配送中心的基本作业流程

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1、配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从

2、而降低送货发生的费用。配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。19--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地址：中国杭州石大

3、路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,No.518www.hzjs56.comE-mail：hzjs56@sina.com图一配送中心业务流程总图19--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:05

4、71-85818482总部地址：中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,No.518www.hzjs56.comE-mail：hzjs56@sina.com上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。二、配送中心的作业配送中心的作业项目包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达服务及退货处理等作业。图二进货作业流程图（一）进货作业程序和要求19--------------------------------------------

5、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地址：中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,No.518www.hzjs56.comE-mail：hzjs56@sina.com配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上

6、卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点。配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。（4）在货堆齐后，每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收，在货运操作过

7、程中，为做到单货相符、不出差错，在送货与复合之间最好由两人进行。2．收货检查收货检验是对商品质与量的控制，采用“三核对”和“全核对”相结合的方式。“三核对”-----商品条码、件数、包装上品名、规格、细数；“全核对”----对于品种繁多的小商品，以单对货，核对所有项目，即品名、规格、颜色、等级等等，才能保证单货相符，准确无误。（1）货品验收的标准确认货品是否符合预定的标准。可以依据的标准：A．采购合同或订购单所规定的条件。B．采购谈判时合格样品。C．采购合同中的规格或图解。D．各种产品的国家质量标准。（2）验收差异的作业处理19--------

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