对市政公用工程施工管理的问题探讨

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1、对市政公用工程施工管理的问题探讨【】随着城市市政公用工程建设的迅速发展，市政公用工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政公用工程的施工组织与管理是确保市政公用工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文就市政公用工程施工管理中的问题与对策进行探讨。　　【关键词】市政公用工程；施工管理；问题；对策　　　　随着城市市政公用工程建设的迅速发展，市政公用工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政公用工程的施工组织与管理是确保市政公用工程建设质量、降低工程建设费用、加

2、快工程建设进度的一项重要工作。　　1.市政公用工程施工管理特点及内容　　1.1市政公用工程施工复杂程度高　　市政公用工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。　　1.2市政公用工程施工过程不确定性因素多　　市政公用工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府临管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。　　1.3市政公用工程施工目标高，要求严

3、，政治性强　　它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。　　1.4市政公用工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变　　目前市政公用工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。　　1.5市政公用工程施工管理内容　　主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。　　2.施工现场管理状况分析

4、　　2.1施工前做好充分的准备　　2.1.1技术交底和图纸复核　　进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。　　2.1.2施工测量放样　　进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。　　2.1.3标准试验及原材料检验　　外购材料必须三证齐全，自采材料由监理工

5、程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。　　2.1.4开工报告　　在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。　　2.1.5临时设施　　项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为

6、备用电源，以保证电X停电时能继续施工：再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电X条件无法到达的构造物施工。　　2.1.6驻地建设　　按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。　　2.2施工阶段的管理　　2.2.1质量管理　　进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。　　2.2.2进度管理　　业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。　　2.2

7、.3合同管理监督　　检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。　　2.3施工后的管理　　2.3.1竣工验收及移交工作　　竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。　　2.3.2工程总结报告　　工程总结报告应由

8、业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。　　3.施工过程现场管理存在的问题　　施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在