2010年工作总结及2011年工作安排

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3、大力支持、各兄弟单位的友好配合和分公司全体员工的积极努力下，各项工作开展的紧张有序，塔吊出租率67.9%，同比提高18.4%；架设工具出租率85.2%，同比提高1.1%，较好地完成了各项经济指标，2010年工作总结及2011年工作安排。一、经济指标完成情况1、产值：完成产值2803.98万元，是计划产值2200万元的127.45%；其中租赁外产值535.26万元，租赁内产值2244.54万元，特殊工种培训24.18万元。具体经济分析一会财务王经理会详细介绍2、总成本情况：综合效益240.55万元，成本降低额188.72万元，毛利率8.58%。二、2010年的具体工作分公司一贯坚持加

4、强制度管理，强化安全意识，落实安全责任，奋力开拓社会市场。今年分公司主要从以下几个方面采取措施，深化管理、提高履约能力、降本增效、保证安全和稳定。（一）维护职工队伍稳定，为施工生产提供强有力的保障。劳动力是第一生产力，任何劳动缺乏人的参与都将寸步难行。今年北京市场塔吊司机的缺口非常大，分公司的塔吊司机也是雪上加霜，去年年底４名塔吊司机劳动合同到期终止，又有４名塔司和６名起重工去国外发展，使得我们的操作工人队伍非常不稳定。今年７、８、９、１０月的施工高峰期，我们有24台塔吊同时运转，按照每台塔吊3名司机的配置，需要72名塔司。可是年初我们只有40名塔司，根本无法满足施工生产的需要。一

5、方面，我们紧锣密鼓、动用各方资源，通过北京市建委、河北武邑县劳动局、河北丰宁县劳动局以及现有塔司老乡之间的关系紧急招聘。另一方面温情安抚现有的塔司，晓之以情、动之以理，谨防情绪不稳，人心涣散，造成人员大量流失或产生安全事故。截止年底，我们利用各方面关系新招了24名塔司，计划统筹、合理安排，安全渡过了施工高峰期，基本满足了施工生产需要，维护了职工队伍稳定，为施工生产的顺利进行提供了强有力的保障。（二）营造和谐的安全生产环境，保护职工的安全与健康。安全生产一直是分公司的重中之重，强化安全意识，加强安全教育，做好安全检查始终是我们的工作重点。全面落实以人为本的科学发展观，贯彻执行“安全第

6、一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，采取切合自身实际的工作方式和方法，保证机械设备和职工的安全。1、成立以经理为组长的领导工作小组，完善各项安全生产管理制度。2、落实责任，加大检查力度，促进各项制度的有效执行。机械队每周都要进行周自检，分公司每月进行安全大检查。今年共进行了10次大检查，检查塔吊253台次，查出一般安全隐患81起，重大安全隐患19起；检查电梯49台次，查出一般安全隐患8起，重大安全隐患0起；安全隐患消项率100%。3、加大宣传力度，弘扬安全文化。分公司采用开会学习、集体动员，以“安全生产月”活动为契机张贴宣传画36张、悬挂宣传标语5幅、制作黑板报4块，组织一次“

7、安全咨询日”宣传活动，并结合精细化管理降本增效竞赛活动，广泛征求合理化建议两项，解决一项技术难题。另外，还组织26人参加公司劳动保护监督检查员的培训。4、坚持教育培训，牢固树立“安全第一”的思想。分公司非常重视对职工的安全教育，一直坚持班前安全讲话、周一安全记录，要求各施工班组一定做好安全技术交底，每月两次组织施工现场的塔司回分公司接受安全教育和培训，传达最新的安全规范和施工要求。今年3月份邀请市建委的领导来分公司进行了一次安全培训，“安全生产月”活动期间组织了一次专