从《西游记》里看现代公司治理

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1、从《西游记》里看现代公司治理：现代公司治理理论里的几大核心要素，如人才配置，激励机制，公司目标等在明代文学的奇葩《西游记》里得到了很好的诠释。本文就西游记和公司的关系进行了梳理，以一种另类的角度分析了文学和公司治理二者的关系。　　关键词：西游记公司治理人才配置激励机制团队目标　　　　在公司里，员工是第一生产要素。这里员工的含义上至管理层下至一线销售人员，既包括技术骨干也有后勤保障员工。一个成功的企业就像一台运转良好的大型机器，员工就好比机器的每个部件，缺了哪个部件机器都不能很好的运行。所以合理的人才配置是企业走向成功的

2、前提。　　其次，激励机制是最大化员工价值的有效方法。积极工作的员工和消极怠工的员工对公司的价值不可同日而语，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。　　此外，一个成功企业的发展壮大离不开一个合理而远大的目标，这不仅会为企业的未来发展指明方向更重要的是给员工一个合理的心理预期，有助于企业上下形成统一的价值观，实现共同进步。　　以上的关于公司治理的一些理论，在我国明代文学里一部伟大的小说《西游记》里得到了很好的体现。《西游记》描述了在唐僧的带领下，孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马发挥本领，在克服重重

3、困难最终成功取经，实现了团队价值的最大化。如果把西游记里的师徒四人以及白龙马看作是一个小型的公司团队，那么我们从几个角度来分析下这个团队：　　　　一、合理的人才配置　　(一）有领导力的管理层　　管理层的领导力是决定企业成败的重要因素，而唐僧无疑是这个团队里的领导人物。优秀的管理层可以带领团队最终走向成功，唐僧很好的诠释了什么叫做出色的领导力。首先，面对四个有“犯罪前科”、本领高强、桀骜不驯的妖怪，唐僧以宽广的胸怀接纳了他们，甚至帮他们梳洗打扮，很好地完成了由“犯罪分子”到“劳教人员”的转换。　　其次，唐僧能够以身作则。

4、唐僧的个人品行端正，对下属有着潜移默化的影响，而且他始终将取得真经作为团队的最终目标，并坚持将这一目标不动摇。作为一个领导者，唐僧面对美色、财宝、权利的坚定的信念对团队的凝聚力起到了巨大的作用，若非如此，恐怕猪八戒的闹散伙早就成功了。所以领导者自身的修养与品性对团队起着标杆的作用。　　最后，作为一个领导者，还须建立必要的权威。除了宽容与自律，领导还要具备一定的威慑力才能保证命令的贯彻与执行。西游记里，不听管教的孙悟空就屡次受到紧箍咒的惩罚，最终说出“我愿保你，再无退悔之意了”的话。面对成员性格迥异又能力突出的团队，只有

5、强力的领导才能保证团队的稳定发展。　　（二）能力突出的技术人员　　技术人员对企业的重要性不言而喻。技术人才是企业的中流砥柱。随着我国经济逐渐开放，市场竞争越来越充分，成本压缩和价格竞争为企业带来的市场份额已经越来越小，更多的企业开始把目光放长远，将技术作为自身的核心竞争力。如果企业在同行业能够不断进行技术创新，始终引领行业发展动向，那么公司的市场地位在技术基石的支撑下，就会越来越牢固。　　孙悟空在取经团队里能力与个性双突出，他目标明确，行动迅速，无惧困难，越挫越勇，总能找到有效解决问题的方法。这种人才往往是公司里的技术

6、骨干，对企业的发展起着至关重要的作用。先有花果山面对水帘洞时敢于在群猴面前去探险，为他人所不敢为，后又不满足于现状，独自去菩提祖师那里拜师学艺，孙悟空都表现出了一个技术人员应有的锐意进取和开拓创新精神。　　而在大闹天空里，他斗败十万天兵天将，后来虽然被俘，但不怕火烧雷劈，不惧八卦炉的炙烤，都表明他是有真功夫的。也正是靠了这些真才实学，在陪同唐僧取经的路上，孙悟空能够大显神通，降妖除魔。纵然遇到无法对付的鬼怪，孙悟空也会不耻下问，找到对付的方法。这些都表明了孙悟空具备一个技术骨干所应有的特质：有真才实学，解决问题能力强，

7、勤奋好学，不断让自己进步。　　（三）善于沟通的销售人员　　在西游记里，最有亲和力的非猪八戒莫属。他可爱讨喜的长相和世故圆滑的做人让他左右逢源。猪八戒天生嘴甜，在漫漫的西天取经路上，猪八戒多次插科打诨让枯燥的取经路上多了些欢笑与轻松。这种对生活充满了热情，天生一副好嘴皮子的特点恰恰是现代销售公关人员最需要的素质，这类人在与他人沟通时有着天然的优势，谈话时可以营造一种轻松的氛围，在谈笑间一宗大生意往往就敲定了。　　销售人员需要具备的另一个素质是耐力，你不能保证你的每一个客户会在谈笑间爽快地签约，甚至在推销过程中遭遇冷眼与谩

8、骂也是常有之事。作为一个合格的销售人员，必须有良好的心理素质，有锲而不舍的精神。在取经路上，猪八戒曾多次被孙悟空揪着耳朵骂呆子，甚至是沙僧有时候也对他发发脾气。虽然被挨骂最多，但猪八戒耐受性也最强，每次骂过之后，又是亲热地叫出一口一个“猴哥”，面对妖怪，面对困难依然能够乐呵呵地继续冲上前去。　　此外，在公司里，销售人员由于常年奋斗