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时间:2018-10-23
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1、小微企业招聘面临的主要问题和原因分析 本篇论文目录导航: 【题目】我国小微企业人员招聘困境探析 【第一章】影响小微企业员工招聘的因素研究绪论 【第二章】小微企业招聘相关概念界定及理论基础 【第三章】小微企业职工招聘现状分析 【第四章】小微企业招聘面临的主要问题和原因分析 【第五章】小微企业员工招聘的对策建议 【结论/参考文献】小微企业人才招聘方案研究结论与参考文献 4小微企业员工招聘面临的主要问题和原因分析 小微企业员工招聘面临的主要问题 据李俊莲(2014)的《郑州市政府服务小微企业调
2、研报告》中显示,在受调查的379家样本小微企业中,%的小微企业认为”用工成本上升”,有%的小微企业表示存在”招工难”的问题[46].王新和裴喜亮(2013)通过240份问卷得出吉林省的小微企业在人力资源管理方面存在着家族性企业管理突出,缺乏专业核心员工,员工流动性较频繁和招募困难这三方面的问题,其主要原因是小微企业的人力资源管理意识较为薄弱,人力资源管理体系不完善,企业内部文化建设的形式化导致小微企业缺乏对核心人才的引导力和凝聚力[47]. 在调查的20个样本小微企业中,有1个科技型小微企业对招聘表示满意,有7家小
3、微企业对招聘比较满意,有2家小微企业表示招聘一般,还有10家小微企业表示对员工招聘较为不满意,认为企业内部某一类员工的招聘存在问题。 招聘理念有偏差。 a应急招聘为主,缺乏储备。 小微企业对人力资源招聘的目的倾向于应急招聘,缺乏人才储备。据样本小微企业的调查研究,20家样本小微企业里有19家选择应急招聘,只有1家传媒小微企业选择人才储备作为企业进行招聘的重要原因。 b招聘投资意愿低。 小微企业更加注重短期利益,将人力视为成本,重在缩减用工成本,不愿意对员工进行投资,对于招聘成本能省则省,将员工视为压缩企业利
4、润空间的成本。在实际招聘过程中,小微企业很少为招聘大量投资,大多数企业的实际招聘成本在1000元以下。 据样本小微企业数据,在实际招聘的过程中,有10家小微企业的实际招聘成本在100元以下,6家小微企业的实际招聘成本在100-500元之间,3家的招聘成本在500-1000元之间,只有一家科技型小微企业在校园招聘的过程中的实际成本在1000-5000元之间,具体样本数据分布情况如图4-1所示。在样本小微企业可接受的最高招聘预算中,有17家表示要将成本控制在1000元以下,超过1000元就不会再考虑,只有三家企业的招聘
5、预算在1000元以上。 c招聘过程由老板主导。 小微企业的招聘过程和招聘决策主要由老板做主,具体而言,人事管理和招聘团队多由老板兼任或老板主导,在甄选环节,面试主要由老板对求职者进行面谈,录用决策也均由老板做出。因此,老板的用人观念和人力资源管理水平直觉决定了招聘的质量和效果,影响着小微企业内部的人力资源管理水平。 招聘人员专业素养低。 a人事管理和员工招聘倾向于老板兼任。 小微企业主大多认为人事管理难度较低,因而倾向于选择企业主自己兼任人力资源的管理,且在企业具体的招聘过程中,招聘者也多由小微企业主兼任,
6、在个别有人事专员的小微企业中,人事管理者多从事事务性工作,员工面试和录用决策均由企业主一人决定,关于小微企业内部人事管理者构成和招聘小组构成的具体情况。 在20家样本小微企业中,在人事管理者构成一项里,只有1家小微企业的有人力资源管理部门,选择总经理、店长或主管兼任的小微企业有14家,占样本的70%,有5家小微企业由人事专员进行日常的人力资源管理,招聘决策则由老板来作出。在对样本小微企业的招聘小组构成的调查中,发现55%的小微企业选择由老板独当一面,有25%的小微企业选择由老板和人事专员共同组成招聘小组,人事专员主
7、要进行招聘信息或招聘启事的网络发布和简历初步筛选,老板亲自进行面试并作出决策,有20%的样本小微企业选择由老板和用人部门共同组成员工招聘团队,用人部门进行招募、选拔和甄选录用的具体事务,老板负责协调发放招聘信息等,最终的录用者需要老板进行确认。 b招聘小组人力资源管理素养低。 在招聘过程中,招聘者的表现及人力资源管理的专业素养直接影响着组织的形象,也直接影响着招聘的质量和招聘成功率。因此,对于招聘者的选择是非常关键的,在现代企业或组织中,遇到重大招聘工作,招聘团队中人力资源部门的招聘员工和用人部门经理是最主要的成
8、员。 在样本小微企业中,招聘小组成员的最高学历分布比较广泛。在招聘小组成员的人力资源管理素养方面的调查中,有10%的招聘小组中有人力资源管理专业或相关专业出身的成员,10%的招聘小组中有成员自学过人力资源管理的相关知识,对招聘的主要内容有所了解,65%的招聘小组中人力资源素养来源于管理经验,还有15%的小微企业非人力资源管理专业出身,也无任何
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