干部选拔考察中正确看待干部的优缺点

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1、干部选拔考察中正确看待干部的优缺点干部选拔考察中正确看待干部的优缺点张世辉当今社会是人才竞争的社会,拥有人才的数量和质量是决定一个单位事业兴衰的关键。因此,选好人用好人,更多的拥有人才,对于一个单位事业的兴旺发达是非常重要的。由于一个人的价值和潜力有时很难用一两条标准衡量出来,有时就因为这样或那样的“小毛病”而没有被选拔任用,导致人才的浪费或埋没。在日常生活中,每个人都因自己的生活环境、成长过程、受教育程度的不同,形成自己比较稳定的性格、气质、爱好、习惯、特长等个性特点。这些在社会生活中表现出的个人特有的、与众不同的

2、个性特点,往往容易被看成是一个人的优点或者是缺点。这样,同一个人在不同的人眼里得出的评价结论也就迥然不同。有潜力、有价值的人才有时就产生在那些“有争议”的人当中。这就要求我们在选拔、考察干部的工作中,要克服“金要足赤,人要完人”的旧观念,走出认识上的一些误区,努力做到客观、公平、公正地评价干部,辩证地看待干部的优缺点,把那些有潜力有价值的人才选拔出来。用辩证的眼光看待干部的优缺点一个人除了主观思想意识、客观受教育程度等固有因素外,个体的性格、气质、风格、爱好、习惯、特长等方面存在的所谓优点或缺点都是相对的,在不同的人

3、眼里得出的评价、结论也是不同的。对缺点加以抑制,认真改正,缺点可以变为优点;而优点和长处发挥得不适当,就有可能贻误工作,反而就成了缺点。因此,在评价干部的优缺点时,要辩证地把握好“分寸”和“度”。1、不要把性格特点当成缺点。在性格上,有的人内向,有的人外向;有的人粗犷豪爽,有的人细腻稳重。内向的人,不善张扬,但遇事能深思熟虑,这样的人,如果认为他“故作清高,不合群”,不免有些苛求;外向的人,心直口快,遇事喜欢发表自己的见解,如果说他不稳重、不成熟、没头脑,同样有失公正。事情往往就是这样,从一个角度看,是优点,从另一个

4、角度看又有缺憾。在这种情况下,只要表现的程度不“过”、不超出“规则”,就不把它看成是缺点。在有的干部考核鉴定中,常能见到“不太合群”、“说话不太注意”等评语,这实际上是把不同的性格特点当成了缺点。2、不要把个人的兴趣爱好当成缺点。随着社会的发展,社会生活呈现出多样化。作为个体的人,生活在丰富多彩的社会生活中,应该允许其兴趣爱好的多样性。青年干部兴趣广泛,爱好较多,加之对新事物比较敏感好奇,参与意识比较强,因此,投入到业余兴趣爱好的时间和精力相对较多一些。在业余时间适当地休闲娱乐,使个人身心得到了放松,既是工作能量的一

5、种积累方式,也是自身综合素质提高的一种途径。运用好了对于干部的成长是有益处的,只要不“过”就应该支持。当然,我们还要客观地分析干部的兴趣爱好所产生的影响,看他是适度的娱乐,还是沉迷于其中,不要轻易地为他扣上“不务正业”、“敬业精神欠缺”的帽子。3、不要把工作上的个性风格当成缺点。生活中,人的个性风格是多样的。比如:某个人办事谨慎,这是优点还是缺点其实,都不是。它是一种个性风格,运用好了就是优点,运用不好就成了缺点。办事雷厉风行、大刀阔斧,是优点,但可能会捅漏子或出纰漏;办事认真细致、小心谨慎,也是优点,但从工作效率和

6、力度上看就要打个折扣。个性风格的多样性,导致工作作风的多样性,从而又构成了干部队伍素质的多样性,也构成了一个班子、一个集体的优势互补。因此,我们不必按一个模式去选拔任用干部。干部选拔考察工作要与时俱进邓小平同志曾经指出:“现行的组织制度和为数不少的干部的思想方法,不利于选拔和使用四个现代化所急需的人才。希望各级党委和组织部门在这个问题上来一个大转变,坚决解放思想,克服重重障碍,打破老框框,勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度,大力培养、发现和破格使用优秀人才,坚决同一切压制和摧残人才的现象作斗争。”我们要按照“三个代

7、表”重要思想的要求,认真学习贯彻《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神,与时俱进,进一步改革干部选拔考察的方式方法,结合本地区、本单位的实际,扩大选人用人的视野,努力形成人才工作的良好机制和环境。1、组织人事干部要提高自身素质,做选贤荐能的人才。组织人事部门在党委和行政的领导下,担负选拔、培养、使用、造就人才的任务。组织人事干部对于这些任务的实现,负有直接的重要责任,他们的思想品德和作风的好坏,直接影响着党的干部政策的贯彻执行,这就要求我们要有一支素质较高的组织人事工作从业者队伍。“荐贤

8、者贵自贤”。组织人事干部不仅政治上要可靠,党性原则要强,也应该成为先进知识的富有者,社会问题的思想者。广大干部从事着各类职业,其岗位不同、专业不同,兴趣爱好不同,性格特点不同,工作作风又具有多样性。对干部进行考察时,人家谈经济,你听不懂;人家[]谈法律,你不知道;人家谈科技发展,你听都没听说过;人家谈文学艺术,你又是门外汉,等等。以无知论有知,