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时间:2018-10-23
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1、表1毕业论文(设计)开题报告论文题目工程项目成本控制方法研究一、立题依据1、研究背景随着我们经济体制改革的一体化,建筑施工企业也实行改革,企业将要面临全面,在建筑市场竞争中,企业需要承担很大的风险。企业要想在竞争中立于不败之地,实现长期发展的目标,就必须强化成管理。建筑施工企业生存和发展,需要在竞争中获取更多的工程施工任务,通过对项目组织的实施,由此带来的客观效益和社会效益。实施建设好每个建设项目,在质量和安全都保障的前提下,节约成本,创造更多经济利益,使其最大化将成为企业建设好项目的关键,这也是现如今很多企业的施工生存的根本,也是为取得更大市场提供有利的条件。换言之,施工
2、项目成本控制管理就越重要,成本管理成为施工项目的重要的内容。2、理论依据建设项目成本控制是在保证质量,安全的前提下,对工程施工过程中发生的费用,进行有效的计划、组织、控制和协调实现成本控制目标,尽可能的降低成本费用。是一次性的行为。建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终。3、立题意义我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了变化,形成以工程项目管理为核心的生产模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本的控制是工程项目管理的核心。项目成本控制决定企业市场竞争的关键。所以项目成本控制成为企业管理改
3、革和完善不可缺少的内容。二、研究内容及方案1、研究目标分析各阶段的成本,通过各阶段的项目成本的控制,能为当今社会在建工程提供有效合理的成本控制,使工程在质量合格、安全第一的前提下利益得到最大化。2、论文提纲第一章前言第二章项目设计阶段的成本控制1、择优选择设计单位2、有效控制造价3、采用合同措施,控制造价第三章工程招投标阶段的成本控制-4-1、建立工程成本控制目标2、做好招标准备3、做好招标文件的编制工作4、合理低价中标第四章施工阶段的成本控制1、抓好合同管理2、建立建设建立制度3、技术措施有效控制4、经济措施有效控制5、加强现场管理人员6、严格管理现场变更7、核查工程质量
4、,控制工程款支付第五章竣工决算阶段的成本控制1、工程量审核2、建筑材料单价的审核3、定额套用的审核4、工程费用的审核3、预期达到的研究结果和创新点控制成本的方法在研究上到达规模化、科学化的管理模式,在施工技术和操作方法上得到了很大的进步,通过综合考虑各项影响因素的相互作用并结合当今社会的具体环境,对项目成本控制的相关内容进行多角度的分析,希望能够为我国的工程项目在建设过程中进行有效的成本控制。4、完成论文需具备的条件通过学习,在老师的指导下掌握的一些专业的理论知识,同时在本人平时的工作中理论和实践相结合,对完成这次的论文有把握。5、参考文献(一)任汉波、赵连登、沙明元;《工
5、程项目责任成本管理与控制》,北京:中国建材工业出版社,2002年;(二)孙慧;《项目成本管理》,北京:机械工业出版社,2005年;(三)池仁勇;《项目管理》,北京:清华大学出版社,2004年;(四)王又庄;《现代成本管理》,上海:立信会计出版社,1997年;(五)王伟、麦强盛;《企业成本控制实物》,广东经济出版社,2003年;(六)赵权,《企业》成本控制技术,广东经济出版社,2003年;-4-(一)陈元,《成本控制的理论与方法》,立信会计图书用品社,1990年;(二)潘全祥,《项目经理实用手册》,中国建筑工业出版社,2000年;(九)刘长义、孙文,《责任会计在施工企业中的应
6、用》,2003年;(十)晏霞,《成本控制及应用分析》,中国暨南大学管理会计论文,2000年;(十一)苏振民,《建筑施工现场管理手册》,中国建材工业出版社,1999年;(十二)王祖和,《项目质量管理》,机械工业出版社,2004年;(十三)陈运,《项目管理》,武汉大学出版社,2002年;(十四)王志新,《工程项目质量管理》,化学工业出版社,2005年;(十五)张欣元,《工程施工项目质量管理》,中国标准出版社,2006年;三、进度安排时间计划进度2014年6月30日-2014年7月20日开题报告2014年7月20日-2014年8月27日初稿2014年9月04日-2014年9月18
7、日二稿2014年9月26日-2014年10月25日终稿2014年6月30日-2014年10月25日实践活动记录-4-(指导教师对论文选题评议:对选题意义、研究内容和可行性分析等方面做出评议,并提出是否通过的意见)-4-指导教师签字:年月日-4-
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