建立销售渠道的10条黄金法则

建立销售渠道的10条黄金法则

ID:21690109

大小:180.38 KB

页数:25页

时间:2018-10-23

建立销售渠道的10条黄金法则_第1页
建立销售渠道的10条黄金法则_第2页
建立销售渠道的10条黄金法则_第3页
建立销售渠道的10条黄金法则_第4页
建立销售渠道的10条黄金法则_第5页
资源描述:

《建立销售渠道的10条黄金法则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方如何进行销售渠道拓展序言:本文所述内容均源自于编者本人市场一线的动作和全国综合管理的领悟而得,虽不及各类营销学派书籍,但也希望能对大家有一定的参考价值.本纲要共分为三大部分:上篇:渠道的定义及天正目前的渠道现状;中篇:一般渠道开发的基本流程和原则;下篇: 开发渠道客户黄金法则 10 条及相关案例 上篇   渠道的理解以及天正目前的渠道现状   渠道,从某种角度上可以理解为:一个品牌的产品,从生产企业通过或绕过部分

2、中间商、零售商环节销售到终端用户(广大消费者)的各种通道的总称。按照是否通过或多或少的中间商环节,可将渠道分类为经销(分销)渠道和直销渠道。传统而言,我们习惯性地将渠道理解为经销(分销)渠道。在当今市场经济环境下,生产者的产品需要顺利销售出去,而广大消费者或单位用户则存在形形色色的产品需求,其二者在时间、地点、信息、产品、价格、所有权等诸多方面都存在差异和矛盾;只有通过一定的营销渠道才能将适当的产品和服务以适当的价格和方式供应给广大消费者和单位用户,从而克服生产者和需求者之间的差异和矛盾,满足市场需要并实现了企业的销售目

3、标,----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方为企业和品牌的发展奠定基础。总而言之,渠道是一类产品从生产者到需求者之间的桥梁纽带,是任何一个企业和产品得以存活与发展的基础。目前我们天正的营销模式主要以渠道批发、分销和零售为主 , 具体可分解如下:1 、总经销商(批发、直销、零售)——分销商(二级再批发、零售、直销)——终端用户(电力、成套、工矿企

4、业、工程项目等);如日照2 、当地多个销售公司(较大经销商)、普通经销商(较小经销商)并存——分销商(二级再批发、零售、直销)——终端用户(电力、成套、工矿企业、工程项目等);如烟台3 、经销商与项目直销经理并存:采用一单一签(授权)方式,项目经理政策支持、包干式拓展跟进。(平时须监督其产品流向,不得留入渠道冲击市场)。如青岛4 、经销商与大中项目直销代理并存模式:政策扶持,专做工程项目、大中示范性企业供应、成套厂供应等;无批发无零售。(平时须监督其产品流向,不得留入渠道冲击市场)。如潍坊5 、产品线独家代理分设 + 配

5、套产品线平价冲量调货(高返利政策引导)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方模式。6 、公司在当地可能是通过经销商 , 直接跟终端客户合作 , 但是量算给经销商可能通过其它渠道 , 取得一个合作 , 中篇      一般渠道开发的的流程及原则 一 , 渠道开发的一般流程 :1, 撒网 : 寻找目标市场 , 圈定目标客户 : 通过促销等方式来进

6、行全面扫街 , 从而寻找新的合作伙伴 . 但来到一个新的市场 , 切忌不要盲目的去走访客户 , 而是先要将城市中所有的专业市场都打听好 , 了解你的作战地形 , 然后再家家走访 , 做好拜访记录 , 同时根据每家客户的反应情况等来圈定你的目标客户 .2, 暗访 : 暗度走访市场 , 了解目标客户背景 : 选出你的目标客户后 , 可二度走访市场 , 但这次走访市场要首先避开目标客户 , 而是去找那些没怎么有意向的客户去闲聊 , 如果时间允许 , 还可以去当地较大型的终端客户那去陌拜 , 旨在了解这些意向客户的品德与家庭状况

7、、经营理念、管理能力、财务能力、经营位置、品牌认同等等3, 筛选 : 整理资料 , 挑选有效信息 , 再次拜访目标客户 , 挑选出更加符合公司文化及方向的客户 : 此次拜访可以很务虚 , 通过你对这些----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方客户前期的了解 , 带着一些问题与他们沟通 , 同时将公司 未来5—10年以及长远的发展战略规划 , 天正

8、未来几年对经销商利益关注度、利益兼顾或分配思路,天正品牌的成长与扩张给予经销商带来其它相关的经济效应等, 电力行业在未来的发展趋势来进一步探讨 , 旨在了解这些客户是否具有长远的战略眼光及力挽狂澜的实力和决心 .4, 诱捕 : 相信通过三次的拜访 , 我们会淘汰出一些客户 , 而对于留下来的新客户 , 为激发他们对经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。