aa区机扫所（圊工所）2015年工作总结

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1、精品文档AA区机扫所（圊工所）2015年工作总结2013年，AA区机扫所在区政府、区城管局的正确领导下和支持帮助下，围绕着着力提高市容环境水平，抓好市容环境卫生管理，以“创新、精细、科学、发展”为目标，开拓进取，团结一心，与时俱进地开展机械化清扫工作，发挥机扫优势，提高机扫效率，继续打造“星级公厕”，努力营造“人和、气顺、心齐”的良好局面。今年上半年，我们主要要做了以下几项工作：1、认真做好新增面积接管工作，确保交接工作有条不紊。全所原有清扫保洁面积114万，从今年3月28日起，接区里的指示，我所新增23万平方米的清扫保洁面积，深南路、布心路、爱国高架桥等，目前全所共有清扫保洁面积达137万平

2、方米，机扫面积94万米，已实现机动车道机扫率达100%，处于全市环卫行业领先水平。为确保新增面积交接工作的平稳过渡，我们提前做好了各项摸底调查和管理方案，在没有增加任何机械化作业用车的前提下，科学合理地调整了车辆的作业区域和时间，增加了作业班次，延长了人工清扫保洁区域，增加人工单车巡回保洁的密度。2、扎实推行“两大扫+全天候保洁”的清扫作业方式。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档创建一流的市容环境是我们工作的中心任务，深入扎实地开展综合考评竞赛活动，加大环境综合整治力度，所有责任路段按照“重点路段勤打扫，垃圾多时突击扫，商铺面前轻轻松扫，灰尘多时压着扫”的

3、作业理念，做到全天候清扫保洁不间断，管理人员不间断，力求达到“四个一样”即“检查与不检查一个样，平时与节假日一个样，白天与夜间一个样，大街与小巷一个样”。垃圾随产随清，努力做到任何时候，任何地方都经得起上级部门的检查。3、实行马路高压清洗作业常态化，确保路面见本色。现时的环卫作业模式中，马路的清洗是一项重要工作。我们所现时的清洗任务共分以下三项：一是道路路面清洗，包括主车道、辅道以及人行道。二是交通护栏及隔离栏的清洗。三是深南地铁出口及地下通道顶盖的清洗。按照马路清洗频次的有关规定，我们总结出一套科学可行的清洗模式。如针对路面油污严重的情况，我们采取提前投放清洗剂，高压集中清洗和人工扫把去污的

4、方式解决。针对白天行人密集，影响行人通行的情况，我们采取通宵加班作业，利用夜间人流稀少，工作效率提高的方式进行。针对护栏清洗的情况，我们采取高压喷洒和人工擦洗的方式进行等等。4、完善日常巡查和应急机制，建立机关人员分片包干制。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档我们认真贯彻局里关于去除“机关化”的指示精神，在所里组建监督考核小组，组员由全体正式职工组成，采取弹性上班、轮流值班、定人定岗、分片包干的方式全部压到路面进行质检，制定明确的挂点任务和挂点目标，签订责任书，把各清扫队的清扫业务、思想政治、计划生育、安全生产等工作与党员的年终考核挂钩。坚持做到：所里每周

5、进行四明八暗检查制度，所领导每天深入生产第一线检查工作，指导生产，解决问题、各队管理员每天对本队的各项工作进行计分检查。5、圊工继续实行“四化”管理，建立高效、长效管理机制。一是实行标准化管理。制定了《星级公厕卫生质量标准》，要求每座公厕不论任何时候都要达到“十无、六净、三通”的卫生质量。同时，对辅助设施也作出了相应的标准。根据不同星级的公厕，配置了通风设备、洗手液、感应器、小件物品存放柜、搁物架、鲜花盆景等，使人入厕如入景点，感到既卫生又舒适。二是实行制度化管理。落实承包管理责任制，对卫生质量、安全生产、运行费用、服务群众及收费任务等方面实行“六包”，承包到班组。节约了成本，提高了效率，实现

6、了减耗提效的高效能运转。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档三是实行经常化管理。所里成立了管理检查队和维修队。这两个队短小精捍，在平时的管理工作中发挥了重要作用。检查队人员对全所固定公厕和环保公厕进行分片包干，实行每日一巡查，每次巡查有记录，每旬一考评，每次考评有记分，每月一次大检查，每次检查有通报。维修队人员对公厕设备维修实行分片包干，做到设施设备随坏随修，随叫随到，不论是平时还是节假日，不论是晚上、雨天都不例外。使公厕卫生保洁和设施设备始终处于高效运转的态势，在各级卫生检查中都获得了满分的好成绩。四是实行规范化管理。从检查队、维修队到每个公厕保洁员的岗位

7、责任都作了明确的规定，制定了文明服务用语规范和质量考核规范。紧紧围绕提高卫生质量和服务态度这个重心，搞好量化考核，努力使公厕成为城市文明亮丽窗口，努力实行无群众投诉、无水电浪费、无设备丢失、无卫生质量不达标和连续多年无安全生产事故。、加强安全生产管理，杜绝安全隐患。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档我所始终把安全生产摆在头等重要位置，切实抓紧、抓实、抓好，认真