煤矿辅助单位安全管理

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1、煤矿辅助单位安全管理神华神东开拓准备中心陕丙榆林719000摘要：神华神东开拓准备中心是神东煤炭集团公司按照“四化五型大神东”和神华集团“1245”清洁能源发展战略为指导，以“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”为基础，打造专业化自营队伍、逐步减少和取消外委施工队伍来应对严峻煤炭形势，于2010年3月21日由神东煤炭集团生产准备处和神东工程建设综合开发公司整合成立的。关键词：简介；目标；制度；体系；隐患；管控；文化；一、开拓准备中心简介开拓准备中心主要业务范围包括煤矿掘进工程、井下砼底板喷浆工程、机电安装工程，所有工程业务均兵备

2、相应施工资质。中心机关设党政办、经营办、工程技术办办、安全办、生产指挥中心等五个部门。掘进工程业务：设有2支掘锚队、9支综掘队，砼底板工程业务：设有6支砼底板队、4支喷浆队、4个搅拌站；机电安装工程业务：设有11支机电安装队；另设1支车队及配套的1个机修车间，共38支队伍。二、2016年工作指导思想及奋斗目标坚持“以人为木、预防为主、高效清洁、价值创造”的总要求，转变管理思路，创新体制机制，构建安全、生产、环保管理一体化平台，强化文化引领，突出责任落实，推进安全自主管理，努力实现安全生产管理的长治久安。坚定一个目标，强化两个体系，提

3、升三种能力，开展四项活动，突出五项重点工作，简称“12345”工作思路。一个目标即坚定“零伤害”的奋斗目标不动摇；两个强化即强化风险预控管理体系运行管理、强化各个作业板块的现场安全质量标准化管理；三个提升即提升职工安全自主保安能力、提升规范操作能力、提升安全工作执行能力；四项活动即隐患排查专项治理活动、“不安全行为”专项整治活动、区队班组建设活动、安全生产月活动；五项工作即突山队干现场带班管控、突出辅助运输管理、突出安全管理考核、突出综合防尘管理、突出顶板管理、突出重点作业环节及关键岗位现场安全监管（一）杜绝轻伤以上人身事故。（二）

4、杜绝较大以上非人身责任事故。（三）本安型单位建设达神华一级。（四）职业健康管理实现控制目标。（五）杜绝一般及以上环境污染事故和其它恶性事件。三、完善管理制度，落实安全生产责任制1.修改完善各项安全管理制度，建立安全生产责任制和责任追究制度,严肃安全问责管理，严格安全考核。用制度规范各级管理人员和广大员工的行为，提高全员的工作执行能力。2.按照“管业务必须管安全”的原则，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，将安全责任、任务及压力层层分解。把“先安全、后生产；不安全、不生产”作为领导干部及员工的最高准则，坚守安全

5、红线，把握安全规律，牢筑安全“防护墙”。3.全面落实两级公司有关安全生产的决定、指令和相关要求。全面实施安全风险抵押金制度，层层签订《安全责任状》。4.继续执行中心领导业务管理、分片负责制。明确分片领导按吋参加区队班前会，严格执行公司规定入井检查制度、检查工单制度。机关各业务部门要及吋深入现场，随时掌握现场安全生产情况，强化服务意识，做好业务指导与监督。5.进一步完善考核标准，将安全各项指标和风险预控体系管控要素分解落实到具体的部门，按月进行考核奖罚。将安全考核与各级领导、业务科室的安全业绩挂钩，从管理人员到普通员工，逐步树立自主安

6、全意识，主动谋划安全工作，将安全责任落实到生产各个环节，层层传递安全责任和压力，形成一个责任分明、各司其职、各负其责的安全管理体系。6.“积极开展党员身边无三违”和“党员1+X安全堡垒活动”。建立党员、干部身份识别标志，全面开展“我是党员，我是干部，请向我看齐”宣誓活动，将安全责任融入日常工作，坚持“命”字在心、“严”字当头，敢抓敢管、勇于负责、严于履职，发挥党员、干部模范带头引领作用，努力把事故发生率和危害程度降到最低。四、推进安全风险预控体系管理1.按照公司统一规划，2016年中心本安型建设目标为达祌华一级。各部门、区队要根据年

7、度达标计划和安全B标，认真制定管理方案，落实达标措施。2.完善体系文件。安全管理办公室要配合公司安监局，按照《神华生产风险预控管理体系》系列标准，结合2015年体系审核中发现的问题，完成体系文件与考核标准的修编工作。修订完成后，组织开展体系文件的贯标培训。3落实体系管理责任，将体系考核要素分解到部门、区队和各级管理人员。4.规范内业资料管理，机关各部门要根据本部门业务分工，按照公司的统一模板，规范检查标准。5.完善安全绩效考核,2016年，随着中心各业务板块的工作重点的转变，要创新考核思路，采取按中心机关部门、各板块区队分别排名、正

8、向激励的方式，细化考核项0与标准。同时，安管办要制定合理可行的安全绩效考核办法与标准并严格实施，各区队要做好对队干、班组、班组长、员工和岗网员的安全考核工作。通过实现全员、全方位安全绩效考核，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，