智能建筑工程建设管理分析

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1、智能建筑工程建设管理分析：随着信息时代的到来，建筑的智能化项目日益增多。因此，加强协调控制是建设管理工作的一项重要内容。本文在对我国智能建筑工程的现状及存在问题做了简要的介绍，并提出了在智能建筑工程项目管理中引进风险管理机制的必要性，使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的建设和管理。　　关键词：智能建筑；工程建设；工程管理；实施流程　　TU243　　　　1前言　　智能建筑是高技术的结晶，既是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方法，需要有专业化的设计队伍和承建商。智能建筑是将智能型计算机技术、通讯技术、信息技术

2、与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理、适合信息社会知识经济发展需要，并具有安全、高效、舒适、便利、灵活特点的建筑物。随着科学技术的迅猛发展，集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前己成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。　　　　2我国智能建筑工程的发展状况　　近年来，智能建筑在我国获得了迅速的发展，大部分城市都建设了一批智能化建筑工程。随着时间的推移、技术的飞速发展和人们生活水平的提

3、高，智能化住宅小区将会逐渐扩展。在一些中小城市，也将建成一大批智能化住宅小区，甚至将小区扩大为一个智能化社区或城市。国际知名的跨国开发商纷纷进入中国这个大市场，我国已经成为世界上最大的智能建筑市场。　　但是，我们也应正视目前国家还没有出台相应的建筑智能化系统验收、检测、评估等规范，评标结果不完全客观；同时，由于智能建筑工程是一个新型的复杂系统工程，因而对智能建筑的定位常常脱离实际，系统设备实际利用率低，造成设备的大量闲置和资金的大量浪费，这主要是由于智能建筑技术领域新、发展快，业主对其相关技术陌生；施工监理队伍技术水平低，造成施工质量低，监理不

4、力，软件、硬件自主开发能力差，验收不规范，系统建成后整体运行效果差，甚至失败。这些都对智能建筑的健康发展造成了极大的障碍，也给智能建筑工程的发展造成了极大的风险隐患。因此，在智能建筑工程的项目管理中引进风险管理机制，势在必行。　　　　3加强智能建筑的管理实施的重要途径　　3.1客观独立的市场需求分析是智能建筑建设的首要前提。不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大量应用千兆X络布线就是一处不必要的浪费，因为客户暂时没有这种需求。所以了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的首

5、要前提。　　在合理的工程实施架构里，顾问、设计的角色与承建商、集成商的角色一定要分开。道理很简单，设计者具有工程方案主导能力，并依据设备技术发展，修改设计。如果方案的主导者分开，两者就可以互相约束，工程的质量和造价就有保障。如果设计和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程实施中产生偏向乙方和工程变更。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴，即其所代理产品的供应商，他所提供的方案不可避免容易产生不客观的偏向，从而很难产生有利于客户的需求分析。所以，相同公司进行设计和施工，难于得到符合国情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪费。　

6、　3.2严谨、合理的方案设计是智能建筑建设的关键。方案设计必须以需求分析为首要依据，必须针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早就储存在电脑中，所以十天半个月内即可出炉的方案不能适合于不同建筑的实际需求。现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑或很少考虑智能系统的要求，甚至结构主体已经完工的条件下去考虑建筑物的智能系统要求，如此格局，当然只能引出一系列不合理结果。因

7、此，建筑师和各专业工程师之间必须紧密配合，才可能创造出完美的智能建筑作品。假设建筑师和不同专业的工程师分别来自不同的公司，实践证明其配合是非常困难的。所以，建设部专门发文，要求主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责。所谓“总体负责”，其实就是设计总承包的概念。业主、设计、监理、施工等建设各方都应该认识到：总体设计是整个工程建设的龙头，马虎不得。　　3.3全面的系统设计是智能建筑建设的基础。系统设计是在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单

8、位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。　　3.4弱电承包商的选择是智能