分析应用p3软件为建设项目治理服务

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1、分析应用P3软件为建设项目治理服务：三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目治理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对公道地应......：P3建设项目治理服务　　三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目治理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对公道地应用P3强大的功能为项目治理，尤其是项目进度控制服务，提

2、一点自己的看法。现分述如下，作为抛砖引玉供有关部分参考。1同一规定X络进度计划的表达形式　　三峡工程因其规模宏大，需要采用分项直接承发包制，业主将和多个独立的承包商建立合同关系，假如承包商们在进度计划表达形式上不同一，各自采用他们习惯的表达形式，对单个合同可能是可行的，但对整个三峡工程的进度控制而言，将产生混乱的而导致无法进行。　　X络计划的类型有肯定型、非肯定型，随机型、循环型等。在土建行业大多采用称作关键线路法的肯定型计划X络。而该类型计划X络以其表达形式来分有：双代号、单代号、和单代号搭接X络等表达形式。从业主和监理方使用的X络计划大多是控制性进度X络，以及考虑到工程建设项目的复杂程度和

3、P3软件所能支持X络计划的类型而言，以采用单代号搭接X络最合适。由于它表达相同的计划对象时，可以具有X络的规模最小，表达最为简洁的好处。由于它可免除用其肯定型计划X络时，为了表达活动之间的逻辑关系而需要增加虚活动和要把完整的须加细分的敝端。有关规定同一用搭接X络的建议，必须取得建设各方的共叫，并共同执行。只有这样，才能把进度治理，纳进同一的、可操纵的进度控制模型之内。2分析治理环境，公道确定进度计划X络整体结构　　进度计划X络的整体结构是指进度X络系统中整个局部X络之间联系方式不同划分结构类型。　　在选择进度计划X络的整体结构形式的时候，必须根据建设项目特征和治理模式出发予以考虑。从三峡工程业

4、已招标发包的合同看，有的一个合同包含了若干个单项工程(如右岸一期工程合同)；有的则一个扩大单位工程包含了若干项合同，如永久船闸工程。因此，业主项目和监理单位均处在多个合同治理环境下工作。这大大增加了项目治理的难度和工程协调工作量。我们在确定X络计划整体结构时，都要和上述多项目治理环境相适应，并充分利用P3软件所能提供的功能为条件。　　有关进度计划X络的整体结构，可分为两类，一类是多级X络，如以三级X络为例，其示意图见图1。图1多级X络示意图图2二阶子～子X络示意图　　级次划分和治理机构层次划分相一致，各级绘制自己管辖范围内的计划X络，下一级进度X络的布置必须服从并满足上一级X络的要求。级次愈低

5、，计划对象的工程范围越小，工作分解得也越细；而级和级之间没有结构上的联系，互相独立各自自行计算，其中任一级的X络发生变动，各级涉及部分都要独自进行修改，以适应各级X络保持协调的一致要求。这种类型的X络整体结构在级数较多时，计划修订起来非常繁琐，不利于项目治理。　　另一类是多阶X络，在划分阶次上同多阶X络，但各阶之间是互相联系的，在任一阶上发生X络结构上和数据上的变动，立即在各阶次上反映出来，并生产互动，自行协调适应。P3有一个突出的功能是能处理相当于两阶的多阶X络。称之为主～子X络结构。当一个合同包括若干个单位工程时，主进度X络是整个合同，而其中任一单位工程的进度X络为主～子X络结构中的一个子

6、X络；当一个单项工程(或扩大单位工程)包含若干个合同工程时，主X络是单项工程的进度X络，而其中任一个合同工程的进度X络为主～子X络结构中的一个子X络。主～子X络结构图如图2所示。　　由于P3的主～子X络结构只限于两阶。因此，对整个三峡工程按照P3功能无法直接构成超过两阶树状结构多阶进度X络的，而应当采用多层二阶主～子X络非直接传递结构模式。按此模式，本层的主X，将是上层的子X；本层的子X，又将是下层的主X，以此类推构成X络计划总体结构。见图3A和图3B所示。图3A多层二阶主～子X络非直接传递结构示意图(顺向构成)图3B多层二阶主～子X络非直接传递结构示意图(逆向构成)　　笔者建议三峡工程采用这

7、种多层二阶主～子X络非直接传递结构模式基于如下考虑：　　三峡工程的分解层次远超过两个层次，不如此进行，P3软件无法胜任；　　三峡工程中任何一个单项工程因其规模巨大，须分标发包，由不同承包商进行施工。它不仅同时存在，而且各合同中某些施工作业之间还存在制约关系，且跨项目的资源限制(如业主供给的主材等)。因此，业主项目部、处均处在多项目治理的环境下工作。　　业主项目处、监理单位利用子X络控制承包商的进度