2018高级经济师考试真题与答案解析

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1、WORD文档下载可编辑2017高级经济师考试实务试题1及答案 ◆1、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。  A.职务分析B.职务描述C.职务规范D.职务设计  答案:[D]  ◆2、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。  A.职务分析B.职务描述C.职务规范D.职务设计  答案:[D]  ◆3、[单选]职务分析工作的可靠性是指()。  A.对职务分析工作的成本与收益的权衡  B.职务分析的精确性  C.不同分析人员对同一职务分析结果的一致性  D.工作人员是否认真、细致  答案:[C]  ◆4、[单选]职务说

2、明书与职务规范的主要区别在于()。  A.前者以“事”为中心,后者以“人”为中心  B.前者以“人”为中心,后者以“事”为中心  C.前者只重“事”,后者人与事并重  D.表现形式不同  答案:[A]  ◆5、[单选]企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。  A.职务轮换B.职务扩大化专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑  C.职务专业化D.职务简化  答案:[C]  ◆6、[单选]在自我管理型工作团队中,成员之间的关系是()  A.自主式B.协助式  C.分工式D.层级式  答案:[B]  ◆7、[单选]可以使员工对企

3、业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。  A.职务专业化B.职务轮换  C.职务丰富化D.工作团队  答案:[B]  ◆8、[单选]借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。  A.德尔菲法、B.管理人员接续计划  C.马尔可夫模型D.转换比率分析法  答案:[C]  ◆9、[单选]在职务分析中,车间主任是一个()。  A.职位B.职务C.任务D.一项工作  答案:[B]  ◆10、[单选]企业进行人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考评等人力资源管理活动时的基本依据是()。  A.职务说明书B.公司战略C.财

4、务预算D.组织结构  答案:[A]专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑2017高级经济师实务试题2及答案◆1、[单选]人力资源总体规划必须与企业的()相适应,才能取得好的效果。  A.总体发展战略B.中长期规划  C.财务计划D.销售计划  答案:[A]  ◆2、[单选]人力资源业务计划一般都由目标、策略步骤和()构成。  A.手段B.预算C.人数D.原则  答案:[C]  ◆3、[单选]改善于群关系、减少诉讼和争议、降低员工离职率是()的目标  A.员工使用计划B.员工培V10计划  C.劳动关系计划D.退休解聘计划  答案:[C]  ◆4、[单选]在

5、人才接续及升迁计划中,为实现目标而采取的策略除了提升比例、选拔标准外,还有()。  A.职位转换.B.工资制度  C.素质标准D.竞争上岗,择优录用  答案:[D]  ◆5、[单选]人力资源规划过程起始于()。  A.人力资源信息收集B.人力资源预测  C.制定人力资源总体规划D.人力资源供求预测  答案:[A]  ◆6、[单选]在人力资源规划制定中,技术性最强同时也是最关键的一步是()。专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑  A.信息收集B.人力资源供求预测  C.制定总体规划D.人力资源规划的评估  答案:[B]  ◆7、[单选]适合于对人力资源需求

6、长期趋势进行预测的方法是()。  A.移动平均法B.回归分析法  C.指数平滑法D.德尔菲法  答案:[D]  ◆8、[单选]德尔菲法的主要特点是()。  A.面对面讨论B.集体讨论  C.匿名问卷D.签写问卷  答案:[C]  ◆9、[单选]某车间现有一线工人100人和质检员2人,若1名质检员可以对10人的工作成果进行全面检验,那么该车间还需增补()名质捡人员。  A.10B.8,C.12D.6  答案:[B]  ◆10、[多选]影响促销组合的因素包括()。  A.产品类型B.促销策略  C.购买准备阶段D.所需资金  E.产品生命周期  答案:[ABCE]20

7、17高级经济师实务模拟3及答案 ◆1、[多选]有形产品的特征包括()。专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑  A.质量B.特色C.样式D.品牌E.包装  答案:[ABCDE]  ◆2、[多选]缓慢渗透策略运用条件包括()。  A.市场规模大B.大家熟悉产品  C.顾客对价格敏感D.竞争威胁不大  E.单位成本随生产规模的扩大而大幅下降  答案:[BCDE]  ◆3、[多选]衰退期企业营销策略可采用()。  A.继续策略B.集中策赂  C.谨慎策赂D.收缩策略  E.放弃策略  答案:[ABDE]  ◆4、[多选]品牌中最有持久的含义的是()  A.利益B

8、.价值C.

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