路桥施工项目管理策略研究

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1、路桥施工项目管理策略研究：现代路桥工程项目普遍具有规模大、工期长、技术要求高、工艺标准严格等特点，在其施工中采取有效的项目管理措施具有重要的意义和作用。目前，国内工程建设行业对于路桥施工项目管理的研究不断深入，但是仍然存在某些弊端和问题，这是在今后实际工作中必须重点解决的。本文结合笔者多年的工程管理经验，对于国内路桥施工项目管理策略进行浅要的研究，仅供同行参考。　　关键词：路桥工程；施工；项目管理；策略　　路桥施工项目管理中涉及到的内容和环节相对较多，施工单位必须组织专业的队伍对其进行全过程、动态的

2、监督与管理。施工单位作为路桥施工项目管理的主体，其承担了对全部施工项目进行工艺、技术、质量、进度、安全管理的职责，并且通过严格化、系统化的管理，全面提升企业的综合实力与竞争力。在我国工程建设行业高速发展的背景下，路桥施工单位迎来了良好的发展机遇，但是也面临了日趋严峻的竞争和挑战，而施工项目管理策略的科学制定与实施不但有助于推动企业的改革与升级，而且对于提高企业的经济收益和社会效益也具有积极的意义，必须引起施工单位全员的高度重视。　　1路桥施工项目管理概述从现代工程管理学的角度进行分析，路桥施工项目管

3、理主要是指对于某一路桥工程施工中涉及的全部问题进行有效的监督和管理，其根本目的是全面提升施工单位的进度、质量与安全管控水准。在我国现代化事业的建设中，路桥工程多为社会公益性的建设项目，其整体设计与施工方案的确定必须符合城乡布局和规划的基本要求，而且要加强项目的社会效益分析和可行性、预见性分析，各级政府、市政部门作为路桥工程的建设单位，其在施工项目管理必须充分发挥自身的监督职能，对于施工单位存在的违规操作或擅自更改施工方案等问题进行严格的约束，保障路桥工程项目可以按照预定计划顺利施工。而作为路桥施工项

4、目管理主体的施工单位，在具体管理策略的制定与实施中必须关注进度、质量与安全之间的协调，并且在全面提升自身管理能力的基础上，加强与工程项目建设单位、设计单位、监理单位的联系，在发现施工项目管理中存在的弊端与方法后，应积极制定科学、有效的整改策略。　　2国内路桥施工项目管理中存在的主要问题近年来，我国路桥工程项目在建设规模、整体投资、管理水平，以及工艺、技术水平等方面都有了稳步的提升，但是由于受到传统管理理念、模式与方法的影响和限制，国内路桥施工项目管理中仍然存在一定的问题，如果不能及时对相关问题进行有

5、效的处理和解决，极有可能阻碍我国路桥建设行业整体管理水平的提升。综合分析国内路桥施工项目管理中存在的问题，主要表现在以下几个方面：2.1施工流程管理中弊端性较多，实际执行效率不高　　根据现代价值工程理念进行分析，在路桥施工流程管理中每一个具体环节都应具有其自身价值，否则必将会造成各类资源实际应用效率的下降。目前，在国内路桥施工项目管理中，施工流程中无价值浪费的现象较为严重，也客观影响到项目管理计划的实际执行效率。同时，由于国内路桥施工单位普遍没有按照市场规律适时建设有效的利益分配机制、激励机制和调配

6、机制，既影响了企业内部的组织效率和能力，也不同程度弱化了施工项目经理部对于安全目标、质量目标与进度目标的实际控制效率。2.2施工现场管理混乱，全员安全意识不强　　目前，在国内路桥工程的施工现场中普遍存在较为严重的脏、乱、差等现象，其根本原因是施工现场管理措施缺乏系统性与完善性，或者在具体执行中缺乏有效的监管。特别是在部分路桥工程施工现场仍然存在建筑材料随意堆放、大型机械未按规定停放、各种电力线路裸露于地表等，这不但影响了施工现场的环境，而且增加了施工现场管理中的安全隐患。同时，由于国内路桥施工单位的

7、现场操作人员以安全意识较为薄弱的农民工为主，他们普遍没有接受专业的技术培训和安全教育，在施工中存在较多的违规操作问题，这对于施工项目的安全管理是极其不利的。2.3团队精神与协作意识相对欠缺　　路桥施工项目管理工作是一项系统的工作，需要工程项目建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，否则难以达到预期的管理效果。特别是作为组织工程项目具体建设的施工单位必须建立科学的团队机制，并且加强项目经理部与各具体施工管理部门的协作，只有这样才能有效提升施工项目管理的实际效率和质量。在国内的路桥施工项目管理

8、中，各部门多坚持“各自为战”的态度，导致在国内路桥施工单位中难以形成团队意识和精神，对于企业综合管理实力的提升必然会造成一定的影响。　　3加强路桥施工项目管理的策略　　针对国内路桥施工项目管理中普遍存在的问题，必须及时制定和实施有效的改革策略，否则对于施工项目管理目标的实现会产生一定的不利影响。结合笔者的路桥工程管理实践，提出下列强化管理策略：　　3.1逐步建立和完善工期控制X络系统国内路桥施工项目管理中普遍存在的施工流程管理问题，与工期控制X络系统尚未完全建立和完善