农业产业化与农民合作组织案例地地分析

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1、农业产业化与农民合作组织案例分析广东温氏食品集团有限公司广东温氏食品集团有限公司是一个以养鸡业为龙头的企业，兼营肉猪、水产、饲料、竹笋罐头加工，并拥有种鸡厂、种猪厂、饲料厂、孵化厂、育种公司、肉鸡屠宰分割厂、塑料编织厂、动物保健品研究室、育种研究中心等科研、生产、销售机构一体化的联合企业。公司下属企业55家，共有员工2500余人，其中正式员工1300人，技术管理人员250人。公司实行董事会领导下的总经理负责制。1986年开始，公司与养鸡户建立起合作关系（公司＋农户）。具体作法向农民提供鸡苗、饲料

2、、药品、技术服务，最后回收成品鸡，统一销售。农民在进鸡苗前交一定押金，肉鸡销售后，根据交易量与农户进行结算。由技术员分片包干，免费上门服务。采取预留风险基金的办法，保障农户每只鸡可获得1.9－2.1元。保护价收购，无论市场价格任何变化，公司按事先商定的保护价收购成鸡。定期培训学习，组织参观，提高知识水平和业务能力。江苏连云港如意集团股份有限公司连云港如意集团股份有限公司是一个以国营蔬菜冷藏厂为母体建立起来的农产品加工企业集团。公司创建于1994年，现有正式员工200人，生产工人1000余人，注册

3、资金100多万美元。如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品质的原料供应，生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜和各种罐头食品。主要经营方式：三种生产基地集约化基地：通过租地、合营等方式取得直接的土地使用权和生产支配权，开展大规模商品化农业生产。合同化基地协作化基地山东省的“订单农业”粮棉收购企业＋农户加工企业＋农户农业科研单位＋农户专业批发市场＋农户三鹿集团股份有限公司三鹿集团是一个集奶牛饲养、乳制品加工、科研开发为一体的综合性大型企业。农民合作组织模式四川省乐山市五通桥区西

4、瓜协会浙江省江山市养蜂产业化协会四川省乐山市五通桥区西瓜协会统一组织种植小组统一评估论证统一技术培训和田间管理统一物资供应统一信贷服务统一联网销售存在问题如何实现由数量扩张型向质量效益型转变缺乏公共积累信息渠道匮乏治安和市场经济秩序问题浙江省江山市养蜂产业化协会为社员提供社会化服务技术引进与推广行业技术标准的制定与推广对协会内的龙头企业、合作社、蜂农进行协调和管理存在问题发展农产品行业协会是政府转变职能的需要发展农产品行业协会离不开政府支持不断完善服务，才能提高农产品行业协会的凝聚力必须重视提高

5、农业经营主体的组织化程度农产品行业协会的发展必须有好的领路人区域性农产品行业协会之间要联合，形成全国性的行业协会学习动物精神11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。学习动物精神12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负担，也让你更具人缘。谢谢大家！