团队交流会和室外拓展活动

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1、“疯狂团队”思想交流会及室外拓展活动策划方案一:活动目的:为了进一步吸收培训所汲营养,提升团队管理水平,促进组织更加和谐发展,展示公司企业文化的凝聚力和向心力,体现LUCKY对于团队建设的孜孜以求;此次活动旨在使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心,以更好的积极状态和心态投入到工作中去,特策划本活动方案。二:活动主题:没有完美的个人,只有完美的团队三:活动目标:(1)积极有效合作,树立合力制胜的信念(2)树立主动沟通意识,学习有效的沟通技巧(3)提升大家解决问题的能力,并要用勇于承担责任(4)同时要善于发挥团队的智慧和力量四:组织部门:管理部五:活动时间:2010年9月26日

2、上午08:00-12:00六:活动地点:待定七:参与人员:“疯狂团队”训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训人员,名单见附表八:现场主持:管理部人力资源课课长:肖林涛九;特邀活动顾问:十:方案内容:1:活动形式本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主;游戏活动为辅;(1)所有参与活动人员,须对“疯狂团队”训练营培训所学知识进行总结发言,时间限制在2分钟以内,发言顺序以各小组所排顺序为主,请在发言之前做好准备;(2)发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟,具体包括:心态、工作计划、如何改善工作、如何影响他人、如何带领团队、提升团队(3)为检验本次活

3、动的举办成效,请所有参与活动的同事在活动结束之后的一周之内,向管理部人力资源课递交一份活动参与感想,字数不限,但需要内容真实。2:拓展游戏游戏1——初次见面(破冰游戏)见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻,同样在一个会议或培训的刚开始,如何让大家更加活络,是关系培训是否成功的关键,下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。1:活动目的(1)团队沟通(2)培训或集体活动前的熟悉和沟通(3)主持人开场白,方便与大家进行沟通和交流2:游戏程序和规则第一步:(1)将所有人得的工作牌收过来(2)在活动开始之前,给现场参与活动的同事一个别人的工作牌。(3)等所有人到齐后,要求所有人在3

4、分钟之内找到工作牌上的人,同时向其他人做自我介绍。第二步:(1)主持人作自我介绍,然后告诉与会人员:“很高兴来到这儿!”(2)快速绕教室走一圈,问:“如果你今天不在这儿,你会在做什么不情愿做的事情呢?”(3)注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。3:相关讨论(1)当你在寻找你拿的工作牌上人的时候,你是不是也同时认识了很多其他的人?经过了这个游戏,你是不是感觉大家的距离近了好多?(2)在第二步中,当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情,你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的事情?4:总结在开始的课程中,主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度,以便让大家迅速的消除腼腆等

5、情绪,然后让大家好好的熟悉起来;同时有助于大家积极的发言。如果没有调动起来情绪,没有积极举手回答的话,主持人可以有意识的点名让大家回答,以调动气氛。5:参与人数:集体参与      时间:20分钟        场地:不限        道具:工作牌游戏2——默契报数1:活动目的:检验团队的默契程度,团队的协作能力2:活动规则(1)谁都可以首先开始(2)同一个人不可以重复报数(3)成员间不可以沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规则的情况(4)若有两人或多人重复报数,则重来(5)每组以不超过5分钟为原则(6)每组15人左右3:操作流程(1)所有成员围成一个大圆圈(2)所有人同时面向圆

6、心,分别向园内走5步,碰到人则让开继续走,可根据实际情况确定走几步(3)走完五步则立定,然后开始报数,从1开始(4)不限制报数的先后顺序,一切由彼此默契决定(5)若有成员报相同数则重来(6)直到所有数目都被报过且没有重复,则任务完成4:相关讨论(1)你刚刚有什么感觉?A:适时勇敢报数,B:找到自己的位置,(2)在整个活动的过程中你感到了什么?(3)这个游戏,能让大家明白什么是默契了吗?A:默契需要一定的忍耐,B:也需要一定勇气(4)你们知道了在组织中如何培养默契了吗?A:经常沟通与协调是非常重要5:心得分享请大家思考:在组织中有没有出现这样的灰色地带(比如:少做少错,多做多错的心

7、态,让大家对于没有划分明确、指定分派的工作,多数人不愿意主动去承认和分担。)组织内如何创造一种环境,让大家打破“少做少错,多做多错,不做不错”的不负责心理。A:上司要以身作则,不批评,不抱怨,不责备。B:同事之间要多体谅,多沟通,多分享游戏3——过鬼门关1:游戏目的提高学员解决棘手问题的能力从小我们就被教育要忠于自己的理想,中途放弃是很可惜的。这个游戏中设两个关:意愿关和行动关。意愿关告知自己的人生目标,行动关就是完成规定的目标2:游戏规则和程序这个游戏分为三个阶段:第一阶段:走

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