突出强化协同 全面提升电能质量在线监测系统应用

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1、突出强化协同全面提升电能质量在线监测系统应用　　摘要：电能质量在线监测系统是国网公司总部统一部署建设的应用系统。系统具有高可靠性，功能全面，能满足企业对电能质量管理的各项要求，实现电能质量实时在线监测、电能质量管理、电能质量监控等多项需求。??网湘西供电公司积极响应国网公司及省公司号召，对系统应用工作进行了早部署、早安排，健全了系统应用网络，完善了系统应用标准制度，强化了系统应用目标管理，深化了系统数据应用，从台账数据对应以及相关系统数据推送等方面扎实开展工作，全面规范系统应用的日常工作任务和流程，

2、取得了一定的成效。　　关键词：在线监测系统专业管理数据维护　　中图分类号：TM72文献标识码：A文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0006-02　　1专业管理的目标描述　　1.1专业管理的理念或策略　　通过对生产管理系统、调度自动化系统、供电电压采集系统和用电采集系统等业务系统相关数据统一集成，实现电能质量从分散到集中、从人工录入到自动采集、从事后统计到在线分析的管理模式转变和采集范围的基本覆盖，提升电网安全运行水平和优质服务水平。　　1.2专业管理的范围和目标　　1.2.1专业管

3、理的范围　　公司所属各级单位电能质量在线监测系统应用及输变电设施、用户电能质量管理工作。　　1.2.2专业管理的目标　　加强系统运维管理，提升数据质量，实现各供电单位全覆盖；提升系统实用化水平，通过省公司系统实用化验收，切实发挥系统在线监测功能。　　1.2.3专业管理的指标体系及目标值　　专业管理的指标体系及目标值见表1。　　2专业管理的主要做法　　2.1系统建设初期　　（1）开始。　　（2）编制方案。根据国网公司及省公司的要求，结合国网湘西供电公司现状，编制适合该公司开展电能质量在线监测系统应用的

4、工作方案。　　（3）台账对应。电能质量在线监测系统能够实时监测到现场设备运行状况，是进行可靠性系统与其他相关系统的台账对应的基础工作。根据可靠性系统基础数据表和其他相关系统基础数据表，对照准确的电网接线图完成本单位的台账对应工作，为电能质量在线监测系统顺利运行打下坚实的基础。　　2.2系统应用运维期　　（1）现场设备停运。　　（2）系统自动集成停运数据。现场设备的状态切换直接反映到电能质量在线监测系统，正确集成数据。　　（3）三级单位及时维护数据。对于集成的停运事件，24h内对该事件进行维护，包括确

5、认或忽略。为了及时维护数据，要求各单位安排人员24h内对数据进行维护，包括周六、日与节假日都应安排人员值班，且安置可靠人员专责每天进行工作提醒，确保数据维护及时。　　（4）三级单位未及时维护数据。　　（5）系统未能自动集成停运数据。　　（6）核实台账对应正确性。　　（7）台账对应正确。　　（8）核查用采系统是否正确生成数据。　　（9）核查调度自动化是否正确推送数据。　　（10）用采系统或调度自动化未能正确生成停电数据或推送数据。　　（11）核查原因并进行整改。　　（12）正确采用系统或调度自动化。　

6、　（13）反馈问题至电能质量在线监测系统运维项目组。　　（14）台账对应不正确。　　（15）重新查找正确对应关系，在PI3000系统中重新形成对应。　　（16）完成。　　2.3确保流程正常运行的人力资源保证　　（1）组织机构。　　（2）系统应用领导小组。　　成立公司电能质量在线监测系统应用领导小组。　　（3）系统应用工作组。　　成立公司系统应用工作组。　　（4）组织机构的职责分工。　　领导小组职责：负责指导公司电能质量在线监测系统接口集成总体工作的部署，监督系统应用工作的有效开展，组织所属部门和单位

7、的有效力量，协调解决系统应用过程中出现的问题。　　（5）系统应用工作组工作职责。　　对照领导小组确定的系统应用工作方案，按照各自管理职责开展系统应用工作。定期组织各部门（单位）协调解决系统应用中的实际问题，与省公司工作组密切联系，通报工作进度，按工作内容、时间节点管控系统应用进度和工作质量。　　3评估与改进　　3.1专业管理的评估方法　　（1）对于台账数据对应工作，可登陆PI3000系统进行实时查询未对应数据。　　（2）对于停电数据集成率，通过系统查询及省公司通报分析自身存在的问题，积极思考解决方案

8、。　　3.2专业管理存在的问题　　（1）可靠性系统运行初期维护不规范，部分错误台账无法消除，造成此类台账不能形成对应关系。电网接线图未能及时更新，造成台账对应错误，降低台账对应率。　　（2）系统维护的人员安排及人员业务素质有待完善和提高。　　3.3今后的改进方向或对策　　（1）统计还未形成对应关系的可靠性台账，认真核查未形成对应关系原因，最大限度提升台账对应率。　　（2）针对采集装置故障，组织专业人员结合现状采取以下措施。一是积极联系厂家技术人员对终端升级不成功的原因