大工15秋《管理学》在线测试3-100分

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1、一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V1.  良好的（）有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。A.标杆管理B.价值管理C.客户关系管理D.风险管理      满分：3  分2.  企业承担或履行社会责任的自我培养模式可分为四个阶段，其中第三阶段是（）。A.为股东创造价值B.为员工创造价值C.为利益相关者创造价值D.为社会创造价值和财富      满分：3  分3.  （）是指企业用对自己和社会都有利的方式，把公司的经营活动、方针政策同社会环境联系起来的能力。A.社会义务B.社会反应

2、C.社会责任D.以上都不正确      满分：3  分4.  （）是基于成员之间不成文的价值观念和行为准则进行的控制。A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.反馈控制      满分：3  分5.  外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）的。A.预先控制B.事后控制C.随机控制D.现场控制      满分：3  分6.  用数字编制一定时期的计划，也就是用财务数字来表明预期结果的方法是（）。A.比例分析法B.财务计划C.定量分析D.预算      满分：3  分7.  （

3、）是社会期望企业做到的，如避免不正当行为、按照与法律的最低要求从事经营活动、做道德楷模等。A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任      满分：3  分8.  下列关于管理创新的表述中不正确的是（）。A.管理创新不受环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率      满分：3  分9.  控制工作得以开展的前提条件是（）。A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质      满

4、分：3  分10.  （）的明显缺点是在偏差出现、造成损失之后，代价较大。A.间接控制B.直接控制C.现场控制D.反馈控制      满分：3  分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V1.  企业中常见的控制活动主要包括（）。A.生产控制B.人员控制C.财务控制D.信息控制E.绩效控制      满分：4  分2.  信息技术在控制领域中的作用主要有（）。A.提高了事前控制工作的能力范围与成果质量B.提高了事前控制的反应速度C.提高了事中控制工作的能力范围与成果质量D.提高了事中控制的反应速度E.提高了事后控制

5、的完善程度   3.  常常被管理者用来衡量绩效的信息有（）。A.个人观察B.组织评价C.统计报告D.口头汇报E.书面报告      满分：4  分4.  下列属于运用前馈控制的是（）。A.产品销售不畅，改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药准备D.瞄准靶心射击E.岗前培训      满分：4  分5.  学习型组织有哪些要素？（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习E.系统思考      满分：4  分6.  企业流程再造的核心工作有（）。A.辨识顾客，衡量

6、顾客关键需求B.决定改造的关键流程C.制定流程绩效目标D.新流程再设计E.思维模式改变及新文化塑造      满分：4  分7.  企业进行知识管理有哪些好处？（）A.创造企业新竞争价值B.增加企业利润C.降低企业成本D.提高企业效率E.建立企业新文化      满分：4  分8.  提高员工道德修养和责任感的途径有（）。A.树立正确的企业道德观和责任感B.挑选高道德素质的员工C.在道德和责任感方面领导并教育员工D.对绩效进行全面评价E.进行独立的社会审计      满分：4  分9.  ERP的核心管理思想体现在以下哪些

7、方面？（）A.对整个供应链资源进行管理的思想B.精益生产和敏捷制造的思想C.事先计划与事中控制的思想D.信息集成和资源优化配置的思想E.企业资源与外部环境互动的思想      满分：4  分10.  管理创新的特征主要包括（）。A.变动性B.风险性C.全面性D.持续性E.继承性      满分：4  分三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）V1.  学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。A.错误B.正确      满分：3  分2.  信息技术的发展推动了ERP的产生。A.错误B.

8、正确      满分：3  分3.  计划为控制提供衡量标准，计划和控制的效果分别依赖于对方。A.错误B.正确      满分：3  分4.  控制关键点原理强调观察在这些点上所发生的异常偏差。A.错误B.正确      满分：3  分5.  六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途