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《从企业文化的角度看社会伦理道德建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、从企业文化的角度看社会伦理道德建设腐败问题的根源在于资本和权力的交易,这个交易之风的盛行使得社会伦理道德观念下滑,这更影响到我国市场经济秩序的建立,也影响到有竞争力的企业文化的形成,导致企业长期发展面临危机,最终造成社会经济的不稳定。要根治腐败这颗毒瘤,就必须建立起一整套有效的市场经济运行秩序并使其有效运行。当今世界各国政坛丑闻不断,究其原因,各有各的不同。我党经过80多年的风风雨雨,经过50多年的执政,到今天也不可避免地陷入了腐败的泥潭,这些年中央决策层力挽狂澜,开展了声势浩大的反腐运动,取得很大的效果,但是仍然存在
2、一定问题。民间怨声载道,社会出现动荡的苗头,这会严重地影响到我国的长治久安,影响到执政党的地位,甚至影响到我国经济的长期稳定发展。本文从企业文化的角度出发,谈一谈社会伦理道德与企业文化的关系。1企业文化对企业发展至关重要众所周知,一个企业要能够长期发展,需要建立有长期影响力的企业文化。有了良好的企业文化,企业就能够基业长青。世界上一些大型的跨国公司,他们的寿命长达百年,中小企业的平均寿命也达40余年。反观我国企业,经过不到30年的改革开放,一些企业曾经一度如日中天,转眼间便销声匿迹。多少风云人物成为明日黄花,多少明星企
3、业经历昙花一现。2001年由新华社记者吴晓波撰写、浙江人民出版社出版的《大败局》一书,也是一部关于中国企业失败的MBA式的教案书。书中通过对瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚等十家在中国曾经辉煌一时的明星企业的陨落轨迹过程进行了分析,详细地阐述了这些企业从兴旺到衰落的过程。虽然随着经济的转轨、科技的发展,一些企业被淘汰在所难免,但企业作为国家的经济细胞,它们的长期发展对我国经济的稳定运行起着至关重要的作用。从这个角度来讲,企业应该加强企业管理,制定长期发展的战略,创建有竞争力的企业文化,
4、提高核心竞争力,只有这样,企业才能够在激烈的市场经济中保持优势,免遭淘汰。而要保证企业能够长期发展和生存,企业就必须建设优秀的企业文化。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化的建立不是一朝一夕的事,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因
5、素。”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济,必须建立信用文化。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国
6、际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想要成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益
7、,提倡团队精神,并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。当今世界进入知识经济时代。用知识的眼光看企业,企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,在世界排名前100家企业
8、中,已有40%的企业以“学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改造,通过这些措施,增强国际竞争力。凡是优秀的企业,他们都选定了自己的一种模式,而这一种模式都与公司的战略发展和文化一致。从这个意义上说,能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理
