网络计划技术在建设工程中的应用

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1、网络计划技术在建设工程中的应用【】目前，X络计划技术在建设工程中的应用效果不甚理想，既有认识上的误区，也有管理、技术上的原因。提高X络计划技术在建设工程中的应用水平，主要对策有：遵循进度控制的原则、保证工期的合理性、提高X络编制水平、实施动态控制以及加强工程监理审核监督制度等等。　　【关键词】X络计划技术建设工程动态控制工程进度　　1、X络计划技术及其应用特点　　与计算机技术结合的X络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。X络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型

2、——X络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。　　X络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。在建设工程中，X络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，X络计划技术的应用主要有如下特点：　　（1）X络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。　　（2）X络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参

3、数是动态的计划概念，X络计划技术能适应施工条件的变化。　　（3）应用X络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。　　（4）应用X络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。　　（5）X络图的使用，使计划变的更具科学性。　　2、X络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状　　单纯从X络计划技术本身来看。可以说，目前我国X络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，X络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观

4、。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。具体来说，主要表现在以下几方面：　　（1）企业对实施X络计划管理的必要性认识不足，基本上停留在X络计划的编制上，主要作用是应付工程项目的招投标。中标后，按X络计划进行控制时，对监督与控制缺少有效的管理方法。当进度计划产生偏差需调整时，又缺少有效的技术管理措施，使计划停留在按传统的手工管理方式上，而且很多都靠经验来完成。　　（2）企业技术管理人员根据拟定的施工方法编制出的X络图，往往只能反映整个项目中各

5、道工序之问相互逻辑关系，而对完成承包任务中每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间的估算较马虎，有的与实际情况相差甚远，执行起来实际进度与计划进度偏差较大，使X络计划难以实施，使计划失去了应有的作用。由于编制深度的不够，X络计划优化就更谈不上了。　　（3）企业技术管理人员在进度控制现场跟踪检查随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整；进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，甚至无专人负责管理。.17.　　（4）企业缺乏高素质、有经验的技术管理人员，对X络计划技术知识掌握不系统，有的认为X络计划的编制过于复杂，不

6、易被掌握和应用，仅依赖于横道图管理。　　3、建设工程进度控制的内容　　在建设工程项目施工的三大控制中（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围最广、影响最大的是施工过程阶段的进度控制。它不仅涉及工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，设计、建设单位相互协调与配合，而且影响到各单位部门的最终利益的实现。因此施工阶段进度控制是建设工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点。　　（1）建设工程项目施工进度的跟踪检查　　在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临施工现场检

7、查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。　　（2）收集、整理、统计有关施工进度数据　　数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能正确反映实际进度与计划进度相比较的数据资料。　　（3）分析对比，找出工期偏差的原因及对总工期和后续工作的影响程度　　影响施工进度的要素众多，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，要加以分析对比，找出主要影响因素进行调整。　　（4）分析是否确需进行计划调整　　从施工工期控制角度来说，工作的

8、实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。当然，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。　　（5）施工进度调整措施　　明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续