企业智囊团的建设构想

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1、企业智囊团的建设构想刘春雷撰2010年10月15日星期五郑州新雅环保1.智囊团到底为何物？我们说组建企业的智囊团。智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它聚集各学科的学者，运用智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是（1）提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；（2）反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；（3）进行诊断，根据现状研究产生问题的原

2、因，寻找解决问题的症结；（4）预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。2.真的还是假的？世界500强企业都有自己的智囊团，他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上，他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表，包括各方面的智囊团：战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等，他们不断地找相关的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的。所以说，智囊团并不遥远，我们需要的是他真正的效率，这也是我公司在发展道路上必须走的。3.智囊团外设机构，还是

3、常驻机构？政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。从市场演进和经济发展的必要性上讲，智囊团也应属于经济实体的组织常规。绝大多数企业不能招到足够的合格的专家学者，来常年为企业的发展决策参议，所以使用了外聘、联合的办法组成智囊团，临时性的组织调查研究，借助外界的经验和思考力，帮助企业解决重大发展课题、渡过难关。这种办法目前竟成主流。这种不失为企业的一个权宜之计，但并不是根本道路。4.智囊团能起到啥作用？[1]企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、复杂度在加大，管理过程

4、复杂，老板被左右为难，导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。[2]如作为企业的外脑，便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题，给出相关的解决方案和思路，并减轻企业家的压力。构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要1的四大优势：第一、旁观者清；清，而且专业着第二、更专业，百家争鸣，为企业保航第三、整合智囊团各自的资源为企业服务第四、他们也是传播者，更是意见领袖。‘智囊团’犹如企业经营决策的‘避雷针’、‘导航仪’和‘保护伞’，使得企业可以有序经营、稳健发展。[3]从主体上讲，智囊团的工作职能

5、具体有：（1）帮助公司清晰掌握情况；（2）对事物发展提出预测，对公司规划提出预想；（3）围绕公司发展和如何完成各项重大任务主持、参与公司谋划；（4）预先制定公司各种工作计划，组织和协调公司各部门实现工作目标；（5）协助公司总裁完成公司建设、管理；（6）检查关键工作完成情况，控制公司工作不偏离预定跑道；（7）主持经验总结会，发扬、修订和推广先进的工作方法；（8）组织公司科研探索。5.智囊团的组织机构及相互关系组织结构：首席智囊资本运作和资战略与政策计划制定信息调查人力资源产管理智囊团是一个企业健康、睿智运行

6、得以实现的“大脑”，所以他理应站在企业的巅峰，他是企业发展和运作的“领导中枢”。智囊团的内部五大模块，是企业发展和智囊团效能结合的产物。不同的智囊团设置虽有差异，但要达到真正的“参谋策划、战略规划”的效能，这五个方面也是颠扑不破的标准。6.智囊团的工作原则智囊团工作原则，就是从事智囊团工作所应遵循的准则。智囊团工作的原则是：坚决服从、如实直陈、善谋多策、高度戒备、快速及时、准确无误、精心组织、密切协调、严守机密。7.智囊团的工作流程和特点2智囊团的核心工作是主持和参与制定企业运营计划。计划的基本内容是行动

7、方案和实施办法，也是贯彻企业经营者决心或方案的一种建议。该项工作主要有五种类型：------公司战略规划。------年度运营计划。------业务项目计划。------日常工作计划。------其他专项计划。企业运营计划，要建立在事实或有根据的假设基础上，有利于任务的完成，并使整个企业活动的各部分协调一致。计划的内容应简明扼要，灵活而留有余地，必要时还应制定备用方案。一般制定计划的程序[流程]：[1]预测需求是制定计划的第一步，其目的是预见可能会发生的情况。智囊团可依据对整个公司业务进展的预测开始计划工

8、作，以提高预见性和前瞻性；[2]研究需求和影响。对预测和假设的分析，确定他们实际发生的可能性，明确计划的重点。结合各种需求的关系，提出一个或者多个预想任务；[3]低级别的计划制定程序是从接受任务开始的，领受任务之后，智囊团需要向总裁提供相关情况信息，总裁向智囊团人员通报有关情况；[4]分析任务，确定要完成的具体任务，应在此确定计划工作的具体内容和阶段划分；并确定计划的指导原则和方针，指导方针可能是总裁关于具体工作的口头指令、任