水工建筑安全性及其质量管控路径思考

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1、水工建筑安全性及其质量管控路径思考广东省河源市【摘要】近年来，我国建筑工程相关部门已经逐渐加强水工建筑工程的质量管控，但仍然频繁出现有关水工建筑施工工程的安全事故，原因在于管控过程缺乏执行力和针对性，尤其是有关水工建筑的法律、法规还不够完善。因此，木文就水工建筑安全性及其质量管控路径进行思考，并提出合理的建议。【关键词】水工建筑；安全性；质量管控目前，在我国水工建筑的质量管控中，工程的安全与质量作为整个水工建筑的核心，需要管理人员在现有的管理制度上加大执法力度，对水工建筑每一方面的工作进行落实，并且能够科学化、全面化的实施管控工作，以提升水工建筑安全质量为目

2、标，才能保证水工建筑施工工程能够顺利开展。一、水工建筑安全性及其质量管控的重要性安全是每个建筑工程都不可忽视的内容，作为建筑企业的基础，无论是在施工工程中还是在日常管理中都有着重要的作用，在现今的水工建筑工程中,安全通常是由两部分组成，一是建筑工程施工人员的安全，二是建筑工程建筑物的安全，建筑物的安全也就是建筑物的质量问题。近年来，水工建筑管理人员在管理方面通常有两种大相径庭的管理方式，一种是根据水工建筑的管理及制度,进行两手抓的准备，在抓安全管理的工作时，同时对质量进行管控，以保证施工中的安全；另一种则是事前不做准备，发生安全事故后，才开始进行安全和质量的

3、管控工作。由此可见，重视水工建筑安全性及其质量管控重要性，不仅需要在H常管理工作中不忽视任何能够影响水工建筑安全的细节，也需要在事前做好安全工作，这样才能避免水工建筑安全事故的发生。二、水工建筑安全性及其质量管控存在的问题1、没有按照建筑图纸进行施工2013年，经过相关部门的调查，我国有65%的水工建筑施工人员没有按照建筑图纸进行施工，原因在于多数施工人员在施工前没奋实地考察，就在没有确定施工地质、周边环境等因素的情况下进行施工，导致施工没冇科学性。而设计人员没有说明图纸的各种细节，导致施工人员在施工吋发现图纸与实际施工不符的问题吋，就擅自修改图纸按照自己的

4、想法施工，这样一来，不仅会造成水工建筑的质量问题，也很容易出现安全事故。2、施工工作受自然环境的影响建筑工程是一项复杂iL漫长的施工过程，由于苏需要在露天中开展施工的特点，导致施工工作时常会遇到自然环境恶劣的情况，施工工作也会造成不同程度的影响，如暴雨、雷电、地震等，并且若出现泥石流、洪水等严重自然灾害，会使部分己经完成的建筑物受到损坏而出现质量问题。因此，对于水工建筑来说，对自然灾害等其他不可避免的因素，做好提前准备及相应应对策略是十分冇必要的。3、施工人员的技术及能力问题建筑行业本身是一项极具危险的行业，施工环境较为艰苦，施工过程较为复杂，尤其是遇到大型

5、的水工建筑工程时，就更加需要施工人员有技术、有能力能够完成施工。例如：图一为某水工建筑施工图纸，建筑过程较为繁杂，且需要施工人员处理的细节较多，因此，施工人员在施工吋不仅需要用专业的技术完成此图纸上需要施工的内容，还需要用自己的经验及能力及吋处理施工过程中的问题。若施工人员的技术及能力无法达到一个好的标准，那么就会给水工建筑带来无法预计的安全隐患。图一某水工建筑图纸4、建筑企业的管理制度不完善近年来，我国社会经济正逐渐上涨，建筑行业的发展也越来越快，水工建筑的工程量及规模也正不断扩大，但也正由于这些原因，导致建筑工程出现工人人数稀少无法合理分配工程的问题，多

6、数建筑企业看中了这一发展0标，便无视企业的人才招聘管理制度，将没有技术、没有能力的工人分配在一线的施工工程中，使建筑工程的质量和安全无法得到保证。另外，由于建筑企业的管理制度不完善，施工现场的监察力度也不到位，没冇明确的管理要求，造成施工现场混乱不堪，工程出现严重的安全及质量问题。三、水工建筑安全性及其质量管控的改进意见以上是水工建筑安全性及其质量管控存在的问题，要想解决这些问题，就需要对这些问题进行分析，并找出相对应的解决策略，才能保证水工建筑的安全及质量。1、加强对水工建筑企业的监管加强水工建筑企业的监管，需要政府相关部门按照国家规定的法律法规，对工程的

7、各项操作及管理工作严格的监管，定期对工程的质量进行检查，要求工程负责人员及施工管理人员及时汇报工程的进度及安全状况，并且根据负责人所反馈的内容作出相应的规划、提出合理的建议，及吋根据己发生的建筑工程安全事故进行分析、讨论，将整理好的资料与工程施工现状结合起来，在确保不会发生监管不严、执法力度不强的前提下，才能够冇效的提升水工建筑安全性及质量管理的执行力度。2、强化质量意识，提高管控水平强化质量意识，提高管控水平不仅能够维护建筑企业的自身形象，也能减少建筑工程的质量问题。强化质量意识需要从强化建筑工程负责人的质量意识开始入手，让高层的负责人能够树立良好的质量意

8、识，将安全及质量放在施工的第一位，并且能够落实到每一