仓库主管岗位职责

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1、仓库主管职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员

2、工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1.初期思路(问闻看查)1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。    1.3.了解外协厂商。  

3、  1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。1.2.动作    1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。       1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。       1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。2.后期思路、    2.1.人员构架       2.1.1.人员培训教育,考核。       2.1.2.深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。   

4、    2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。                2.2.现场管理       2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。       2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。       2.2.3.运用当前6S管理,灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。       2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。    2.3.品质管理       2.3.1.了解该公司的品流程。       2

5、.3.2.物料及产品零配件、半成品,是否通过IQC全检,有无IQC签名的《合格证》。       2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理,上报IQC填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。    2.4.物料管理       2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。       2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。       2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件,依据订单要

6、求收货。       2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。       2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对,与样板的核对,无误后方可发料。       2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。    2.5.安全管理       2.5.1.人员培训。       2.5.1.1.安全生产,预防为主。       2.5.1.2.培养员工增强安全意识,安全的严重性。       2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。       2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质

7、要求也必须高,选用反应灵敏的员工。       2.5.2.设备是否能安全使用,是否能正确操作,是否定期检修,有否写入《检修表》备案,有否有安全使用标识。       2.5.3.现场是否畅通,是否摆放与工作无关的杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前是否通过安检,产品堆放是否安全。       2.5.4.是否制程安全使用手册。仓库管理员岗位职责1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库

8、,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;5、验收后的物资,必须按类

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