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时间：2018-10-23
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1、结果导向的跨部门沟通与团队协作目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：周子淳课程价格：课程编号：849622.2培训受众全体员工2.3课程收益课程目标：?了解产生分歧的原因和后果2、/>?了解阻碍团队协作效率的因素?了解形成高效团队协作的原则?掌握高效团队协作的方法2.4课程大纲一、团队共识与团队执行力培训方式：演讲，案例研讨，游戏互动a)没有共识就没有执行力；b)产生分歧的原因；?立场和角度差异?管理人员的文化背景差异?信息不对称?专业知识、经验背景差异c)共识管理――领导者的必修课；d)什么在阻碍部门间的协作。?利益和立场差异http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究?沟通不良?心理防卫和不信任二、沟通过程与高效团队建设培训方式：演讲，角色扮3、演，游戏互动a)沟通频道差异与分歧；b)达成共识的过程与结果；c)沟通的基本要素；?简单有效的表达（互动游戏：传画游戏）?倾听――象对方一样思考?提问――让对方跟着你的思路走?回应――关注沟通中的情绪和情感?行动！――用非常方式取得话语；（互动游戏：客人的假钞）d)高效团队的沟通模式。三、如何改善跨部门沟通培训方式：演讲，案例研讨a)跨部门沟通公式；b)用对方的立场思考问题；c)用对方的语言说服对方；d)信任关系建设。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究e)结果导向：有效果比有道理4、更重要四、提高会议有效性――团队决策方法培训方式：演讲，案例研讨、实战练习a)常见的会议弊病；b)高效会议的原则与程序；c)价值观的暴露与沟通；d)六顶思考帽子决策工具。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）周子淳常驻地上海市性别男价格28000编号737擅长类别市场营销，培训发展，领导力，擅长行业汽车机械制造，通信电子家电，金融保险，擅长方向心理学,培训师,TTT,会销,表达,演讲擅长课程讲师简介周子淳会销路演专家沃阳书院副院长中国表达力研究员上海市首5、届高级管理咨询师IPTA培训师&PTT国际导师双认证李中莹体系NLP和简快执行师双证周子淳，中国表达力研究员，会销路演专家，NLP疗愈导师。他认为：表达力的关键是说服，以成果说话，核心技术是NLP。表达力五项修炼：演讲、路演、讲授、谈判、销讲（会销成交）。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究他是国内著名企业家表达辅导教练，畅销书《要做CEO先做培训师》作者，具有现代管理学、传统医学和应用心理学三重学术背景。现任上海培训师互助会常务副会长，沃阳书院副院长，丰会资本合伙人。曾任百盛中国6、培训师，民营房地产集团高管。他是国内“互动”讲授能力一流的培训师！2010年5月15-16举办第一期《魅力培训师TTT》训练营，一举成名！每月一期，持续举办37期，公开课学员1235位，可以说，他的名气是一期期课程“开“出来的。多年的市场实战，他授课互动强悍，环节紧凑，强调有限时间，高效训练！十年职业培训师经历，学员过百万；他为众多企业如阿里巴巴、微软、中国移动、中石油等培养内部培训师队伍，输送4万名企业内训师，帮助企业萃取组织经验，研发内部课程，筹划内训师大赛，并辅导企业商学院建立。2015年起创办沃阳梦想导师团，207、16年出版畅销书《要做CEO先做培训师》，作为心得总结。他是国内说服式演讲的开创者！从小喜欢《演讲与口才》杂志，高中和大学都拿了演讲比赛冠军。2002年，他和4位朋友一起创办共进学习协会，在复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校发起大学生演讲训练；担任多个演讲大赛评委，把NLP说服、教练、戏剧、相声等融入演讲，具有极强的现场辅导，点拔点化能力，曾为立白集团高管团队辅导《千人大场演讲技术》，曾为凯天集团董事长私教辅导《情境式答谢》公众演讲表达技巧，倍受好评！2018年开办国内唯一的说服式演讲《开口来财》系列训练营，发愿帮助8、10万人真正掌握表达力，彻底打开语言的开关，掌握说话的力量！http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究他是国内知名会销成交专家，多次操盘千人招商大会。第一次学习销讲是在2006年，加入海洋实践家讲师团，向当时销讲最有成果的林伟贤老师学习；后来发现会销的关键是说服，核心技术是NLP，于
2、/>?了解阻碍团队协作效率的因素?了解形成高效团队协作的原则?掌握高效团队协作的方法2.4课程大纲一、团队共识与团队执行力培训方式：演讲，案例研讨，游戏互动a)没有共识就没有执行力；b)产生分歧的原因；?立场和角度差异?管理人员的文化背景差异?信息不对称?专业知识、经验背景差异c)共识管理――领导者的必修课；d)什么在阻碍部门间的协作。?利益和立场差异http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究?沟通不良?心理防卫和不信任二、沟通过程与高效团队建设培训方式：演讲，角色扮
3、演，游戏互动a)沟通频道差异与分歧；b)达成共识的过程与结果；c)沟通的基本要素；?简单有效的表达（互动游戏：传画游戏）?倾听――象对方一样思考?提问――让对方跟着你的思路走?回应――关注沟通中的情绪和情感?行动！――用非常方式取得话语；（互动游戏：客人的假钞）d)高效团队的沟通模式。三、如何改善跨部门沟通培训方式：演讲，案例研讨a)跨部门沟通公式；b)用对方的立场思考问题；c)用对方的语言说服对方；d)信任关系建设。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究e)结果导向：有效果比有道理
4、更重要四、提高会议有效性――团队决策方法培训方式：演讲，案例研讨、实战练习a)常见的会议弊病；b)高效会议的原则与程序；c)价值观的暴露与沟通；d)六顶思考帽子决策工具。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）周子淳常驻地上海市性别男价格28000编号737擅长类别市场营销，培训发展，领导力，擅长行业汽车机械制造，通信电子家电，金融保险，擅长方向心理学,培训师,TTT,会销,表达,演讲擅长课程讲师简介周子淳会销路演专家沃阳书院副院长中国表达力研究员上海市首
5、届高级管理咨询师IPTA培训师&PTT国际导师双认证李中莹体系NLP和简快执行师双证周子淳，中国表达力研究员，会销路演专家，NLP疗愈导师。他认为：表达力的关键是说服，以成果说话，核心技术是NLP。表达力五项修炼：演讲、路演、讲授、谈判、销讲（会销成交）。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究他是国内著名企业家表达辅导教练，畅销书《要做CEO先做培训师》作者，具有现代管理学、传统医学和应用心理学三重学术背景。现任上海培训师互助会常务副会长，沃阳书院副院长，丰会资本合伙人。曾任百盛中国
6、培训师，民营房地产集团高管。他是国内“互动”讲授能力一流的培训师！2010年5月15-16举办第一期《魅力培训师TTT》训练营，一举成名！每月一期，持续举办37期，公开课学员1235位，可以说，他的名气是一期期课程“开“出来的。多年的市场实战，他授课互动强悍，环节紧凑，强调有限时间，高效训练！十年职业培训师经历，学员过百万；他为众多企业如阿里巴巴、微软、中国移动、中石油等培养内部培训师队伍，输送4万名企业内训师，帮助企业萃取组织经验，研发内部课程，筹划内训师大赛，并辅导企业商学院建立。2015年起创办沃阳梦想导师团，20
7、16年出版畅销书《要做CEO先做培训师》，作为心得总结。他是国内说服式演讲的开创者！从小喜欢《演讲与口才》杂志，高中和大学都拿了演讲比赛冠军。2002年，他和4位朋友一起创办共进学习协会，在复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校发起大学生演讲训练；担任多个演讲大赛评委，把NLP说服、教练、戏剧、相声等融入演讲，具有极强的现场辅导，点拔点化能力，曾为立白集团高管团队辅导《千人大场演讲技术》，曾为凯天集团董事长私教辅导《情境式答谢》公众演讲表达技巧，倍受好评！2018年开办国内唯一的说服式演讲《开口来财》系列训练营，发愿帮助
8、10万人真正掌握表达力，彻底打开语言的开关，掌握说话的力量！http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究他是国内知名会销成交专家，多次操盘千人招商大会。第一次学习销讲是在2006年，加入海洋实践家讲师团，向当时销讲最有成果的林伟贤老师学习；后来发现会销的关键是说服，核心技术是NLP，于
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