基于煤矿企业材料成本管理的研究

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1、基于煤矿企业材料成本管理的研究　　基于煤矿企业材料成本管理的研究　　煤矿资源是我国经济发展过程中不可或缺的重要能源，助推着国民经济整体向前不断发展。随着我国企业现代管理制度的不断提升，煤矿企业的管理水平出现了新的变化，企业控制成本能力不断提高，企业经济发展步伐逐渐加快。新时期的社会环境对企业的生产和管理也提出了新的要求，要求企业既要保证经济发展的稳定，安全高效生产，又要合理对所需的材料设备进行严格控制，追求经济效益和社会效益的和谐统一。煤矿企业在生产发展的过程中，如何既要保量生产，又要保质发展，并合理对材料成本进行控制和管理成为企业内部成本

2、管理中亟待解决的现实问题。因此，煤矿企业建立完善的内部材料保持管理体系，才能有效提高生产经营效率，占据有利的在市场竞争地位。　　一、煤矿企业进行材料成本管理的意义　　随着我国社会市场经济体制改革的深入发展，煤矿企业面临发展机遇的同时也面临着与以往不同的发展压力。尤其是国家加大对煤矿企业等国有企业的管控力度，使得企业交易的材料成本出现新的变化。在新时期的社会环境下，煤矿企业建立健全材料成本的管理体系也具有新的意义，首先是能够有效将企业整体运营的总成本降低到一定程度。根据相关研究资料显示，材料成本在煤矿企业成本结构中占有很大比重，高达35%或者

3、以上，通过控制企业所需材料的成本对控制企业消耗的总成本具有重要意义。其次是能够有效改善企业管理效率低下的局面。由于受到传统管理体制的制约，煤矿企业总体的管理效率不高，通过建立健全材料成本的管理体系对企业正确处理内部复杂的管理关系，改善管理效率低下的局面具有重要意义。最后是能够有效保障企业发展资金链条的安全。市场经济体制环境中，资金就是企业的血液，资金的发展链条相当于企业生存的生命线。企业大型的材料设备采购活动会发生大量的资金流动，只有保障科学的材料成本控制，才能确保煤矿企业的健康持续发展。　　二、煤矿企业管理中的材料成本管理现状分析　　（一

4、）缺乏正确的管理意识和专业的管理人员。煤矿是我国传统行业结构发展中重要的组成部分，由于长时间受到来自于经济体制和传统管理理念的制约，大部分煤矿企业的经营者和管理层对材料成本的管理缺乏正确认识，将材料成本的管理简单理解为控制企业材料的消耗，对企业的总成本控制起不了任何作用。加上煤矿企业内部的管理人员大多是煤矿相关专业出身的人员，缺乏具备现代化成本管理理的人才，这就无法为企业进行材料成本的管理提供专业化的管理人才。　　（二）缺乏有效的预算管理制度和绩效考评制度。完善的预算管理成为煤矿企业进行成本管理的主要手段之一，然而目前我国多数煤矿企业的经营

5、者和管理层对预算管理缺乏正确的认识，仅将其归为企业内部财务部门负责的工作内容，和材料的管理者没有产生任何关系。企业缺乏有效的预算管理制度不仅会导致材料成本的管理工作无法与实际工作相接轨，也限制了预算管理在材料成本的管理中发挥真正的作用。此外有的煤矿企业缺乏有效的绩效考评制度也是限制企业完善材料成本管理制度的重要因素，容易出现成本消耗量大的现象，绩效考评制度不仅需要涉及企业的产量及产能的提高，也应将材料成本的消耗和企业经济发展相结合。　　（三）缺乏先进的成本管理制度和手段。煤矿企业不同于其他企业，需要的材料类型和种类多样，这就要求企业以完善的

6、管理制度和手段来进行材料成本的管理。然而大多数的煤矿企业未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理无章可循，出现管理混乱的局面。此外煤矿企业的内部缺乏先进的管理手段和现代化管理的信息平台，不利于促进材料成本的管理走上秩序化、正规化的管理道路；有时管理混乱会引起材料购置混乱等情况，这就额外提高了企业材料的总成本。　　（四）忽视严格的采购管理，造成资产大量流失。煤矿行业属于我国的传统行业，由于其长期受到计划经济体制的影响，传统行政管理制度的影响仍部分残余。煤矿企业的材料采购主要涉及的是大型的机器设备、采矿工具和办公、生活基本用品等，负

7、责采购材料的岗位人员拥有较多的采购权限，不仅不利于企业严格展开监管工作，还会极易导致腐败行为的滋生，从而会增加企业额外的成本消耗。　　三、煤矿企业提高材料成本管理水平的对策　　（一）正确认识材料成本管理，壮大成本管理人才队伍。正确认识煤矿企业中材料成本管理的重要性，是企业建立完善的材料成本管理制度的重要前提。随着市场经济体制的发展和变化，煤矿企业面临着不同于传统的竞争压力，因此煤矿企业应树立正确的材料成本的管理意识，并将材料成本的管理落实到具体的岗位和人员身上，同时扩大材料成本管理重要性的宣传，将成本管理意识普及至每位员工。此外企业在招募煤

8、矿相关专业技术人员的同时，应积极引进先进具备现代化管理理念和专业技能的人才，充实企业内容人才体系，全面加强对企业材料成本的控制和管理。　　（二）建立健全预算管理制度和绩效考核制度