浅析房地产工程管理关键问题分析

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1、浅析房地产工程管理关键问题分析王自存广州市恒合工程监理有限公司摘要：从目前房地产工程管理中出现的新问题入手，分析了房地产工程管理的关键问题，提出了提高房地产工程管理水平的措施。关键词：房地产；工程项目；工程管理；关键问题一、房地产工程管理的重要性房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在保障工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力

2、。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此促进企业的健康、持续发展二、房地产工程管理的关键问题分析1、人员管理问题分析在房地产工程的施工中，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人员管理问题造成损失。房地产工程的人员管理策略主要括以下几个方面：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产

3、品，实现经济效益的提高。其次，要加强人才的引入。在房地产工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工中的项目管理工作做好。在工程施工中，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同吋，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。2、材料管理问题分析建筑材料是房地产工程项0建设的物质基础，在房地产工程的施工中，强化建筑材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购吋，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保

4、证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同吋，在房地产工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度计划进行施工，保证施工中的项0管理工作能够冇序进行，同时使房地产工程项B的经济效益与社会效益双收，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康奋序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。3、质量管理问题分析对于房地产工程而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。房地产工程质量好坏直接关系着整个房地产工程的好坏，其中房地产工程的质量管理主要包括以下几个方面：首先，在房地产工程项0施工前，要明确工程建设的质量0标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与

5、承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准。工程的建设单位在工程竣工吋，要按照合冋中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对房地产工程的设计工作进行严格控制。在房地产工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在房地产工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置吋，要严格按照工程设计确定的材料购买，而i要对建筑材料的质量进行严格的审查,严格执行建筑材料的验收制度。第四，在房地产工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的

6、关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。4、安全管理问题分析在房地产工程施工的项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项0的建设单位与项.目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项0经理是工程建设的第•一负责人,一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要坚决

7、杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同吋，会降低工程质量，其至会付出生命的代价。5、造价管理问题分析在房地产工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。房地产工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对房地产工程施工中的人力、物力进行科学的管理。而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地查看每一项工程项0的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目的报价都符合要求。在工程的造价管理工作中,房地产工程的建设申位要及吋