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时间:2018-10-23
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1、对现代企业加强人才管理的探讨对现代企业加强人才管理的探讨对现代企业加强人才管理的探讨 对现代企业加强人才管理的探讨 人才资源是第一资源,社会的竞争,归根到底是人才的竞争,人才对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,企业加强人才管理,实现人才对于企业生存的动力,已经成为目前企业必须解决的一个问题。当今时代,企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中,企业的经营和管理工作都面临着转型的压力,要保证企业能够在这种严峻的环境中巩固发展或做大做强,就必须发现人才、培养人才和凝聚人本文由毕业论文网收集整理才,依靠企业
2、人才的力量,实现人才的竞争优势。但是,在企业面临转型的同时,企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求,企业必须革新人才管理方式,挖掘人才潜力,建立科学的人才管理体系,使人才各司其职、各尽其用,从而促进企业快速、健康发展。 一、人才管理的原则 (一)用好人比选好人更重要 将合适的人放在合适的位置,才能使企业的每一个职工都最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人,更应该给其能够施展才能的空间和舞台,让其通过实践进一步提高自身素质和更好地积淀才能,这样才会使优秀人才不会因怀才不遇而流失。
3、 (二)人力资本比财力资本更重要 财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业的贡献率也越来越大,所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。 (三)物质激励与精神激励同等重要,注重人才的创造能力 创造力投资理论认为,创造就是把自己的心理资源投入到那些新颖、高质量的“主意”上去。新经济条件下的人才必须具有开拓进取精神,具有立足于本职工作基础上的创造能力。在创造力投资的心理资源上,需要具备五种心理因素,包括智力能力、知识水平、思维风格、人格特征和动机。创造力
4、正是由上述五种心理因素与外界的环境因素相互作用、共同决定的。创新是创造力最根本的特性之一。 二、企业中人才管理存在的问题 (一)认识不到位 由于传统管理思想的束缚,很多企业人力资源管理没有真正做到以人为本,不重视对员工潜能的开发和利用,不重视对职工的培训,导致人力资源管理投入不足,当然,产出也就不足,常常是“人才用时方恨少”。同时,缺乏对人才资源的规划,人才的可持续发展战略欠缺。 (二)人力资源开发偏重现象突出 当前市场经济形势下,企业人力资源的开发,需要通过引进高尖技术型人才,激活人力资源的潜能
5、和效益,但实际来看,多数企业只重视外来人才引进,忽视现有人才资源的开发与利用。 (三)人力资源管理体系有待于完善 市场经济条件下,企业组织和人员的调配、人才流动机制和分配激励机制不尽完善,诸如社会保险、继续教育培训与长远发展等人才资源管理体系不够完整,制约了企业人力资源的有效管理。 (四)人才资源结构配置不合理 科学的人力资源管理要求岗位职责相结合原则,受人事制度改革与岗位调整影响,部分企业人力资源与岗位配置结构不尽合理,岗位设置未能真正做到人尽其才、才尽其用的原则。 (五)人才资源激励措施不规
6、范 新形势下,大多数企业初步建立了绩效考核体系,但绩效评价方式粗放,缺乏科学公正性,针对性、可操作性与实效性不强,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。 三、企业实施人才管理的正确措施 (一)更新观念,提高员工道德素养,把人才发展作为企业发展战略的核心 良好的道德素养还表现为职业道德品质,具体包括诚实守信、团队合作以及敬业精神。守信就是要求企业人员在企业生产活动中讲究信用,市场经济的核心是信用经济,信誉已经成为竞争制胜的重要条件,它是在长时间商品交换中形成的一种信赖关系;新经济时
7、代,无论是国与国之间,还是人与人之间,合作关系、伙伴关系日益加强。为此,企业人才必须具有合作能力,在合作中取得成功;敬业精神指企业人员在工作中积极主动,任劳任怨,全心全意为顾客服务。武汉大学在进行“社会究竟需要什么人才”课题研究时发现,调查设计的14项人才素质中,90%的用人单位将敬业精神列为选用人才时最看重的素质。此外,对”合作精神”“政治素质”和“吃苦耐劳”的偏好率均在40%以上。只有具备良好的道德素养才能在激烈的市场竞争中争取“双赢”,以求得事业的发展。 伴随着计算机、显示技术等高技术产业的重大突
8、破,通过高科技手段获取及时、准确的商贸信息,开展各种活动,已成为现代企业生存之道。 道德作为调节社会人与人、个人与社会关系的原则和规范,在新经济时代的意义和价值更加突出。若把人比喻为产品,则有德有才是正品,有才无德是毒品,有德无才是次品,无才无德是废品。道德素养将成为评价人才标准的重要指标。 (二)加强培养,增强企业造就人才的能力 能力素养是由知识能力等要素升华而成的,体现人的品格、潜质、底蕴和境界的一种深
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