工业厂房成本管理探析(1)

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1、工业厂房成本管理探析(1)北京经济技术开发区在投资开发工业厂房中，坚持在市场经济条件下，更新观念、实行现代成本管理，使开发建设的工业园区，以高质量、高水准的产品吸引世界外商投资企业，成为开发区招商引资的载体。本文就开发区在开发建设工业厂房成本管理方面的经验进行如下探析。　　一、现代成本管理时空的拓展　　现代成本管理时空的拓展，表现在以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉，开展事前、事中、事后的成本控制。扩大成本核算的内涵和外延

2、，应着眼于全部的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方位、全过程的成本管理。　　　（二）产品设计的新观念　　　由于轻钢结构的自身优势，在发达国家普遍被采用，在我国上海、天津均已引进，但在北京尚属首例。作为工业用厂房成为现代化工业厂房形象的标志进入开发区，产品需求的个性化和多样化要求企业在产品设计上要体现创新观念和效益观念。　　　第一，产品设计的创新观念。根据招商引资的反馈信息，市场经济要求新工业厂房要具有极大限度的满

3、足客户的需求，并具有现代管理水平，因此规划设计条件选定：　　　1.建立厂区环形通道，满足客户的货流要求使货车开到工厂内。　　2.能源配套设施、服务配套设施道路、绿化可优化设计实现资源共享，节约资源，同时减少其占地，提高容积率、绿化率，降低开发成本。　　　　用钢量　建筑面积平米用钢量国产轻钢结构　175T　2x2636　kg/m2　澳大利亚ILB122T　2x2636　kg/m2　节约　53T　2x2636　kg/m2　　　ILB结构体系（主钢架）比常用工字型截专门式钢架（主钢架）用钢量每平米节约千克／平方米

4、，如该技术能引进并国产化后，将会使建安成本大幅度降低。　　　轻钢结构的结构体系在选型上的技术开发，几年来由美国USA—>国产轻钢—>澳大利亚ILB，不断引进采用高新技术，为轻钢结构降低成本打下了坚实的物质基础。　　技术进步还需要强化项目管理，降低工程成本，采用国际行之有效的项目业主负责制和监理制，切实控制投资费用，缩短施工周期，保证施工质量，加强竣工验收工作，严格按照国家质量验收规范执行，从而为企业降低生产成本提供可靠的物质技术保障。　　　（五）实施企业与顾客之间的战略成本管理，降低企业的服务成本　　从战略

5、的观战点来看，传统成本管理有两大缺点：一是管理的时间太晚（没有考虑与供应商的关系）；二是结束的时间太早（没有考虑与顾客的关系）。实施企业与顾客之间的战略成本管理，能够弥补传统成本管理的第二个缺点，拓展成本管理的时间和空间范围，降低企业的顾客服务成本，创造企业的竞争优势。　　　产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标，成本管理是企业管理的重要内容，通过对轻钢厂房实施全面成本管理的实践，说明在市场经济条件下，加强成本管理必须转变观念进行再认识。　　（一）关于对成本管理的对象的认识　　　成本管理的对象主要

6、是管理人员，因为具有较高的业务素质的管理人员在健全的管理机制下，能对成本进行科学合理的预测、决策，形成科学的成本管理目标，并对生产工艺、生产布局、生产过程、人员配备等进行科学的规范的设计和组织。　　　在现代企业制度下，成本管理必须从算账型转变为经营型，把成本决策和成本目标放在成本管理的首位，企业成本的高低主要取决于事先成本管理，取决于成本管理人员的素质，以及成本管理制度的完善和执行与否，尤其是对现代化程度很高的企业，成本的节约是在设计和管理过程。　　（二）关于成本管理内容的认识　　　在市场经济条件下，成本管

7、理的内容应来自现代管理手段建立以“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”为主要内容的新的成本管理体系，主要内容和作用是：　　　1.利用科学的预测手段为管理人员提供决策依据。　　2.决策的目的是使成本最优化而非最低化。　　　3.通过对决策目标的具体化和数量化，形成企业成本管理目标。　　4.科学适用的成本核算制度是为科学预测、决策提供及时准确的信息。　　5.成本分析是为了寻找产生成本差异的原因，为控制成本提供反馈调整信息。　　6.一套行之有效的成本考核体系是实现成本管理目标的手段

8、。　　（三）关于成本管理的法制化的认识　　市场经济是法制经济制造成本管理的良好外部环境，必须有法律作保证。目前，成本法规只是散于《会计法》和其他一些法规制度中，并缺乏统一性，使成本费用的界定处于无序状态，国家应及早研究和制定《成本法》，以此来规范成本管理行为，树立新型的与市场经济相吻合的成本管理观念。　　综上所述，我们应在成本管理观念上进行更新，树立与现代企业制度相适应的成本意识，这种成本意识是建立在市场观念、竞