商业计划书范本

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1、商业计划书范本东盛步行街招商计划书第一部分招商策划　　一、项目总定位　　（一）统一宣传口径　　1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心　　2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。　　3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。　　4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业

2、化融汇互动的盛泽商业第一街！　　5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。　　（二）招商定位　　作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。　　（三）业态定位　　吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特

3、色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。　　二、招商策略　　（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础　　准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。　　东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。　　在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！　　由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐

4、饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。　　（二）先确定主力店，再全面招商　　考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。　　（三）为客户度身订做开店全面解决方案　　在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提

5、出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。　　（四）人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"　　在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。　　一为媒体宣传，二为招商活动。　　关键性招商活动如下：　　招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。　　（五）招商进度、质量、费用统一控制　　为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行

6、精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。　　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。　　2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。　　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。　　4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。　　5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。[编辑]第二部分招商计划　　一、统筹计划内容　　统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。　　（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排　　阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、

7、运营调整阶段四个阶段。　　招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：　　1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。　　2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。　　3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。　　为具体化可执行，在时间安排上，此计