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时间:2018-10-23
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1、对我国中小型企业财务管理新模式的思考:中小型企业是我国市场经济发展的主力军,为了适应市场发展的要求,中小型企业财务管理也得到了一定的提升。但是受到种种因素的影响,中小型企业财务管理仍然存在不少问题,较为突出的问题是财务管理模式落后,因此,创建新型财务管理模式成为企业管理的主要工作之一。 关键词:中小型企业财务管理新模式 随着我国市场经济的深入发展,中小企业经营与管理的模式、环境、理念发生了相应的变化,只有切实有效的财务管理才能在竞争激烈的市场环境中为企业以最低成本赢取最大的利益。如何整合企业有限的可利用资源,适当调整财务管理的理
2、念、财务管理的目标、财务管理的手段,创建财务管理新模式,最终促进企业的稳固发展,是摆在财务管理者眼前的一个重要课题。 一、建立新的财务管理观念 居安思危是帮助中小型企业解除危机、在激烈的竞争环境中争取主动地位的的一个重要策略,创建新的财务管理模式,首先要从建立新的财务管理观念入手。 (一)建立“人本化”管理新观念 在传统财务管理观念中,一直强调必须以企业的资本管理为中心,忽视了对人的重视。人才是保证企业发展的根本因素,促进现代化财务管理迅速发展的有效策略之一就是重视对人的管理。中小型企业应该把对人的管理当做管理的中心,建立“
3、人本化”管理新观念,采取一切可执行手段,充分挖掘人的才能,调动员工的工作积极性、创造性和主动性。 (二)树立正确的理财管理观念 市场经济变幻莫测,没有永远的常胜将军。任何一个企业都存在着获取经济利润最大化的机会以及承受巨大经济损失的可能,两者是同时并存的,任何企业都不可避免要承担风险,而且这种风险随着市场经济的不断发展在不断的增长。因此,新的财务管理模式中要树立正确的理财管理观念,对于因市场经济发生的变化所带来的一切不稳定因素进行有效、正确的预测,建立预案机制,采取一切有效措施,把企业的风险降到最低。 (三)树立信息化管理观念
4、 信息化是时代发展的需求。随着科学技术水平的不断提升,信息已经成为推动市场经济发展的重要媒介。互联X在不断壮大的同时,信息的传播速度、信息的处理速度、信息的反馈速度也在不断的加快。财务管理中的某些决策,可以通过互联X瞬间传达完成。因此,中小企业财务管理必须摒弃过去传统、落后的方式。在新的财务管理模式中,树立信息管理的观念,让财务管理真正进入到电算化,进一步提高财务管理工作的效率、速率;树立信息管理观念,让财务管理、生产管理、业务管理融为一体。 二、建立新的财务管理目标 受历史因素等方面的影响,“保证股东利益的最大化”是自工业经
5、济时代开始在很长一段时间里中小型企业财务管理的目标之一。但是随着知识经济的到来,企业财务管理的目标也发生了变化,不仅仅是追求“保证股东利益的最大化”。在新的财务管理模式中,特别强调目前中小型企业财务管理的目标是从单一的股东利益化转换为多元化的趋势,从过去传统地追求股东利益最大化,到追求企业利润的最大化,再到企业利益群体、社会利益最大化方向不停的发展。 三、财务管理内容的变革 传统的企业财务管理制度特点决定了财务管理和企业管理的目标没有一致性,存在着较大的差异,导致在新的财务管理模式中,财务管理的内容必须发生变革。 在目前阶段,
6、中小型企业财务管理的重心包括两个方面:一是有效的利用企业的资金,另外一个就是风险的规避。在建立财务管理新模式时,要建立风险的评估系统、预警系统,以帮助企业规避风险。及时对财务风险可能给企业所带来的问题和经济损失进行估算,为降低企业财务风险提供有效的技术支持。同时,还要完善财务风险的管理、控制、转移机制。风险是企业经营中不可避免的,在面对风险时,采用多种多样的解决方案,例如实行多元化的经营方式等。同时,积极引导中小型企业进行规范化的改造,严格按照企业的各项规章制度进行运作,这样才能提升企业市场竞争力和抗财务风险的水平。 四、财务管理
7、手段的变革 市场经济是信息化、知识化的经济,传统财务管理手段逐渐被信息化的X络财务管理手段所替代。X络式财务管理的特点在于没有空间的限制,缩小了交流的距离,财务人员的管理能力也能够在:中小型企业是我国市场经济发展的主力军,为了适应市场发展的要求,中小型企业财务管理也得到了一定的提升。但是受到种种因素的影响,中小型企业财务管理仍然存在不少问题,较为突出的问题是财务管理模式落后,因此,创建新型财务管理模式成为企业管理的主要工作之一。 关键词:中小型企业财务管理新模式 随着我国市场经济的深入发展,中小企业经营与管理的模式、环境、理念
8、发生了相应的变化,只有切实有效的财务管理才能在竞争激烈的市场环境中为企业以最低成本赢取最大的利益。如何整合企业有限的可利用资源,适当调整财务管理的理念、财务管理的目标、财务管理的手段,创建财务管理新模式,最终促进企业的稳固发展,是摆在
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