基于集团化的医疗卫生财务管理模式分析

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1、基于集团化的医疗卫生财务管理模式分析　　　　摘要：近些年，我国医疗行业快速的发展，集团化医疗卫生机构也越来越多。随着医疗体制改革不断深化，对集团化医疗卫生财务管理模式要求也更高，财务管理成为医疗机构改革重点之一。做好集团化医疗卫生财务管理工作，必须加强医疗卫生机构财务会计人员的服务意识，提高专业素质水平，结合实际情况，运用现代化财务管理理念，建立并完善符合集团化发展的财务管理模式。本文对基于集团化医疗卫生财务管理模式进行了研究和分析。下载论文网　　关键词：医疗卫生；管理模式；财务管理；集团化；管理模式

2、　　目前我国大部分集团化医疗卫生财务管理模式都存在一定不足，给医疗卫生机构的经济效益带来了不利的影响。传统的医疗卫生财务管理模式已经不能适应市场发展的需求，因此，做好医疗系统集团化财务管理工作是非常重要的，实现科学的财务管理是非常必要的。构建现代集团化医疗卫生财务管理模式，是不断发展的必然要求，有助于医疗系统及时的调整经济政策。促进其竞争力的提升，实现最大的经济效益。　　一、集团化医疗卫生财务管理的重要意义　　（一）强化集团化医疗卫生财务管理，有利于完善医院管理制度，提高收费服务监管力度。加强财务管理

3、，制定一系列相对应的管理制度，如：财务工作制度、医疗设备采购制度、财务稽核制度等。通过引进和培训高素质的财务管理人员，严格按照制度加强对相关财务工作人员的管理。能够为医院的发展注入活力，加强提升思想观念和工作能力，有效地保护医院资金安全，应用现代化信息网络指导工作。加强财务人员的岗位培训，提高医院财务管理水平。把财务管理工作纳入集团化医疗卫生机构的绩效考核管理中，充分发挥财务管理在经营管理决策中的作用。有利于医疗服务收费管理长效机制的建立和完善，控制非成本性支出，避免浪费，防止随意性支出，提高整体的服

4、务质量。　　（二）加强集团化医疗卫生财务管理，有利于提高经济管理力度，加强对成本的控制，有利于提高资金的使用率。医疗卫生机构开展成本控制是深化卫生体制改革的需要，能够降低成本。通过严格而有效地预算制度，能够充分利用人力、物力、财力等资源，提高资金的使用率，减少一些非成本性支出，降低成本。加强财务管理，健全机制，集团管理者能够用战略的眼光科学调控资源的配置，通过严格的明细账目加强资金投放和使用，使有限的资金能够获得最大的收益，合理使用财务，确保每一分钱都能发挥它应有的作用。同时降低成本可以满足患者的最大

5、需要，患者的收费管理可以实现全方位、全过程的有效控制，对医疗机构的服务质量进行监督，有利于调动工作人员的积极性。　　（三）加强集团化医疗卫生财务管理，有利于医疗质量的提高，增强医疗卫生机构的竞争力，提高经济效益。通过严格的财务管理制度，能够缓解资金供需的矛盾，集团医疗卫生机构可以购置或者更新一些现代化的设备，提高医疗水平。严格执行国家物价标准，确保医疗服务质量是提高经济收入的基本要求，直接关系到集团化医疗机构的长远发展。有效的财务管理，不但能够促进医疗经济收入的增长，提高医疗人员的薪资待遇，还可以控制

6、医疗收费管理标准，从根本上缓解医药收费价格，合理的收费标准，高?

7、量的服务，有利于树立集团化医疗卫生机构在群众中的良好形象，促进竞争能力的提高，使其在激励的市场竞争下占有一席之地，并促进集团化医疗卫生系统经济发展能够实现建康常态的运行。　　二、现行集团化的医疗卫生财务管理模式存在的主要问题　　（一）财务信息化发展不均衡，信息化管理模式使集团面临安全风险。随着信息和网络技术的提高和不断更新，有一部分集团医疗卫生机构已经全面实行信息化管理，但是仍然有一部分受成本和传统观念的影响，没有落实信息化，导致信息化

8、发展水平参差不齐，从而影响财务管理工作完成。另外，采用财务管理信息化模式后，传统的安全举措以计算机为核心的保险箱模式已经不在使用了，取而代之的是会计管理系统完全开放，无形中对财务系统的安全埋下了严重的隐患。　　（二）集团化的医疗卫生财务服务意识有待增强、服务能力有待提高。目前，有一部分集团化的医疗卫生机构没有很好地理解财务服务的概念，错误的将“财务服务”理解为“盲目的服从”，财务创新不足，与集团创新发展不相适应。受到经济利益的限制，被动言听计从的意识较强，往往将“服务”变为“服从”。在实际工作中工作人

9、员根本没有主动的献计献策，影响财务服务的开展。财务服务意识淡薄、服务能力比较低。受传统财务会计工作方式方法的影响，有些集团化医疗卫生机构的财务受区域经济环境影响，相关工作人员的服务能力较低，在工作中不能充分的应用信息和网络技术，没有做出合理的财务预算、规划、控制、等，财务服务能力有待提高。　　（三）财务管理职能与集团发展要求不符，存在一些不合理、不规范的地方。集团化的财务管理工作需要对于整个集团的资产和业务进行财务管理，并对集团的投资给予科学的建议。但是