质量管理体系方案

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方质量管理体系方案我公司根据本工程的实际情况,特制定以下质量目标,采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,从组织机构,管理手段,检测设施抓起,实行全方位、全过程的质量控制,按期保质实现质量目标。一、质量目标及保证体系1.质量方针:创建精美工程,提供满意服务。2.质量目标确保工程质量达到北京市合格工程,并积极响应业主要求,将本工程建设成为优质工程。3.质量指标工程质量合格率100%,。4.质量保证体系建立项目经理部质量保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全面

2、责任。由项目技术负责人直接管理技术质量工作,质控部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序,项目技术负责人向工程部和质控部提出技术交底和质量要求,由两部制订详细的技术交底单和质量保证单,下达作业班组。现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗,发现违规操作和质量隐患,立即指出和监督改正。严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准,认真贯彻施工组织设计和技术措施,对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查,确保设计要求,接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。二、质量保证措施1.加强工程质量培训和宣传教育工作经常教育职工牢固树立“质量第一”的思想,强化职

3、工的质量意识,做好质量目标交底工作。形成懂标准、知规范的工作环境。严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准,认真落实施工组织设计和技术措施及质量计划。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方强化质量保证体系建设,推行全面质量管理,确保工程质量达到合格。强化现场质量检验机构,建立健全各种质量管理制度,加强验收工作,分工负责,责任明确。各级业务管理人员要盯岗到位,强化质量监督管理工作,负起岗位责任。2.严

4、把材料、设备质量关根据合同或业主要求,确定本工程项目主要物资采购。工程部根据施工生产进度,按月提交材料采购计划,由项目经理部物资部负责采购,并报公司施工管理部备案。设备采购按公司《采购控制》程序执行,由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报公司办公室,由公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量,凡是进场材料和半成品其它原材料必需有出厂合格证,原材料的材质、规格、型号应符合设计文件规定,并及时送检。未经检验或检验不合格的材料不得在工程中使用。3.严把施工过程质量关项目经理及项目技术负责人参加设计交底和图纸会审,提出要求。组织项目经理部人员学习设计文件、图

5、纸,了解现场环境,做好技术交底工作。坚持“过程精品”控制,特殊部位实行特殊交底,实施“目标考核”,严格奖惩,严格做到“三级交底”,并组织施工生产。严格执行“三检”制度:自检、互检、专检。自检:每道工序完成后,由班组质量员按质量标准进行检查,如发现问题,整改后再进行检验。互检:由施工员组织,上下两道工序操作班组参加,进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。专检:项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收,同时对工序质量作出评价。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----

6、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方严格施工过程中的质量管理,以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收,验收合格后方可转入下道工序。加强施工过程中的质量监控,以工序施工过程为质量控制点,监控每个部位、每道工序、每项工艺,使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度,做到谁施工,谁负责工程质量,严格实行质量一票否决制度,

7、质量合格后转入下一道工序。4.质量问题预防和纠正措施质控部负责收集有关质量方面的信息,根据本项目确定的各种资料进行研究、分析,寻找影响质量的主要问题和主要影响因素,结合本工程的特点制定预防措施。对于施工中发现的质量问题,项目质控部分析质量问题产生的原因,制定相应的纠正措施,质量问题纠正措施由项目部技术负责人负责审批。纠正措施的传递由项目部质控部负责,项目部工程部负责纠正措施的实施,质控部负责追踪验证。5.施工质量保证措施(1)道路工程路床换填土方施工中配备专职测量人员进行质量控制,及时控制开

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