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时间:2018-10-23
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1、冀东油田共享模式下财务管理体系研究 摘要:2017年以来,中石油稳步推进财务共享项目建设,将财务业务链条中低附加值、业务量大、同质的会计核算业务集中在财务共享服务中心完成,实现核算会计和管理会计分离。基于此,冀东油田作为中石油下属的油气田企业,财务工作的重心将转向战略规划、决策分析、预算管理等高附加值工作。本文结合冀东油田的实际情况,就油气田企业在集团公司共享模式下财务队伍如何转型、如何更好地发挥价值创造的作用展开探讨。下载论文网 关键词:冀东油田共享模式财务管理体系 财务共享服务中心诞生于20世纪80年代的美国,其所指的是将企业内部
2、不同财务部门的人员、资源、标准、流程等进行整合,从而提供半自动化的业务服务。在此背景下,原来财务部门从事会计核算及基础财务分析工作的财务人员编制被释放,如何实现科学且合理的机构调整和职能设置,实现财务人员转型,成为当前企业所面临的一大挑战。 一、冀东油田共享模式下财务管理体系研究背景 从国家层面看,近年来,财政部相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》以及22项应用指引,管理会计体系建设明显提速。 从集团公司层面看,中石油2016年财务工作会议指出,“十三五”期间财务工作要以“一全面、三集中、两平台、六转
3、型”为核心,加快构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的财务管理模式。其中,两平台之一是构建全球财务共享管理平台,六转型指加快从决策执行向决策支撑转型、从价值核算向价值管理转型、从集权管理向分级授权转型、从职能管理向协同管理转型、从事后监督向源头治理转型、从行政调控向市场配置资源转型。 从冀东油田层面看,油田作为资源型企业,目前处于2+3次、三次开发阶段,原油勘探开发难度加大,措施挖潜、油气高含水带来的高成本、原油产量下降等不利因素日趋明显,公司油气主营业务的良性、可持续发展面临着极其严峻的挑战。就如何提升财务系统在低油价下推动公司实现提质增
4、效目标的决策支撑能力,公司在2017年勘探、开发、信息化重点工作交流研讨会上要求,要改变过去专业“做账会计”为“算账会计”“用账会计”“经营会计”,促进生产、经营更深度的融合。这与国家全面推进管理会计体系建设的意见、集团公司财务管理工作“六转型”的要求不谋而合,也为公司财务管理工作指明了方向。 2017年,中石油稳步推进共享服务建设项目。结合以上背景和公司自身发展需要,冀东油田开展了集团公司共享模式下财务管理体系研究,旨在探索在集团公司共享模式下地区公司管理会计体系建设的方式,以更好地拓展提升财务决策支持能力,增强财务的战略引领、战略管控和战
5、略运营水平。 二、冀东油田共享模式下财务管理体系研究思路与措施 冀东油田共享模式下财务管理体系搭建研究,总体思路是以共享管理为契机,推动资源整合、职能优化、信息共享,提高财务管理的效率和效能,推进管理会计体系建设,促进业财融合,以更全面、更深入、更实时的财务经营管理分析为公司的生产经营提供决策支撑。具体措施分为财务系统机构职能优化和经营管理分析体系搭建两部分。 (一)优化财务系统机构职能 冀东油田通过近一年的研究探索,在总结学习国内财务共享先行企业经验做法的基础上,结合冀东油田财务经营管理实际情况,提出了财务系统机构职能调整方案:依托集
6、团公司共享服务中心,实现会计核算和财务管理分离,在公司机构规划和职能定位上围绕“价值创造”的核心,推进财务共享、职能定位调整等一系列改革举措,搭建战略财务、业务财务、保障财务、共享财务加管理会计研究中心的“四加一”管理层级,通过关注财务信息和非财务信息,突出专业管理与全员参与相结合,逐步建立起全员参与的管理会计体系基础。 1.战略财务层面 负责将集团公司、公司的战略意图转化为更为详尽的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制,涵盖公司价值创造、战略与业务计划参与、预算执行及管控,基于财务独有的全面视角和经营全价值链大数据的优势,切入企业经营
7、管理循环,助力公司战略目标的实现。共享管理模式下,战略财务的宏观管控职能仍设置在财务处,剥离会计核算、报表编制和财务信息系统运维职能,进一步突出财务处战略财务的引领作用。同时新增管理会计科,负责管理会计研究中心运行管理工作和经营管理分析体系研究搭建工作。 2.业务财务层面 分布在二级单位,深度参与价值链各个环节,成为二级单位经营决策团队的重要成员,提供全价值链业务财务管理,包括各业务单元的分析、计划、预算和业绩管理,融入业务,促进价值最大化。拟在各二级单位成立财务价值管理科,依据二级单位的业务特点设置价值链管理、经济效益评价等岗位,核心任务
8、更多地放在经营、管理、评价和决策上,推进业务链与价值链协同,延伸拓展财务工作空间和领域。一方面将公司的战略决策向业务单元推进,帮助落实;另一方面将共享
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