油气管道设计的管理与控制相关问题探讨

油气管道设计的管理与控制相关问题探讨

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时间:2018-10-23

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1、油气管道设计的管理与控制相关问题探讨摘要:油气管道设计的控制与管理是一项较为系统的工作,在整个管道工程建设中有着举足轻重的作用,是技术与制度大量集结、相互依赖并制约的一项工程。通过完善的管理不断建造出企业满意,社会认可的建设成果,而管道设计的控制与管理是工程项目管理的一项重要内容,也是确保油气管道工程质量和安全的关键。  关键词:油气管道;管道设计;控制;管理  一、管道设计中常出现的问题  (一)、项目的组织形式不合理  在整个对项目组织形式的设计中,没有实现所有生产要素的优化组合,油建公司没有相对一个大项目一样,把长输管道项目看作是一个完

2、整的工程对待。另外,在不同的建设阶段,工程对基础设备和人力物力等的要求也是不一样的,这就使得项目经理部必须在设计中做好相应的施工过程中合适的设备或人力抽调和安排等,以保持整个过程中生产要素的平衡。然而,在实际设计中,往往有很多油建公司就没有做到这一点。(二)、缺乏具有权威性的项目经理部。(三)、是设计中不能很好地根据以往经验及工程实际预计施工时间,把握施工进度。(四)、是设计中未能做好稳定有效的控制整个施工过程的。  (五)、对施工的的成本的把握不够到位。(六)、未全面把握影响施工进度的因素,在施工过程中会出现许许多多的外在因素,这些因素会严

3、重影响工程的进度,通常包含资金、材料、设备、环境、技术和人为等各种因素,其中对施工影响最重要的因素是人的因素。也就是说,在整个油气管道的施工过程中,人为因素起着关键性的作用。因此,在施工设计中应综合考虑这些因素尤其要重视人的因素中,做好设计,团结各部门成员,为顺利完成工程而努力。  二、如何有效实行对油气管道设计的管理与控制  控制进度的措施需要根据所控制的进度的内容的不同,将其分为控制、协调和规划。  在整个施工地过程中,施工的单位与设计的单位之间,所有的施工者之间,当地所有的协作部门和施工单位之间以及各个施工的单位之间都要充分的协调配合,

4、这样方可使工程顺利地依照预先制定的计划完工。  为工程的风险性做好评估,最大程度地降低工程的风险。  首先需要项目经理部先关负责人将安全,技术和操作等有关人员组织起来,利用专业性的知识和技能对项目工程进行合理有效的风险度测评。这期间,应该使用相关的施工设备、组织机构、设施和资源条件,以及项目工程在产品、服务和活动等所有的方面的资源识别、分析和确定在整个施工的过程中存在的风险度。并且还要确定在不同的时期和状态下,施工中的安全、健康和环境等可能给工程带来的影响和危害。在经过一系列专业性的统计分析后,针对将会带来风险的问题制定出相应的应对措施,这样

5、即可有效地将风险度降到最低。  (三)建立健全的HSE的管理体系,并严格执行HSE的奖惩制度。  HSE管理体系的主要组成部分有HSE的方针与目标职责的划分,管理机构的组织,编制的HSE手册和计划以及HSE设计的控制程序的相关文件等.尤其需要注意的是,在对设计的管理进行整体控制前,必须先明确各工作岗位的在HSE中的管理职责.HSESE作的开展,其核心力量是专职的HSE管理人员,而各部门的负责人则是其管理工作落实的关键.除此之外,HSE体系中的奖惩制度,设计单位也要严格执行,可以提高奖惩的力度,进而激励每个员工的主观能动性,使HSE管理顺利有效

6、地执行。  (四)建立健全油气管道设计的相关要求及规范规范。  应根据国家有关方针、政策、规定和要求,结合建设项目的具体情况,说明本建设项目中所遵循的设计原则。主要包括一下几方面:  1)环保优先、安全第一、质量至上、以人为本、经济适用;2)遵循国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、标准及规范;3)确定本建设项目的技术水平及自动化程度;4)根据建设项目的要求在工程建设中尽可能的利用现有的设施,提高经济效益;5)结合国情采用可靠的新技术、新工艺、新设备、新材料;  6)采用高效节能设备,优先采用国内成熟的技术。  说明工程概况  1)应说明工

7、程建设地点、建设规模、设计输量、设计压力、管道长度、管道规格、管道材质,管道内、外防腐涂层,阴极保护及站场设置。有分期建设的项目应分期叙述管道工程建设规模及设计输量。改造工程应说明原有工程的设计输量、设摘要:油气管道设计的控制与管理是一项较为系统的工作,在整个管道工程建设中有着举足轻重的作用,是技术与制度大量集结、相互依赖并制约的一项工程。通过完善的管理不断建造出企业满意,社会认可的建设成果,而管道设计的控制与管理是工程项目管理的一项重要内容,也是确保油气管道工程质量和安全的关键。  关键词:油气管道;管道设计;控制;管理  一、管道设计中常

8、出现的问题  (一)、项目的组织形式不合理  在整个对项目组织形式的设计中,没有实现所有生产要素的优化组合,油建公司没有相对一个大项目一样,把长输管道项目看作是一个

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