可行性研究分析报告

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1、1.引言物流配送既是连锁企业竞争力的保证，同时也是企业挖掘以物流为标志的“第三利润源泉”的突破口。物流配送需要以物流配送信息系统作为支撑。因此，如何利用现代信息技术构建连锁企业物流配送信息系统，提高配送决策水平，降低配送成本，已成为连锁企业急需解决的问题。1.1.1编写目的通过对连锁超市物流配送信息系统特征及现状分析，找出苏果连锁超市在现阶段物流配送信息系统发展过程的不足，提出改良意见并优化信息系统。1.1.2预期读者连锁超市管理人员股东市场经理物流负责人1.1背景a.连锁超市物流配送管理信息系统开发与设计b.此系统由本人独立开发，为苏

2、果超市高层管理人员所使用，基于delphi开发技术的物流配送信息系统。1.2定义a.MIS管理信息系统b.DFD数据流图c.EDI电子数据交换d.POS销售时点系统1.4参考资料[1]薛华成:管理信息系统(第三版).清华大学出版社1995[2]黄剔云:管理信息系统导论北京.机械工业出版社1985[3]汪应洛:系统工程理论、方法与应用.高等教育出版社2002[4]谢希仁:计算机网络.大连理工大学出版社2002[5]网站开发(项目规划,设计与实现).电子工业出版社2004[6]供应链管理平台最佳实现方式.机械工业出版社2003[7]曾丹,2

3、003:《连锁超市实现合理物流管理的方法》,《湖湘论坛》2.可行性研究的前提目前市场上针对物流配送信息系统比较缺乏，本身系统思想比较匮乏，信息化、智能化的思想不够成熟。2.1要求独立性、通用性、可扩展性、有良好的接口、有效性、效率性、灵活性、准确性2.2目标利用现代信息技术构建智能化的超市物流配送管理信息系统，提高配送决策水平。实现配送业务流程的自动处理，解决连锁企业在配送各个环节以及供应商之间的传输、处理、共享、协调的问题，使配送业务流程处理更加快速，提高物流配送业务的效率，降低配送成本。2.3条件、假定和限制软件系统界面美观、布局合

4、理、内容简单，提供的信息语言通俗易懂、有层次感、分类清晰。必须根据现有条件所能达到的能力在一个月内来完成整个工程。2.4进行可行性研究的方法通过调查分析物流配送现阶段所具备的能力及实现的方法、确定主体结构。利用现阶段物流配送所能达到的能力，以最简洁、最容易的办法，边开发边测试，实现一个初级应用系统2.5评价尺度在原物流配送系统的基础上开发一个更高级产品，以能够达到提高工作效率、减少额外人力、物力资源开销为评价标准。3.对现有系统的分析苏果超市引用了部分先进的设备，管理系统较为完善。但超市与供应商之间的电子数据交换系统未能广泛应用；智能化

5、程度较低，缺乏良好的决策支持系统，无法有效辅助管理层制定有效策略；数据采集系统薄弱，不能根据市场需求及时制定采购计划；供应商无法动态了解各配送中心的存货情况,导致供货周期延长；无法动态跟踪商品的进、销、存、运动态情况。3.1处理流程和数据流程供货信息采集配送单捡取制定采购计划供应商供应货物验货管理存放管理入库管理包装采购清单是否有货分类管理入库单送货单收货通知单存货单否是货物送货车辆及人员配备运输单分店验收货物提货单入库管理送货单分店库存管理库存不足送货申请退货管理不合格合格图1苏果超市配送流程图3.2工作负荷商品的采购、到货、发货、保

6、管、加工、包装、搬运、运输等作业的计划、控制和反馈过程的信息搜集、汇总、查询和分析。3.3费用开支系统维护费用、操作人员工资费用、硬件设备维护费用3.4人员系统维护人员1人、数据库管理人员1人、操作人员3人、管理人员1人3.5设备通信设备和计算机网络设备、电子支付设备,条码与电子扫描设备3.6局限性由于开发人员经验不足，没有进行深入调查，物流配备流程内容繁多，所以所涉及的范围不够全面。适应性维护和完善性维护力度不够，以致不能第一时间运用高科技技术提高系统功能与性能。4.所建议的系统4.1对所建议系统的说明a.在完成业务单据的处理基础上，

7、提供对业务单据的EIQ分析，有利于管理部门在设施重新规划、设备利用调整、作业流程重组等诸多方面的决策水平提高b.为配送线路选择、货位储存、装车配载、拣货流程等物流配送关键环节提供优化手段，大幅度提高作业效率；c.适应现代物流发展趋势，支持集中拣货和顺序拣货，提供基于零售店货架的配货方式，减少验货收货手续和时间，提高验货收货效率。d.基于物流活动成本法（物流成本ABC法）计算物流成本，更精确、更全面的反映企业的物流成本状况。e.借鉴ERP管理原理及其在生产制造的开发经验，引入到仓储流通加工管理过程中，提高物流配送的增值服务。4.2处理流程

8、和数据流程。订单分析配送单选择捡取方式制定采购计划供应商供应货物验货管理存放管理入库管理包装采购清单是否有货分类管理入库单送货单收货通知单存货单否是货物送货制定配载方案运输单分店验收货物提货单入库管理送货单