2017年度第一季度工作计划--行政人事部

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1、2017年度第一季度工作计划在计划中前进，在前进中成长报告部门：行政人事部报告人：陈静报告日期：2017年1月18日目录行政类人事类制度建设、后勤保障规范日常管理制度和流程，像档案管理制度、证照管理制度等，根据公司实际需求，随时更新和完善，并在2月份中旬进行推行和答疑。修改和完善管理制度，侧重人事类工作制度、固定资产管理制度等计划在2月份中旬前全部进行推行和培训。节后上班第一周进行《员工手则》考试。进行教材管理，包括印刷和出入库以及盘点工作，2月份中旬对教材进行整体盘点。根据教学安排，进行教材印刷。固定资产管理，3月底进行固定资产盘点工作，做到数据准确无误。制度建设后勤保障招聘管理建立完

2、善招聘制度。第一季度主要侧重招聘市场人员，利用内部员工推荐；智联招聘、赶集网、BOSS直聘等线上招聘平台；校园招聘、人才市场招聘等线下招聘平台达到招聘需求。学术研发部目前需求专家级研发兼讲师一人，计划利用内部推荐和QQ群等招聘渠道进行招聘。开发新的招聘渠道，比如脉脉、拉手等网站。招聘管理部分部门的岗位薪资层级不清，薪酬体系不统一，这块势必影响后期薪酬体系的建立和完善。公司员工工龄在1年以内的占到了60%，已经给我们发出一个警告，需要从招人到留人角度转变。公司员工学历本科以下占35%，作为教育行业，若想建立一支高素质的开拓型团队，必须提高各位老师的学习能力。持续进人，学术部还是一直处于缺少

3、专家级讲师的状态。招聘不来，可以培训来弥补。协助学术部进行专业技能培训第一季度，根据公司组织架构，制定岗位层级标准，由各总监提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表，制定薪酬体系。倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升和团建费用相对应。计划第一季度，鼓励员工在微信公众号分享学习感想，一经采纳，奖励团队积分等形式进行员工管理现状分析改进方向员工关系管理结合《联盟》任期制，制定相关制度，这块需要各部门配合和自行深究，一起建立任期制管理方法员工关系管理企业文化节后开始，微信公众号收集活动、学习感想等内容并按周发布，供员工学习和交流。节后计划2月份、3月份组织团队生日活动趴晒

4、照活动3月份以三八妇女节为主题，制定活动。企业文化培训与开发结合市场部需求在3月份开展关于团队凝聚力和激励方面的培训活动制定新员工入职ppt，做好新员工入职培训在2月份第一周进行管理制度培训2017不是而是开始结束以“空杯心态”去完善自己