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时间:2018-10-23
《战略管理案例分析题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不
2、断增加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司的产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在
3、市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,引致生产出的产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断得拖延货款,E
4、公司管理层十分苦恼。(1)请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。答:五力模型中的五力分别是:1.潜在的行业新进入者2.替代品的威胁3买方讨价还价的能力4.供应商讨价还价的能力5.现有竞争者之间的竞争.E公司面临着五力模型中的以下几个方面:1.潜在的行业新进入者:“电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该
5、行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加。”由此可以看出,整个行业都面临着来自国内外的新进入者的威胁。2.替代品的威胁:“在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多。”产品的差异性越来越小,说明产品的越来越相似,其替代性越来越强。3.买方讨价还价的能力:“电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品。”商品的跟新换代极快,说明产品的淘汰性很强,那么对于那些性能稍差的产品,消费者具有充足的
6、讨价还价空间。4.供应商讨价还价的能力:“E公司的产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。”原材料的供应集中在少数的供应商手中且没有替代品,这样E公司在原材料上的讨价还价能力很弱,基本由供应商占主导地位。5.现有竞争者之间的竞争:“该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。”“各个企业所提供的产品差异性越来越小。”E公司在现有的大企业中所占份额最小,且产品的差异性越来越小,说明行业内的竞争越来越激烈。(2)根据E
7、公司内外部因素情况,运用SWOT方法进行分析。答:对E公司的SWOT分析如下:优势:1.在全行业中排名第五。2.自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力。3.有先进的生产设备作为支撑。4.E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。5.从整体上看,E公司的发展良好。劣势:1.公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠。2.销售渠道存在问题,引致生产出的产品造成一定程度的积压。3.销售不利在财务上表现为流动资金的紧张。4.原材料只由少数几家供
8、应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,且原材料没有替代品。5.购买商不断拖延货款,加大资金的紧张程度。机会:1.国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护。2.对于高科技行业政府有着相当的政策扶持。3.政府为其提供了宽松的金融环境。威胁:1.国内外新竞争者的进入,造成竞争压力加大。2.电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,企业面临替代品威胁。(3)指出E公司应选择何种战略。答:结合对E公司的分析,我认为E公司应该采取以下战略:一、公司的
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