县科级后备干部管理办法

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1、县科级后备干部管理办法文章标题:*县科级后备干部管理办法根据中央及省、地关于加强后备干部队伍建设的精神,结合我县实际,现制定《**县科级后备干部管理办法》。一、科级后备干部工作必须坚持的原则(一)党管干部的管理;(二)干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备的原则;(三)群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则;(四)公开、平等、竞争、择优的原则;(五)重视培养教育和实践锻炼,注重发展潜力的原则;(六)动态管理、备用结合的原则。二、科级后备干部的范围、数量和结构各乡(镇)、县属党政群部门及事业单位领导班子,都要建立后备干部名单。(一)后备干部人数一般应按领导班子规定职数或略大于

2、规定职数的数量确定,其中党政正职要一职二备,干部人数较少的部门和单位,后备干部人数可略少于领导班子规定职数。(二)正科级后备干部一般应以30岁至35岁的为主体,30岁左右的要有一定数量;副科级后备干部一般应以30岁以下的为主体。(三)近期可进领导班子的人数,一般不少于同级后备干部总数的1/3。(四)后备干部中,女干部的数量一般不应低于15%,还应有一定数量的非中共党员干部和少数民族干部。(五)后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构,各方面的人才应占一定比例。三、科级后备干部的条件和资格(一)条件1、思想政治素质好。要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,具有坚定正确

3、的理想信念;坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动,讲学习、讲政治、讲正气;坚持党的基本路线,坚定地走建设有中国特色社会主义道路,自觉维护以江泽民同志为核心的党中央的权威;解放思想,实事求是,具有改革创新和进取精神;知难耐进,百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气;具有良好的思想意识和道德品质,廉洁自律,经受住金钱、名利、权位、人情、美色的考验。2、科学文化水平高,有较宽的知识面,有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识;善于学习,不断更新知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求;注重理论联系实际,具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。3、

4、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策,创造性地开展工作;具有统揽全局、宏观决策的能力,能够坚持两手抓,善于从实际出发,研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题;具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力;具有担任更高层次领导职务的发展潜力。4、政绩突出,具有强烈的革命事业心和责任感,认真履行岗位职责,真心实意为人民群众办事,既重视当前,又考虑长远,勤奋工作,注重实效,不急功近利,不做表面文章,不虚报浮夸,在本职工作中做出突出成绩。5、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨,发扬密切联系群众的作风,深入实际,深入基层,深入群众;在群众中有较

5、高威信,在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。(二)资格1、后备干部,一般应在下一级岗位上任职一年以上。特别优秀的,可以不考虑任职年限和职务层次。2、近期进领导班子的后备干部,原则上应具有下一级两个以上职位任职的经历。3、具有中专以上文化程度。4、身体健康。四、科级后备干部的选拔(一)选拔后备干部,要认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,严格按照群众推荐、组织推荐或个人自荐、组织考察,报组织部门审核的程序,确定后备干部名单。(二)选拔后备干部的工作,由县委组织部负责。选拔后备干部工作可以单独进行,也可以结合领导班子换届、届中考察或

6、其他工作进行。(三)选拔后备干部,要扩大选人视野,广开渠道,好中选优,不仅从党政机关选拔,还应从企事业等单位选拔,把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。(四)选拔后备干部,要做好考察工作。考察工作原则上由县委组织部负责,也可委托下级单位党组织对提出的后备干部人选进行考察。考察可采取预告考察、差额考察等多种形式,全面准确地了解干部的德、能、勤、绩及发展潜力。(五)确定后备干部人选。条件成熟时,可逐步采取公示的办法。(六)选拔后备干部,可与面向社会公开选拔现职领导干部和机关内部竞争上岗工作相结合,对在公开选拔现职领导干部和机关内竞争上岗中涌现出来的优秀年轻干部,经

7、组织部门考察研究,并与本人所在单位党组织协商,可作为后备干部人选。条件成熟时,可采取公开选拔的方式确定后备干部人选。(七)根据组织部门在不同时期的要求,各乡镇、各单[]位要及时上报后备干部名单及相关材料,包括:单位党组织的报告、后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。五、科级后备干部的培养(一)后备干部的培养工作,由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责,制定切实可行的计划,按照着眼未来、按需定向的原则,对后备干部采取多种形式进行培养。(二)后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括:马

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