对现行石油企业基本工资制度的思考

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1、对现行石油企业基本工资制度的思考：近几年石油企业实施的基本工资制度改革，打破了高度统一的格局，建立起了适用于不同岗位和不同类型人员、突出岗位技能要素、与现代企业制度相适应的多种形式的现行基本工资制度，实现了工资分配的多样化、市场化、差异化、简便化。但新的基本工资制度从近年运行的实践来看，仍然存在工资关系不尽合理，内部结构不尽平衡，运行规定不尽科学等问题。本文在对现行基本工资制度存在主要问题进行剖析的基础上，提出改进完善的具体对策。　　关键词：工资制度；思考　　TheexistingoilpaniesthinkthebasicZhongHuigao

2、xuAbstract:Inrecentyears,oilpaniestoimplementthebasicreform,ahighdegreeofunitytobreakthepattern,establishedfordifferentpositionsanddifferenttypesofpeople,highlightingtheelementsofjobskills,andmodernenterprisesystemtoadapttovariousformsofcurrentbasic,arket,differentiation,simp

3、lification.Butthenerunningfromthepracticeofrecentyears,therearestillquitereasonableentsandotherissues.Inthispaper,thecurrentbasicistoanalyzethemainissuesonthebasisofthespecificmeasuresproposedtoimproveandperfect.Keythinking　　　　一、现行基本工资制度的特点　　1、突破统一格局，实行多种形式并存　　现行基本工资制度打破了传统的高

4、度统一的单一的岗位技能工资制度模式，转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度，体现了“分而治之”的管理思想，实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点，进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系，有利于调动不同类型人员的工作积极性。　　2、参照市场价位，实现工资分配市场化　　现行工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场价位接轨，使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场价格之中，成为市场均衡价格的一个有机组成部分，实现了工资分配的市场化，体现了企业内部、外

5、部、职工个人三方面的公平性，有利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。　　3、突出岗位要素，拉开分配档次　　现行基本工资制度严格按岗位划分等级，以劳动技能或岗位工作年限确定档次，突出了岗位、技能要素，体现了岗位劳动价值，其对应的岗位（岗技）工资单元，居于主导地位，在整个工资标准体系中占绝大份额，所占比重最高，达58%。同时，相邻岗等之间的工资标准，根据劳动复杂程度、责任大小等情况，合理安排不等的工资差异，最低仅30元，最高达545元，较大幅度地拉开了分配档次，有效实现了激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。　　4、工资结

6、构简化，单元功能明晰，操作方便易行　　现行基本工资制度对原有工资单元进行了合理的取舍、调整，并严格界定其功能，仅设置了岗位工资、津补贴、奖金三个工资单元，较原制度减少了40%。同时，对原有津补贴的项目实行了清理、归并，项目数量也有所减少。工资结构的简化，单元功能的明晰，工资项目数量的减少，达到了业务人员操作简单，管理方便的目的。　　二、现行基本工资制度存在的主要问题　　改革后的现行基本工资制度既以接轨劳动力市场价位为核心，调整了不同岗位、不同类型人员的工资关系，又实现了人人增资的目标，因而较大程度地调动了职工的生产工作积极性，尤其是高职务、高职称

7、、高技能、高学历人员以及机关工作人员在工改中得到了应有的尊重，因而工作热情普遍高涨。但由于工资改革是一项极其复杂的系统工程，是对原有分配关系的重大调整，难免存在不足之处。　　1、整体工资水平偏低，与石油职工的劳动付出不尽匹配，与市场劳动力价位存在差距，对职工尤其是新工无明显吸引力　　2、三个工资系列之间的工资差异较大，引起一定的内部矛盾　　3、以岗定薪原则没有得到全面落实，岗技工资是原等级工资的再生品，工作年限是操作岗位职工工资收入的决定性因素　　4、积累劳动贡献未得到应有的尊重，造成一定的平台矛盾　　5、个别政策规定不合理，引起部分职工心理不平

8、衡　　一是部分原岗位工资与技能工资之和相等的基层操作岗位职工，居于高岗位的，其工改后的新标准反而比低岗位职工低，这明显不合理，职工想不通