走马岭同心花苑项目epc实施计划方案

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1、WORD可编辑文档PIMS-CH-2016同心花苑还建小区项目（三期、四期、五期、苗湖）集成管理体系EPC项目实施方案2017-1-1发布2017-1-10实施技术资料专业分享WORD可编辑文档中建三局绿投公司总承包事业部发布技术资料专业分享WORD可编辑文档同心花苑还建小区项目（三期、四期、五期、苗湖）集成管理体系EPC项目实施方案(试行）编制人：孙安峰审核人：凡科审批人：周凡编制日期：2016年12月技术资料专业分享WORD可编辑文档中建三局绿资公司总承包事业部同心花苑还建小区项目经理部技术资料专业分享WORD可编辑文档前言为顺应国家建筑产业化发展，结合目前行业

2、发展趋势，秉承三局争先精神，落实公司关于快速提升带有工业化元素的工程总承包管理能力的要求，同心花苑还建小区项目作为公司第一个带有工业化元素的工程总承包管理项目，肩负着三局行业领先的使命，积极探索出一条具有三局特色的、可复制的、带有工业化元素的“工程总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理之路，构建一套工程总承包管理系统解决方案，为业主提供囊括项目投资、报批报建、工业化设计、招标采购、建造施工及运营管理等“一揽子”服务。项目管理口号:敢于争先，勇于担责。项目管理顶层设计:开拓创新，逐步形成一套理念先进，操作详实，具备利实施、可复制的项目管理体系，打造一个具备工程总承

3、包管理能力的项目职业化团队，为后续项目实施提供成功样本依据。技术资料专业分享WORD可编辑文档目录前言1第一章项目概况91.工程总体概况92.工程基本概况103.各方主体及定位103.1项目各方主体103.2项目定位114.监管机构11第二章总体目标121.项目质量目标122.项目安全目标123.项目进度目标124.投资管理目标125.风险管理135.1工程项目风险管理目标135.2工程项目风险管理过程136.附件17第三章项目整体运营191.项目背景192.整体运营模式193.具体运作模式193.1合同关系193.2工程实施203.3资金筹措203.4房屋政府回购

4、203.5回购资金及利息支付204.项目组织保障体系215.工作界面划分215.1与业主的工作界面划分215.2与分工方工作界面划分22技术资料专业分享WORD可编辑文档第四章投资管理231.投资规模概述232.投资管理目标233.投资计划管理流程233.1投资计划的落实233.2投资计划与实际的偏差分析及纠偏措施234.投资计划实施表234.1投资计划管理表235.附件24第五章设计管理311.设计目标管理311.1完成公司分配的各项设计指标311.2社会效益311.3经济效益312.设计管理职责312.1专题调研，协助公司确定合格供方名录312.2设计组织312

5、.3设计进度监控312.4成本控制312.5技术支撑322.6文档资料管理322.7设计组织架构323.设计计划管理333.1目标333.2设计总控计划333.3PC构件设计计划333.3设计进度管理344.设计供方管理354.1供方招标管理354.2供方合同管理354.3供方的考核评价管理35技术资料专业分享WORD可编辑文档5.施工图设计管理365.1图纸会审管理流程图365.2图纸会审记录表376.设计变更管理376.1设计变更流程图376.2设计变更申请表386.3设计变更指令单387.专项及二次设计管理387.1专项及二次设计管理流程图387.2专项及二次

6、设计管理评审表398.设计文件管理398.1设计文件管理流程图398.2施工图纸交底、图纸会审管理流程图408.3设计文件管理签发表409.材料封样管理419.1材料封样管理图419.2材料分类汇总及封样4210.附件42第六章招采及商务管理591.商务管理目标591.1外开源管理目标591.2成本管理目标591.3采购管理目标591.4合同管理目标591.5资金管理目标592.商务组织架构603.商务管理流程603.1商务资料管理流程603.2合同管理流程613.3采购管理流程673.4成本管理流程68技术资料专业分享WORD可编辑文档3.5资金管理流程734.附

7、件74第七章工程建造管理95第一节传统建造管理951.建造管理体系及架构951.1工程管理部职责951.2工程管理组织架构图951.3工程管理部各岗位职责952.施工进度管理962.1施工进度管理目标962.2施工进度管理体系972.4施工进度计划的分级控制992.5施工进度计划的执行与跟踪1002.6施工进度计划的预警1012.7施工进度计划的调整1012.8分包施工进度计划管理1032.9每日施工进度汇报、每周（月）施工进度例会1052.10分包工程完工验收计划、竣工计划要求1062.11施工进度管理相关措施1063.施工质量管理1083.1质量管理目标10