05年联想公司培训大纲

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2005年度联想企业集团公司培训大纲一、指导思想以满足企业发展对人力资源的需求为指导思想，在通过招聘解决人才数量需求的同时，通过强有力地培训解决人才质量需求的问题是企业实施人才战略的必经之路。企业的各级员工都没有任何骄傲自满与固步自封的理由，只有不断主动学习与自觉接受培训的义务。我们需要建设一个学习型组织，我们需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时，我们也愿意以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才，而这一切美好的愿望必须靠我们不断地培训、不

2、断地提高来最终实现。二、企业现状分析企业现状分析在市场需求的牵引下，企业获得了高速发展的机遇，但企业的综合管理水平还不能满足企业发展的需要，而员工综合素质的高低又是决定企业成败的重要因素。因此，找出我们在管理上的薄弱环节，有针对性地进行培训，不仅是十分必要的，也同样十分重要。我们员工队伍中还存在着哪些问题呢？（一）执行力问题。我们公司不是没有制度，而是制度执行的不力，特别是公司的中层干部队伍中，能够很好地执行公司方针政策、在不违背原则的前提下创造性地开展工作的主动性远远不够，对于工作质量而言，仅仅停留在“及格”与勉强应付之间的状态，迫切需要培养一种不折不扣地、完全彻底地执

3、行公司的各项规章制度与上级指示的精神。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）动机与态度问题。如何看待企业与员工之间的关系，我们究竟为谁而工作？应该以怎样地态度去工作？这些问题长期存在于员工的意识之中，使我们对工作缺乏一种应有的责任感，缺乏一种工作的激情。（三）员工对企业的忠诚度问题。我们为员工提供了一个施展才华的舞台，也为员工提供了维持生计的基本保障。与此同时，我们也殷切地希望所有员工对

4、企业要有起码的忠诚，特别是对于中高层干部来讲，我们更需要一种与公司长期合作、共同发展的基本态度，对公司有着更高的忠诚度。但在员工队伍中，是否要忠于企业还没有形成共识，企业与员工之间还存在着一定程度的信任危机，特别是有些员工还经常性地将自己的资料长期挂在网上，守价待沽，更说明在深层次上存在的问题。（四）战术技术问题。**总经理在05年工作计划报告中指出：“公司真正的成功应该是战略方向与技术执行力上的和谐统一”。针对企业内部而言，管理又分为三个部分：即高层负责战略管理，中层负责战术管理，基层负责战斗管理——即任务管理。但目前公司的现状是，正确的战略方向不能以正确的战术方法去实

5、现。很多管理干部既不能从根本性质上理解管理，又不能从基本操作技术上去实施管理，即没有清晰的可操作性的工作流程。以上问题的存在，影响了公司发展的速度，降低了公司运行的质量，已成为（或正在成为）制约公司发展的“瓶颈”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方，这就是培训工作所必须面对的艰巨任务。三、员工队伍的分类不同级别的员工职责不同，不同觉悟的员工表现不同，不同专业的员工客观要求不同。为了使培训工作

6、更具有针对性和实用性，必须因材施教、因人施训。（一）按级划分：1、企业总监以上干部为核心层，他们担负着极其重要的使命。不仅亲自参与制定企业的战略规划，还要身先士卒带领一哨人马，将企业的战略思想转化为具体的战术行动，对企业经营成果起着至关重要的决定性作用。2、部门经理及主管级为企业的中坚力量，也是将战术化为战斗行为的带头人，相当于“尖刀连长”“敢死队长”，企业所有经营活动都是在他们的直接带领下完成的。3、各类管理人员为企业的基层干部。虽然“官不入品”但却也关系到每个员工的切身利益，是管理的前沿和终端，是任务管理的直接执行者。（二）按系统分：按照日本的管理模式，一个企业至少有

7、四个部门，即：制造、贩卖、总务、人事，相当于汽车的四个轮子。根据公司的现状，可细分为：1、行政系统；2、营销系统；3、工程系统；4、财务系统；5、物业系统，相互之间并驾齐驱，又各有侧重。（三）按专业分：1、总办、人力资源、监察审计为行政管理专业2、市场部、企划部、销售部为营销专业----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、财务、出纳、仓库保管为财务专