设备安装工程实施计划方案

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1、专业技术资料分享2.3.3.1工程实施方案WORD资料可编辑专业技术资料分享目录1工程概述41.1工程目标41.2工程进度计划41.3工程分工界面42XX公司工程服务体系介绍52.1服务理念52.2服务体系52.3服务内容63工程实施阶段和团队组建63.1工程实施阶段说明63.1.1实施准备63.1.2工程设计73.1.3设备安装73.1.4设备调测83.1.5预验收测试83.1.6设备割接入网93.1.7工程优化93.1.8工程初验93.1.9系统试运行103.1.10系统终验103.2项目团队架构及职责说明104工程实施保障措施124.1强大的工程施工能力124.2设备供货保

2、障124.3多省市项目同时开展的进度保证134.4组织和质量管理体系保障14WORD资料可编辑专业技术资料分享4.5工程质量保障154.6与运营商的紧密工程配合171工程概述1.1工程目标根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求,XX公司WORD资料可编辑专业技术资料分享制订科学、合理的工程实施方案,快速组建专业交付团队,全力协助中国电信进行4G网络的建设工作,为中国电信建设精品4G网络。XX公司中国电信4G无线网络工程项目建设目标为:l按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。l保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期,建设精品网络,提高客户满意度。l控

3、制项目成本,合理使用项目资源,提高人员使用效率。l注重项目安全管理,实现“零事故率”。l进一步提升人员技能服务水平,为中国电信培养和提升TD-LTE技术人才,为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。1.1工程进度计划XX公司根据招标要求,制订合理的工程计划,工程进度计划详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3工程实施方案”目录下的《2.3.3.3工程进度表》。1.2工程分工界面XX公司根据招标要求,按照督导模式组织工程交付。工程分工界面详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3工程实施方案”目录下的《2.3.3.2双方责任及工程分工界面》。2XX公司工程服

4、务体系介绍2.1服务理念以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标,不断改进客户服务中心的工程项目管理工作,提高客户满意度,向高效率、高质量的方向发展。n实现客户满意WORD资料可编辑专业技术资料分享树立以客户为中心的工作作风,强化服务意识和服务技能,以优质服务切实保障系统的运行质量,赢得客户满意。n追求服务领先不断完善服务内容,追求服务的专业化、标准化和多元化。注重主动服务和个性化服务,塑造优质服务品牌,实现业界领先。n促进持久双赢关注客户网络的整体效能,抢先一步发现客户价值提升点,不断提升对客户的全方位技术支撑和持久服务保障能力,借助多方位的合作,促进与运营商的双赢发展。1

5、.1服务体系XX公司具有完备的工程服务体系,包括:ü客户服务中心ü客户问题集中受理平台ü技术支持团队ü现场服务机构ü维修中心ü应急备件管理中心上述各服务机构作为XX公司的工程管理和支持平台,基于电子信息化系统,保障工程项目的实施、跟踪和监控。同时,XX公司在全国各省、市、自治区建立了所属的服务分支机构,负责所在地区工程项目的管理和实施。1.2服务内容XX公司客户服务中心作为工程项目实施管理部门,负责4G无线产品的工程设计、安装督导、调测、维护、技术支持、售后服务等工作,以及与项目管理、技术支持、客户服务相关的各种制度、规范、流程的制订、贯彻、执行、改进,及时准确地反馈中国电信的意

6、见和建议。XX公司提倡和WORD资料可编辑专业技术资料分享关注合作伙伴利益,注重提升合作伙伴的可发展空间,通过建立良好长期合作、共同成长的伙伴关系,为客户提供全面的产品、完善的解决方案和优质的服务。XX公司借助覆盖全国、完整、科学的工程项目管理体系,向中国电信提供优质的工程服务,保证承建的中国电信4G无线网络工程项目在全国各地同时顺利实施。1工程实施阶段和团队组建1.1工程实施阶段说明为了加强工程项目实施管理,明确工程实施流程,XX公司将工程项目实施过程分为十个阶段。在工程实施的十个阶段,通过明确流程和责任分工,确保了工程施工质量和系统正常的开通、调试和运行。对于工程实施各个阶段

7、中所使用的报告及模板,以中国电信提供的标准模板为准;若中国电信未提供标准模板,XX公司项目组与中国电信协商确定。各阶段主要工作内容如下。1.1.1实施准备在充分了解中国电信组织、合同信息、工程情况、货物、资源、机房环境条件的基础上,项目经理将制作项目计划,指导项目围绕质量、进度、成本、中国电信满意度进行高效益、高效率运作。招标份额结果公布后,XX公司工程设计人员第一时间到达工程现场,配合设计单位及客户对工程现场进行实地全面详细的勘察,现场勘察的主要内容有:A.勘察机房的室内、外环

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