住建局2015年工作总结和2016年工作思路

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4、十八大胜利召开之年，是国内外社会经济形势纷繁复杂的一年，也是我区住房和城乡建设工作面临严峻挑战的一年。今年以来，按照区委区政府和市住建委总体工作部署，紧紧围绕区七次党代会提出的“建设幸福美好新家园”目标，局党委提出并开展了的“转作风、强服务、提能力、树形象”主题实践活动，突出了以“强服务、保稳定、促和谐”为总体目标，内强素质，外树形象，扎实推进了局系统各项工作的开展。　　主要表现在：房地产开发投资首超百亿，房地产市场保持基本稳定；建筑企业实力逐渐壮大，建筑业投资完成情况良好；建筑业市场日趋规范，建设工程质量安全基本稳控；干部队伍作风明显转变，破难解困能力显著提高。　　一

5、、强化协调统筹，加快构筑现代都市任务提前完成。　　为深入贯彻落实市委、市政府“六个加快”战略部署，我局积极完善加快构筑现代都市机制建设，强化协调促进，优化项目服务，开展“50100工程”专项推进活动，建立重大项目多部门联合推进制度。开展项目对接，上门督查，滨海新城、滨江新城两大片区提前一个季度完成年度目标，完成投资总额达96亿，超额完成30%。市城市建设、交通工程、水域治理、省“四边三化”等现场会在**举行并进行经验推广，招投标电子评标系统获全国政务服务类电子政务十佳案例奖。我区获得2015年度宁波市加快构筑现代都市战略工作先进单位。　　一是责任落实到位。年初经过反复调

6、研和协调，并根据**区2015年现代都市任务，制定并经区政府下发了《关于印发2015年宁波市加快构筑现代都市**区工作任务责任分解的通知》，逐一落实项目责任主体，明确了负责联系和协调的区领导，并召开了2次由30家成员单的分管领导和联络员参加的专题推进会议，保障了任务分解落实到位。　　二是工作机制健全。进一步完善了都市工作的各项规章制度，建立了重大项目多部门联合推进制度和都市办定期上门督查服务制度。先后两次对滨海、滨江等重点片区进行上门督查，主动对接项目建设情况，积极协调解决推进困难，并在小浃江、黄山路改造工程、泰山路改造工程等3个项目召开了现场会。坚持每月报送项目进度报

7、表和信息，组织联络员培训，及时发现和总结工作亮点，全年在报纸、电视等媒体上开展宣传报道7次以上。　　三是服务成效明显。开展了项目对接和成员单位走访活动，加强项目建设的协调沟通，建立服务机制，主动为企业解决各种困难，取得了明显成效。例如，为缩短项目招投标周期，建立了“招投标直通车”制度，在重点项目招投标前期主动上门指导企业制定招标方案，完善招标文件，跟踪确保项目招投标提速增效，推广实施招投标电子评标系统，该系统获得全国政务服务类电子政务十佳案例奖。为提升工程质量，建立了“创优夺杯”服务工作组，分别对滨海新城片区和全区的保障房建设单位进行上门