浅析金融管理在企业经营管理中的应用

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1、浅析金融管理在企业经营管理中的应用摘要：本文对金融管理在企业经营管理过程中的作用和企业金融管理策略进行分析和探讨，旨在提高企业金融管理水平，促进企业的可持续发展。关键词：企业管理金融管理作用对策引言金融管理包括的内容比较复杂，其中最关键的就是对企业的各种资金活动进行管理，比如投资、融资等，都属于企业金融管理内容，是对企业的资金进行合理运用，使其发挥最大经济效益的重要过程。在当前的世界经济现状下，全球金融市场变得越来越复杂，通过金融贸易，可以促进全球经济的快速发展。但是就当前我国很多企业的发展情况来看，金融管理是企业经营

2、管理过程中的一个重要问题，管理水平较低，企业在市场中进行竞争的一个重要基础就是有良好的金融基础，尤其是想要融入国际市场，则必须要对企业的金融管理模式进行改进，加强对金融管理的重视,认识到金融管理的重要性和价值，并且结合企业的发展情况以及我国市场经济的具体形势，提出更多适合企业发展的金融管理体系，促进企业的全面发展。一、金融管理在企业经营管理中的作用企业的经营管理本质也是金融活动，是创造商品价值的过程，也是商品生产和流通的部门，然而企业想要创造更多的价值，就应该要具有更多的成本，拥有一定数量的货币资金，从而使得企业的人力

3、、财力、物力相互搭配，创造出更高的经济效益，因此从某种程度来讲，企业的经营活动是资金筹集和运用的过程，企业的经营管理也是金融管理的过程。（一）有助于企业筹集更多资金融资是企业发展过程中的一个重要过程，是促进企业的生产经营活动可以顺利推进的途径，当前企业获得资金的渠道主要有三个途径，第一是企业的固有资金，第二是企业向银行贷款，第三是通过社会渠道向金融市场进行欠债借款。其中第一种主要是通过股票方式进行的，因此企业必须要对股票的相关信息进行了解，比如股票的性质、走势，确定企业的实际情况适合哪种股票，然后进行合适的股票设置，为

4、企业筹集更多资金。第二种向银行借款时企业应该要了解到贷款的政策、期限、利率等问题。综合来讲，无论是通过股票进行筹资还是向银行或者金融市场进行借款，都属于金融管理的范畴，需要企业对这些项目进行科学合理地管理，从而使得企业发展所需的资金得到满足。（二）规避风险在企业的内部管理中，金融信息影响着企业的资金运转，金融管理是企业发展的前提和基础，是不可或缺的一个部分，金融管理包括对各种金融工作进行完成，对金融风险进行防范等。近年来，企业发展过程中面临的金融风险越来越严重，各种风险的出现，对企业有很大的打击，企业如果不能对各种风险

5、进行积极有效地规避，则会导致企业的金融状况受损，企业在进行金融风险防范的时候，应该要找到风险产生的原因，企业的金融风险一方面是来自于市场的，在我国的经济建设过程中，经济政策会不断调整，其中我国的宏观金融政策将成为引导金融行业不断创新的一个重要引导，在企业的发展过程中很有可能由于外部市场环境的改变而导致金融风险的出现，比如企业在进行某项投资的时候，由于市场环境的改变，导致投资失败，这就属于外部风险。另外，由于国家的各种经济政策的改变，也可能会对企业的金融管理带来一定的影响，比如企业在进行投资的时候，会受到市场环境的影响选

6、择具体的投资方向，但市场环境的变化十分迅速，科学合理的金融管理有助于企业在进行投资等活动时，对市场的风险进行良好地控制，防止因为不懂金融行情造成不可挽回的损失。（三）促进企业管理制度的完善由于市场经济环境是随时改变的，企业在经营管理过程中往往会遇到各种阻碍，使得企业的经营管理受到阻碍，产品销售遇到障碍，或者企业股票状况不好，对企业的发展是一种极大的打击，为了要避免这种状况的出现，使得企业可以实现快速发展，则需要从金融管理制度角度的改善方面着手，促进企业的管理制度更加完善，帮助企业顺利渡过各种难关。二、当前企业金融管理存

7、在的问题（一）企业金融管理观念比较落后企业的各种金融管理理念是影响金融管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的金融管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业的金融管理工作重视程度不够高，因此使得企业的金融管理工作得不到落实，只是进行简单的财务管理，没有结合企业的发展目标对金融管理目标进行落实。（二）企业缺乏合理的融资结构和投资方向融资是企业进行较多的金融活动，从当前很多企业的融资活动来看，普遍都存在融资结构不合理的现象，导致企业发展过程中缺乏应有的竞争力，甚至出现坏账和死账，不仅不

8、能获得经济收益，还会对企业的固有资金产生影响。另外，有的企业在发展过程中对投资过程的管理也不够，投资方向估计失误，选择了错误的投资领域，导致企业资金损失。（三）金融控制制度不够完善在企业的金融管理过程中，应该要加强对内部控制的重视，对于企业而言，金融金融管理的目的就是为了使得银行的经济效益实现最大化，在这个过程中内部控制制度应该要