机坪调度管理系统监理实施细则

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1、深圳机场机坪调度管理项目信息系统工程监理实施细则编制审核批准日期年月日目录第一章工程项目概况4第二章工程各阶段监理要点及目标52.1监理服务阶段划分52.2各阶段监理要点及目标6第三章工程各阶段监理流程153.1监理工作程序153.2监理工作主要流程18第四章工程特点、难点及监理重点424.1工程项目监理的难点、重点分析表424.2本工程质量控制的原则444.3设备监理和调测中应注意的问题464.3.1设备监理和调测的监理工作方式和任务464.4工程监理质量问题和质量事故的处理494.5本工程监理工作的规程保证494.6本工程监理工作的规程审计50第五章工程质量、进度、投资等监理方法

2、及保证措施515.1质量控制措施515.1.1软件工程的质量特点515.1.2质量控制策略515.1.3发包阶段质量控制525.1.4需求分析阶段质量控制535.1.5概要设计阶段质量控制545.1.6详细设计阶段质量控制555.1.7编码与单元测试阶段质量控制565.1.8集成测试阶段质量控制575.1.9系统测试阶段质量控制575.1.10初验阶段质量控制585.1.11实施阶段质量控制585.1.12试运行阶段质量控制595.1.13验收阶段质量控制595.2进度控制措施595.2.1发包阶段进度控制595.2.2需求分析阶段进度控制605.2.3概要设计阶段进度控制615.2

3、.4详细设计阶段进度控制625.2.5编码与单元测试阶段进度控制625.2.6集成测试阶段进度控制635.2.7系统测试进度控制635.2.8初验阶段进度控制645.2.9实施阶段进度控制645.2.10试运行阶段进度控制655.2.11验收阶段进度控制655.3投资控制措施665.3.1合同履行能力评估665.3.2合同履行情况报告665.3.3变更审核与批准665.3.4付款审核与批准665.4风险控制措施675.4.1过程审计675.4.2输出评审675.4.3缺陷跟踪675.4.4需求跟踪675.4.5成果抽查675.4.6关系协调685.5检测与监测的方法、手段和保证措施6

4、85.5.1功能测试685.5.2性能测试68第一章　工程项目概况在信息化时代的今天，建立一个高效率的机坪调度管理计算机信息平台，改变以往完全由人工调度，人工统计的局面，实现机坪调度智能化与现代化的管理。系统实施改善以往人工调度的过程中繁琐的工作流程，使调度员从原来手工计划的繁杂的事务中解放出来，避免由人工调度造成的调度错误，减少人工工作量，避免调度员人工调度所产生的人情调度，实现全天候、大范围、多车辆的实时动态调度、监控，改进车辆运行管理，增强突发事件的反应能力，提高车辆运行率和改善营运状况，使机坪特种车队和机坪搬运队对航班保障任务做到有效监控和科学管理，可以将更多的时间放在管理和

5、调控更为关键的任务上。系统实施后保证实现机坪特种车队和机坪搬运队管理决策的科学化和自动化，优化排班，优化人员分配，达到机坪特种车队和机坪搬运队对航班保障任务做到有效监控和科学管理的目的。系统不仅能够满足机坪特种车队和机坪搬运队的目前的应用需求，而且在未来一段时间范围内也能够适应应用需求提升。第一章　工程各阶段监理要点及目标1.1监理服务阶段划分工程建设中设计、施工、调试的质量、进度、投资的保证及工程建设的多项工作由多方施工单位按各自与建设单位签订的相应合同履行并承担责任。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。

6、根据工程的特点，我们将工程整个实施过程分为：（1）启动准备阶段：承揽监理业务、监理项目规划、完成或审计项目咨询（完成或审计）、组织可行性论证、协助完成项目立项、协助建设或审计信息系统工程管理基础设施、协助建设单位利用招标或其他方式选择承建商、合同签订。（2）规划设计阶段：审计系统分析、协助完成技术方案或总体设计方案评审、审计硬件施工图勘察设计。（3）开发实施阶段：工程开工准备、协助建设单位管理外购过程、审计软件概要设计、审计软件详细设计、审计软件开发编码与测试、审计硬件施工准备工作、施工监理日常工作制度建设（日报、周报、报告、例会、协调）、施工设备或材料进场前检查、审计现场施工、总监

7、巡视、审计施工进度、签发付款凭证、问题与事件处理、发布停工令或复工令、协助进行变更管理、协助进行风险管理、审计支持与服务。（4）试运行阶段：审计系统调试和运行、审计试运行阶段测试、记录跟踪问题并进行回归测试。（5）培训阶段：审计承建单位的培训方案、监察培训实施、协助建设单位进行培训总结。（6）验收测试阶段：审计系统和设备的竣工初步验收测试、审查验收档案、审计工程结算、验收交工相关的技术与商务活动。（7）工程竣工保修阶段：工程竣工会议、审计承建单位维护支撑方