品牌规划品牌定位1、精品医院2、专家型医院3、社区慈善医院4、品牌连锁医院品牌规划16

5、I品牌视觉（CIS）体系的建立与完善品牌体系的建立与完善核心竞争力的打造与提升品牌整合传播品牌规划品牌整合营销人气服务宣传公关导入阳光服务体系，提升服务品牌。开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动；建立医院自媒体平台，on-line+down-line；品牌规划第三章03医院运营规划1、医院经济收入指标规划2、医院经济利润指标规划运营规划篇各科室出入院收入及利润指标各科室门诊及手术收入和利润指标各科室满意度指标各科室床位及药占比指标医保指标--

6、2014年医院经济收入指标规划医院总收入1.5亿元业务收入药品收入检查收入治疗收入其他收入诊断收入运营规划医院经营业务目标规划2014年XX医院经营目标规划项目/年份2013年2014年同比增长率业务收入治疗收入药品收入检查收入诊断收入其他收入门诊量（万人次）住院量（万人次）收入量（万元）人均门诊费用平均住院日人均住院费用床位周转次数药占比（%）2014年xx医院医疗收入分解表科室2013年经营状况2014年经营目标2014年综合成本2014年科室收益工作量医疗收入工作量医疗收入心内一科门急诊量：收容量心内

7、二科心内三科心内四科神内一科神内二科神内三科神内四科呼吸一科呼吸二科肾内科……………运营规划业务收入（万元）利润比65%利润比60%利润比55%利润比63%利润比73%运营规划外科内科妇科儿科30%60%80%70%各科室手术收入及利润占比600万元1100万元3200万元6200万元利润占比本数据仅作为演示参考运营规划2014年出入院指标规划出院总数入院总数62000人次61500人次同比增长0.8%同比增长0.76%运营规划2014年各科药占比指标规划※注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在45%以

8、下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）运营规划2014年各科病患满意度指标规划如下：儿科病患满意度提升外科病患满意度提升内科病患满意度提升25%15%18%妇科病患满意度提升15%运营规划门诊总量862840人次市场占有率上升7%门诊满意率上升95%同比2013年增长30%2014年门诊及手术台次指标规划运营规划2014年床位指标规划新增200张床位1200平均住院日提