复星创业16年成就

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1、解读复星创业16年来最有价值的成就　　回顾复星15年来走过的道路，我们首先提到的是复星的管理模式。而复星集团2007年最具标志性的事情就是在香港的整体上市。长期以来，综合类的企业往往都是被批判的，就这个角度而言，这次的上市可以说是不容易。复星董事长郭广昌坦言，复星在跟很多投资者进行沟通时，到底是从哪些方面来打动对方的呢？主要有这样三个方面：第一是中国经济的成长，这是个大背景；第二是复星16年来取得的业绩；第三是复星模式。的确，复星人用16年的时间，发展并明确了三大价值链锻造的复星模式，并以其高成长的业绩

2、给予了证明。　　什么是复星模式？所谓复星模式，即：以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。(见图)　　凝聚企业家团队的是复星文化　　外围整合全集团的资源服务于价值链正循环　　可见，构成该营运模式的基础是三大价值链持续获取长期优质资本的能力；持续发现中国高增长机会的能力；持续优化管理提升企业价值和竞争力的能力。核心则是企业家团队。而凝聚企业家团队靠的是复星文化。因此，形成这样一个正循环的关键点就是你必须认同复星文化，当然，你若想让这个正循环更好

3、地发挥优势，让这个模式真正很好地带领复星往前走，那么，集团的各个资源就都要服务于价值链的正循环。因此，复星集团明确提出，作为综合性的企业，一定要在这三个价值链上取得更长足的发展。这也是郭广昌对复星16年来所形成的发展模式的一个简要阐述。　　那么，为何模式能得到认同呢？我想，如果没有整个复星集团的业绩做支撑，模式再好别人也未必会认同。复星的业绩包括：医药做到了同行业上市公司净资产第三、净利润第四，其中，国药控股07年发销售收入超过300亿元，利润同比增长110%，稳居全国第一；地产进入全国房地产百强企业T

4、OP10；南钢做到了中国第三大中厚板、第四大石油管线钢、第六大船板钢生产商，在中钢协经济效益综合指数排名中上升到了第4位；而豫园07年的利润同比预增300%，连续九次蝉联全国商业单体销售首位；招金矿业成本控制继续保持国内上市公司坑采金的最优水平，毛利率大幅领先、稳居首位，股票受到了大机构投资者的追捧，市值近300亿元……正是已经有以上这些力量汇聚在了一起，使得复星做到了国内500强中利润第43位、中国企业集团纳税第16位以及连续四年位居中国民企纳税总额首位。　　谈及复星的未来战略，郭广昌告诉《浙商》记者

5、，复星将以中国特色、复星特点和国际一流综合类公司为中长期目标，持续锻造三大价值链。面向未来究竟该怎么做，郭广昌认为首先要从对中国经济的内外部环境的变化有基本的判断：　　第一：2008年在资金方面可用一句话概括——钱很少又很多。钱很少是因为今年是货币紧缩年，整个信贷供应会减少，企业普遍会感觉资金紧张，包括房地产行业；钱很多是因为中国可转化为投资管理的财产确实比较大，以2007年底居民存款余额17.2万亿计算，约有6万亿的资金将成为未来资产管理市场的增量资金；而公募基金有3.2亿元，中国私募基金规模超过了1

6、万亿元，企业年金总规模1300亿元，社保基金4000亿元，保险总资产3万亿元，发行集合资金信托募集资金700亿元，仅2007年的前三个季度，VC投资规模就超过了150亿、PE募资则超过了1600亿。　　第二：由于人民币升值因素，大量外资纷纷进入中国，但又缺乏合适的方式、合理的途径以及合适的管理人，这就意味复星会有巨大的机会。从中长期而言，国内消费会迅速崛起，且势头会更明显，所以，提醒各位要看好一些能让老百姓买得起的中高端中国品牌，包括连锁品牌和服装品牌。第三：虽然劳动力成本在提高，但你可以看到，中国制造

7、的产品，相对而言在全球还是有竞争力的，所以可得的一个基本判断就是，中国未来的5—10年甚至15年，经济仍将处于高速增长期。　　2008年，随着全球经济的波动，中国经济的波动性会更大一些。企业如何应对经济的波动是企业家需要共同思考的课题，做好了，企业可以更上一层楼；做不好，可能原来积累的优势也都会丧失掉。有人说，奥运会是一个分水岭，奥运会以后可能整个中国经济就会放缓甚至停滞，其实，这也是对韩国而言是对的，因为他们的经济体很小，但是对中国而言，目前，中国经济只相当于日本的1972年，还没达到日本的1988年

8、，也就是还远远没有达到经济高速成长以后可能会停顿的时候。奥运会是中国经济新一轮开始的起点，单从这个角度来说，企业对中国经济未来的发展就应该满怀信心。当然，你会说，感觉近期的经济充满了不确定性。　　正是基于这样的判断，复星面向未来的战略，就要以成为中国特色、复星特点、国际一流的综合类公司为中长期目标，持续锻造复星的三大价值链。首先复星是在中国做投资；在中国做一个优秀的综合类公司，自然要扎根于中国、把握中国机会；其次是管理无定式，一定要走出有自